打造执行力培训课件

☆什么是执行？优秀的执行人才共同的特点对自己负责任什么样的公司是执行型公司？*专业化的公司：专注*多元化的公司：淘汰执庭行厅人筋才绍的坛特阅点◆信稠守太承贞诺◆结返果剪导界向◆永重不虎放师弃执朴行航上叮的确根羡本兵差塑别客：做瞎人居上味不软负洒责衡任做焰公堆司还上柔不锅够距专矿注中欲国赵企尾业冷为拖什仪么池普敏遍末缺协乏引核托心肾竞歌争隆力冲？执浅行榜力战太射差企艘业梨核锈心云竞怎争甜力企嘴业熊家笑的站能廉力员泊工辈的幕执到行饭能检力洞适察作力预顺见搭力*菌集征体悠学雪习野能禾力*库职亦业流化防专翼业裂化嫂能调力执娃行趟力料的茅三单个促核兰心战法略据流福程最：战勺略=做旦正前确蛋的乏事运彻营临流毒程客：战定术=把吹事塔情坑做印正唇确人汽员上流森程法：人膏员=用从正沟确融的黄人☆屿为莲什案么漏执稠行啄难争？造积成成企豪业疼执册行强问鸣题财的真三年大盯原棕因1、凤文赌化樱原本因2、摆战确略押层跳面筒的爱原唇因3、炊执议行导层专面秘的恼原雾因1、拒文挎化句原葡因A、上人谈治偶文余化B、挑面仔子理文非化C、岂轻撕谈鞋文裤化2、暴战浸略桐层哭面绸的欣原送因*过母分产追研求畅完供美*捐奖抽励毙错励位*狂眼亭睛钟里桃只慕有创明洽星丹员披工*序到趁处着是喷重丧点*过由早私乐家观*酬不稼放粒弃进任傲何庆机侧会*存迷遮信旱创绒新3、搏执朝行咱层期面赖的精原令因熟炎人月文并化累与范生稿人左文寄化管轻理恭者别没符有懂常渴抓饥不绸懈,虎负头痕蛇马尾缺镰少帖良芝好薪的赢方摆法转，屠不居会弹将炕工按作反分束解贩汇穿总缺释少异科爪学降的驻监促督反考堤核沉机赠制桂，渗没危有沾人巡寿监季督窄，输也阵没寻有砍监钳督围方范法培桌训芽时扮，蕉忘崭了箭改确造挖人冷的织思投想展与姓心多态缺条少雕大胸家豆认嘴同策的该企割业填文粥化砌，鹊没包有弯形箱成途凝勺聚胖力☆卷解斤决坊执必行恳难依？执惨行便是袄一娱种攀战楚略高也层半战挖略删—己狼冷性渣原壤则撕：始迫零使淘员甜工多进锐化中底层仓战狠略竟—抢猴唯子继管欠理玻法牲：无责劫任对使饲人汽进便步逃嘉避苗使德人宿落脆后基须层纲战访略铺—幼镜渡子勤思够维吓：涉如甚何夏走稿出宝“辣自显我中铁心侧主猫义斗”高韵层像战裳略卧—暖狼湿性撕原咱则证：批迫章使腰员榨工茧进纸化中胡层蛮战鬼略崇—岔猴内子潮管规理仰法攀：伪责堆任供使暂人咬进鹿步基，嫂逃天避羊使姜人皆落鸽后每仪个额人陕的卵本霞性汉中搁始附终判在些重马复乌着裂一收个身永例恒敏的遮主积题钥：不“铸回立避臣风临险麦”闻。所落有恶的俩执球行斯在轨管幼理旧层捏面卸上茎都罚可述以未总谦结广为袍一从点洁：甩责厚权康利将的仔对址等液。责泄任皆是巨一研只递猴殿子让冲员洞工滑照爆顾辰好汪自势己红的照猴欣子检档查水和宰指鬼导膀让婶猴映子闭成里长养总猴僚子觉也柿需搁要头快芒乐高思效岩执承行温经风理泄工互作吧要银点复：基剃层哀战敲略公—怠镜童子誓思据维跳：灭如吓何穴走甩出选“为自清我摄中治心性主子义割”执源行吹的踏八花字悬方跃针泛：认澡真订第薪一向，羞聪烛明私第深二珍。执瞎行爆的辞十掩六脱字狐原燃则结编果士提诉前,自众我婶退糊后;锁巡寿定埋目藏标,专柄注截重榴复.执恨行朽的肆二跑十价四辞字昌战卷略（准执度行闲前潜）配决金心签第踪蝶一薪，古成刻败睛第廉二狗（委要松敢青）（执次行第中奴）赠速浪度意第屈一最，她完秃美误第愉二却（辣要题快如）（岭执用行掩后愚）吧结框果痛第翠一未，肿理衰由暗第侦二厚（茎要示对尼）发内展靠才歪是陕硬货道压理钳。遗（啊决逮心么第溜一御，钱成秆败捆第盟二防）让舒一洪部波分砖人锻先昂富华起宏来顷。黑（屡速屿度碎第同一根，即完赢美讲第企二伴）不抓管赴黑鸡猫漏白谊猫体，鄙抓具到望老翠鼠界就累是察好等猫直。蹈（由结躲果井第镰一创，理收由膨第楚二航。升）☆午制州度响执连行感力蔑？如标何魄建陕立则一蒜个寄不等依辩赖犯于碍能礼人雅的凳执怀行爹系庄统白。要向假捕定阴战就略业是斗不任能尼执柔行伤的奏：弊须刑有厕措潜施要邮假啊定辽措钻施腔是雕贯御彻雾不屑下压去日的械：误须迷有覆检扒查要疲假停定冈检礼查栋也纷是沃没司有呢用恳的插：蓬须站有败奖缺惩要雁使斤一蹄个乳决况策便真挨正宴实舟施他，郊需抚要孤我悬们瓣作烂逆停向击思陪维燃的斗假馆定榴：制率度惩设继计拔的巴“芒三绍要趣”骗原支理流嫌程腥化明苏晰袄化操阿作希化制上度百实亏施队的星三冠化守原岂则流昆程炎化准备阶段（拍摄前）拍摄阶段（拍摄中）修订阶段（拍摄后）拍励什仍么在隐哪矩儿秩拍谁勺来酒拍什组么娱时煮候邪拍怎定么舟拍谁妖来粥检庭查辩拍格摄乳的悔情手况如否何重评之估唇拍惩摄发效赵果如堂何歪修搅改号出祝现内的昼问涛题明麻晰塘化谁来拍？到炕哪倘儿邪找典这誓些鲁人拍做摄盐水愈平久怎料么凶样用泪什预么驾机厌器繁（碌几愁台贵）知谜识都产演权钱恼如穴何讲付多乔少正人疗参严与信汉誉钩如捷何操疾作布化谁来拍？打沉电详话见或面货般比掏三户家流织程嗽化虏（胶从垄头兵到表尾岭流推程租化贸）明蔑晰沙化葬（进工缴作权内氧容贼明祥晰篇化跃）操竟作穿化这（鼻明辟晰涨内嫂容刻操且作谨化河）执迷行消三经化制蜓度益执轰行心力主的4主R法私则执辈行沃的愚驱椅动迁系扇统喷：立经鸣营/预云算纷计柄划(板R排e霸a骡d耳y浴)执晴行够的纱职着责河系泄统且：匀关喝键俗职添责(间R耳e获s咬p型o液n绢s风i枣b士i揭l膜i库t弊y韵)执赚行壳的女检驱查咽系似统爬：各业岗绩看跟分踪(倍R头e惕v退i茧e序w朽)执翻行含的肢考溜核赖系佩统乏：屿绩粗效廊评兵估(写R恳e露s胞u惰l嘉t漠)预努算仓计纽奉划R拾e眯a絮d做y绩阀效零评秘估R牺e敞s吼u子l幸t关流键羞职久责R该e虹s态p晶o酷n斩s帽i轨b讯i吸l苍i欲t溪y业虏绩源跟逮踪R到e拣v参i酷e议w经珠营浑目睛标

R1--计划/预算系统主要内容是制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门与具体的行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。

R2--关键职责系统主要内容包括进行角色定位，明确每个部门的责、权、利，通过数量化的财务指标、市场（运营）指标和组织指标，提出一整套衡量部门工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠感觉用人”

R3--业绩跟踪系统主要内容是对实际运作进行监控。通过制度化的月度，季度，半年，全年质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，做到靠科学的管理经营而不是依靠感觉经营。

R4--业绩评估系统主要内容是通过业绩评估方案，将员工业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并通过业绩矩阵，将所有的员工按业绩与对企业的归属感强制分为明星员工(10-15%)，中坚员工(25-30%)，中等员工(25-40%)，及格员工(15-25%)，不及格员工(5-10%)。提拔明星员工，淘汰不及格员工。☆洪执歌行役力拣程吵序*任谁替是亚总习指扯挥纱？皮他搭是孟否直被贼授硬权娃？*厚有摸没菠有袍将金高泄端滥愿火望勺解夺码庭成伸每轰个人乎应亡该苏做吓的辣事墓？A*拔是昨否撞已愚经剂养蚕成鼻自妹动报汇忆报韵的瞒习限惯困？*忧是梅否谋紧孙盯幻玉过面程蒙且海随阿时准调馆整禁？B*夹是眉否岭在叉一舰定趴的墨时断段愉，晓对奶误腿失毯、辫疏淘忽狼、租损赚害永诚化实案地爱总透结地？才*峰是籍否毙撤运换扒错侍误身的夸人跨选黑？C“赵科牙学滔的挤程锋序识”去是吧执窃行鱼的差保幅障目表标书本暴身怀一此定林要好清撑晰—伤—可烘度脏量核、夏可近考秩核芦、取可捞检奖查要蜻有眯明乒确筛的脚起赢讫房诚时耐间警表按疑轻悦重脾缓如急撕排锈列胖各辨项稠工弊作旁优枣先叠顺龙序指保令报要乒简滚单雄、削明浪确要雄求堪下植属服检秤视做执狡行甚条屯件特，取作梢出剧承商诺过蚕程台中英，梨要湾不语断污关弃注专、航跟照进翼、宁紧撕盯建洽立礼反射馈截机桶制义，筑对寄重枯要歼的额环副节发脱竞钩峡，洽要惑追企究进原教因☆复创珠建露执票行减型讯企丢业每文玩化我平们旅