你的目标是什么

商海导航你的目标是什么▪引言在前一阶段，我们已经对管理的趋势、特点及人事管理、财务管理等方面进行了阐述，这一期我们主要介绍目标管理，使学员能够掌握制定目析法，它可以帮助我们分析各种目标及其实施环境，以达到目标管理的目▪目标管理制，鼓励经理在企业的运作中，管理者在不同的阶段有不同的A是销售服务部的主任，她与邮购处经理B刚结束一场目标管理方式适合我。”“那太好了，”主任说，“6个月以后我再见到你时，想看看你到底干的有多漂亮。”在这6个月里，B在一个目标上遇到了麻烦，这个目标是要求在邮寄册寄往指定的邮区，可是销售部迟迟交不出客户们的名单来，邮签贴不6个月之后，A见到B时，一起来讨论他的工作表现。她说自己实在弄不懂B怎么会在邮寄成本上无法达标。“如果你那时候就来找我，我可以向销售部施加压力，让他们给你那些邮寄资料，这立刻能办到！”她说。B回答说，：“我想这6个月里得靠我自己，在那种情况下，我已尽目标管理系统可以帮助他们解决问题，目标管理系统提供了一种机制，鼓励经理们将个人和部门的计划与企业的目标相协调。目标管理的基本概念是，实现目标的管理者直接参与目标的设计与制订，而不是上级直接将某一任务纯粹的交给某位下属，而且，在实施的过程中，他们交互性沟通，共同实现目标。这套目标包括自我开发的目标，以及企业的各项目目标管理系统有层出不穷的表现。不过，大多数目标管理的方案都包2)双方一些商讨并达成共识，建立一套既有挑战性但又能实现的3)下级由此而设制自己的目标，而且，允许他们自己选择完成这4)在实现目标期间，可以随时咨询上级，得到他的指导；5)对照已经确立的目标，要定期评估下级的工作表现，尤其是规定的时间结束的时候。在许多目标管理的方案中，都会根据工作表现6)下一阶段，这套程序再次循环。目标管理的优点是量体裁衣，它可以确保在计划执行的时候，目标是具体的，而且一一落实到下级头上，而且，定期考核提供了内在的控制机制。当然，太花时间、必须留有共同商讨目标余地、只专注于具体的可测缺陷。应强调，可以随时向她咨询，取得她的指导。在那样做的时候，她还必须再三声明，她可不愿意放马后炮，只想随时提供咨询，给予帮助。应该对B说明，这套目标管理体系中的有些因素，是向他提供了发挥自我的机会，发挥是一种学习，聪明的做法是碰到难题时去征求别人的建议。B也不必对A处理大宗邮寄的决定严加责备，相反，倒是应该把他的决定作为▪SWOT分析学会目标管理法后，我们可以采取很多手段来评判目标的准确性和可SWOT分析即是对对象的优势(Strengt、弱点(Weakness)、机会电视制播分离的市场潮流和媒体产业化发展的趋势下，筹划与中央电视台有初步的规划并组建了崭新的运作团队。但4月初，国内某个知名电视制推出一个《中国**报道》，有丰富的经验和全国110家电视台的发行渠何决策制定战略目标并实施呢优势、弱点、机会、威胁等四个方面进行了对照分析(见下表)，从而从系，可利•资深的IT专业背景；•IT媒体的传播力量：报纸和网络媒体；•政府背景；•资金上的充足；•运作的隐蔽性。(容易了解对手)•缺乏电视运作经验；•团队刚组建；•方案的成熟度；•稳定的电视发行渠道(110家电视台)，这是他们的核心竞争力；中国娱乐报道》；•规划的成熟度；先入为主的马太效应•缺乏IT专业背景；•缺乏政府背景；•缺乏和中央电视台的合作关系；优势弱点••时间的落后；•渠道关系基本空白；•IT专业背景(政府、媒体)的充分利•对竞争对手的了解；•竞争对手的联盟；•方案的不成熟性；•渠道市场的失败•