人力资源开发与管理

理》一、大作业题目(内容)：业单位创造更多更大的工作效率。而培训制度就是相对于专业技能培训而言制定的一系念、方案。。目前,我国企业在职工培训中仍然存在着一些问题，应采取多方面措施，完善培训机制，提高培训效果。本文以杭州化纤(集团)公司为例，对在职员工的特点和培训存在的问题进行分析，并对其培训的问题和漏洞提出相应的对策，得出结论，企业员工培训是企业最重要的人力资本投资，同时说明对投资员工培训的理论与实关键词]在职培训/培训制度/原因/对策、目前企业员工培训中存在的问题以杭州化纤(集团)公司为例。杭州化纤(集团)公司成立于1992年，现有资产州化纤(集团)公司愿为中国的化纤事业作出更多的贡献，并愿在更广泛的下一些问题(一)对培训缺乏正确的认识作一种“企业在不断追求进步”的形象宣传，仅是做给员工或外界人士看，而没有足够(二)培训缺乏合理的培训计划的培训工作缺乏科学合理的安排，主要表现在：(1)培训工作缺乏科学的培训需求分析，仅满足眼前利益和短期需求；(2)长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排，达不到预计效果；(3)培训缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；(4)企业员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。(三)培训方法和技术落后师为中心，缺乏培训双“小组讨论法”、“模块培训模式”的效果相差甚远。而且，国企培训模式多局限于的情况很少，通过现代化的电脑网络技术进行员工培训的国有企业更是凤毛麟角。二、分析造成这些问题的原因(一)思想观念陈旧，竞争机制匮乏选拔机制不合理，造成大家论资排辈，普遍存在“干好干坏一个样”“论资排辈”“人员能进不能出”的大锅饭。只要没犯大错，碌碌无为也能拿工资，并且随着年龄增长，工资也在增长。缺乏比学赶帮超的竞争机制，气氛沉闷，团队缺乏活力。造成一些大学招进来的人才逐渐在岁月的打磨下，失去激情，安于现状，过一天和尚撞一天钟。(二)裙带关系复杂，难以建立公平公正大学生，研究生等人才的流失。甚至一些领导，为了个人的升迁，不顾单位未来的发展正越来越狭隘，单位效益每况愈下。(三)考核工作形式化核，造成一些积极性强，工作能力强的员工很难很快地脱颖而出，造成了单位人力资源浪费。题，需从以下几个方面入手：(一)合理建立培训制度已经涉及到可操作层次，这就要求参加会议人员的整体文化素质和日常工作经验较为丰蛋糕就这么大要保证每个人都能分到心目中符合自己的那一块蛋糕确实有难度。所以在公司制度出来前要先把公司的组织架构建立起来，同时也要把岗位责任书制定出来，让员工明确自身的工作职责和各自的权限。(二)要从战略高度重视员工培训企业的教育培训不仅仅是一种技术教育手段，激发员工为公司发展的热情和潜力。作为企业经营者，应该认识到在新的经济形势下，资在促进劳动者智力发展的同时，和其他投资一样是(三)对员工培训需求进行科学分析，制定合理的培训计划培训需求是指员工的工作能力、绩效与工作要求及标准之间的差距，企业培训就是为了找出这些差距，并通过段缩小这些差距，培训需求分析是建立完善的培训体系和编制培训计划的基础和前提，一般来说，企业培训需求的分析必须包括以下三个环节：(1)组织需求分析；(2)岗位需求分析；(3)员工个人需求分析。这三方面的需求分析为企业培训计培训项目的选择提供了全面依据。在对企业员工进行培训的过程中，制定周训计划，是完成培训任务，实现预期效益的关键。企业在制定和实施培训计划时必须注意以下几个方面的工作：(1)企业培训计划必须服从于企业生产及发展的需要，不能脱离企业的战略发展方向；(2)企业提供的培训计划必须能协调企业组织目标和员工个人目标。(3)培训计划和其他管理、生产计划一样，必须注重时空上的产培训要需要；(5)培训计划要建立在对企业人力资源的统计分析和需求预测的量化基础上。(四)采取科学有效的培训技术和方法人员培训的现状，培训方法和技术革新将成为培训体系建设的重(四)加强管理，建立健全企业培训的激励和考核制度此，在培训机会的分配上，应本着“公平竞争，择优培训”的原则，使有一定的培训机会。第二，根据培训的效果，对参加培训的人进行物质、精。在企业中参加培训的人往往都希望能尽早将所学知识、技能运用到实际工作中去，企业如能为他们提供施展才能的条件和环境，则是对他们最大的激励。经过的人员，企业应为他们提供适当的机会，使他们在一定的管理岗位发挥所工人学技术的积极性，企业可以采取定期评聘工人技师的方法，保证每位必须坚持为人才提供发展机会的这一原则，让对企业有用的技术管理人员能