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文档简介

规章制度原材料管理制度1.管理制度的目的和适用范围1.1目的为了规范企业原材料管理的流程，以确保原材料的质量和数量能够满足企业的生产需求，提高企业原材料管理水平，制定本管理制度。1.2适用范围本管理制度适用于企业的原材料采购、存储、使用和管理。2.管理制度的内容2.1采购管理采购部门负责原材料采购，应遵循以下原则：1.在供应商材料质量、价格和交期等各项方面进行比较后，选择合适的供应商。同时，应遵循公正、公开、公平的原则进行采购。2.在采购过程中，要求供应商提供产品质量及材料来源等相关证明。3.双方签订合同，明确原材料的名称、规格、数量、价格，交货期限和质量标准，以及物流和支付方式等。2.2存储管理原材料入库后，应由库管人员根据拓扑图，进行定位，完成入库手续。库存量的核算原则为“先进先出”，严格控制保质期，防止材料过期不可用。库房内应保持干燥通风，储存条件应符合原材料要求，如遇极端季节，应提前做好防潮、防冻等准备工作。2.3使用管理生产车间应根据生产计划，按时领取原材料，并根据领料单的数量、品种、规格和使用期限等进行领料和使用。在生产过程中，要求操作人员认真检查原材料的状态和质量，及时发现问题并处理。2.4盘点管理为保证原材料的实时情况，应定期开展原材料的盘点管理工作。其中，每年至少进行一次年度大盘点。在盘点过程中，要对库存材料进行核实和清点，发现不合格的物品必须及时处理。3.管理制度的执行和监督3.1执行企业应将本管理制度纳入规章制度，进行规范管理。3.2监督各部门应严格按照管理制度的规定执行，发现问题应及时向公司领导反映。公司领导应定期检查原材料管理情况，确保制度的执行。3.3处罚对于违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。对于严重者，应追究其责任并按照公司内部制度进行处罚。4.管理制度的修改和完善本管理制度应当根据实际情况严格执行，如因特殊情况需要修改，应经公司领导同意并进行公示，同时修改的内容应记录在修改记录表中。制度应定期进行修订和完善，以适应企业不断变化的需求。5.结论本管理制度的制定和执行，有利于规范企业的原材料管理，确保原材料的质量和数量能够满足企业的生产需求。只

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