打造高效执行力团队的MAS法则概述

打造高效执行力团队的

MAS法则

明智公司系列培训

之二

成功之道无他，唯执行力而已！主讲：杨胜勇02002ORIGIN-HR-KICKOFF课程提纲1、执行力三维模型2、执行动力3、执行能力4、执行保障12002ORIGIN-HR-KICKOFF一、导入22002ORIGIN-HR-KICKOFF执知行初力河的气三附维潮模芒型战略运营制度基层中层高层激励计划目标动力能力保障三个关键问题爱工作会工作不做无效工作木桶效应指头理论拧螺丝理论m阵o上t珍i底v傅i挪t皮ya蓝b犹i旺l趣i肿t犬ys膀a煤f逗e唇g农u瓦a业r潜d32涌0例0秆2写O绘R水I丈G扩I谁N旱-床H衡R姿-绳K范I部C妄K驴O弓F趋F二电、洁高钳效吸执疯行桂力份的异动啊力42室0朴0婶2虎O裳R僵I缠G屡I闸N剧-翻H笼R采-庄K晒I跌C摔K汽O朴F锈F1翠、握明疯确博的拣目喉标52校0辆0阴2木O绩R沸I衬G纽奉I舞N能-遮H命R刚-唐K见I求C丽K迟O丙F挨F目径标杜管抹理诸六谨大梅价煎值借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运保持长期和短期利益之间的平衡62胳0专0梯2初O拣R富I料G椒I久N佩-奇H抽R堵-归K吩I争C哗K益O粉F总F目轿标诞管轿理泽的醋执察行舌五伪环

全员参与目标的实现者，也是目标的制定者

层层分解总目标指导分目标分目标保证总目标

充分授权下放管理的权限

注重结果绩效是永远的追求

动机控制通过对动机的控制达到对行为的控制明直确踪蝶的帝目跌标天是仁成货功略的冰开宗始这：色费膛罗氏伦这丝纽奉·纯柯刚德蕉威崇克瘦横链渡蝇加闲州罢海劣峡雁的消故才事72均0仓0膏2响O蛛R宫I泛G膏I册N州-玩H爬R帽-惕K辉I梳C伪K章O妹F渣F目若标撑管采理首执戴行苹之勿曲目标程度责任人期限措施保证检查奖惩目购标雅制镰定遣的持五陶可道原茎则亡：豪可罪达伍成肝\辱可料量话化鸡、碌可回度山量把、煮可权考糖核烤、帆可脸检霞查82由0歼0蜘2诉O塌R芹I盗G课I相N前-财H锹R谎-葬K熄I葱C锡K爸O弊F司F从开传仔统要管数理蔬到润目柱标让管葱理传统管理目标管理对待利润目标就是利润最大化利润是实现目标后的一系列间接结果对待驱动过程驱动，认为过程带来结果目标驱动，认为目标带来结果对待过程强调规则、程序和制度，目标放在一边第一是目标，其次才是过程对待控制靠施加惩罚性措施来鞭策员工员工自我约束并注重自我发展管理类型听命式管理参与式管理管理重点

关注谁是对的，容易产生冲突关注什么是对的，鼓励团队合作适应情况刚性企业，程序性员工柔性企业，知识性员工92匠0值0鼠2扮O张R妨I葛G直I腔N绸-匠H压R蚂-恩K芳I董C济K翁O拥F孔F目届标打确茄定尺的歉S绿M戏A馒R滥T域法陵则明确的可衡量的可达到的实际的有时限的SpecificMeasurableAttainableRealisticTime-defined1砍02下0庙0帅2顿O坝R纱I殊G萝I倡N涂-辜H签R匀-混K宿I而C角K泪O逝F爆F好麦目隔标纪的沉特滨征与高层目标一致符合SMART原则具有挑战性书面化1挽12伶0峰0变2针O鸭R籍I丸G认I桨N乒-总H态R扎-腾K缓I岗C申K侍O今F封F企值业断目邀标里自士我令诊妄断

记分标准诊断内容1～20分21～40分41～60分61～80分81～100分全员参与制定目标凭经验和感觉指导经营目标停留在老板的脑袋里，而且经常变动制定目标时，只在高层小范围内进行讨论制定目标时，在中高层范围内进行讨论公司制定目标能充分发动全体员工进行讨论形成共识层层分解落实到人公司目标收录在公司的文件夹里妥善保管公司目标挂在墙上、作为文件下发到各个部门公司目标只分解到各个部门公司目标层层分解并落实到个人，目标定位不当个人目标、部门目标和公司目标环环相扣定位合理定期检查严格考核根据情况进行考核，下不为例是基本原则部门自行制定考核标准和实施考核，公司汇总考核结果公司统一制定考核标准，部门自行实施考核专门的考核组织和制度，科学的评判标准严格考核记录考核组织化、制度化、标准化、并及时反馈，督促整改奖罚兑现公平公正精神奖励为主树立员工的感恩、奉献精神以物资奖励为主，精神奖励为辅以考核为依据对优胜者给予奖励，对后进者不提倡处理以考核为依据奖罚分明将目标管理纳入绩效考核体系，考核结果张榜公布1蒜22棚0夹0浑2垒O舟R质I筐G攻I组N漏-刑H津R绩-总K柴I丛C主K嘉O月F迈F2早、葬严抹密救的酒计返划1符32寨0添0膜2牵O鹊R查I芬G局I桐N霜-强H使R特-祖K斗I生C粒K听O邪F化F计承划辣是杨实输现旷目遭标咳的思手善段计划是人、财、物、时间资源的整合计划A计划B月度计划……年度计划目标人财物计划N时间1萍42邀0妄0猪2非O纪R盗I峡G垒I珠N确-恨H画R议-虑K已I鱼C瞎K瘦O摩F场F企塑业艳计哪划畏金赖字执塔贷架搭构战略层战术层作业层战略层长远规划、产品发展企业规模、技术水平组织发展、人力资源战术层年度综合计划：企业经营计划部门工作计划作业层日常生产经营活动计划1避52蒙0胀0盗2个O畅R庭I忠G狸I砍N等-固H蓄R勇-签K逝I翠C女K评O父F歌F可菜实醉施素计乌划味的免九咬大袄要鼠素任右务插名膝称执拖行王部柳门责积任乓人进绢度做要腹求质啊量光要洽求协蹄作与部妨门运欲作造费蚊用考什核伪办尝法执顾行添结鼠果A计东划生艘产当计掘划销女售蒜计旱划财遥务订计票划投番资颗计月划培盛训辟计坟划招滥聘帐计桨划工母资水计拣划新丢产果品雅计酒划工最作景计滥划■州■理■捡■■弃■票■灵■■识■膀■结■■士■点■锯■■梯■疮■纤■■围■肤■畜■■胀■救■阔■1旧62积0报0俘2隔O怨R稻I即G逗I崖N俱-联H露R存-逃K址I疲C门K防O船F遣F在两滚叠动律中术接过近都目愈标计划Plan反馈Action检查Check执行DoPDCA找问题找原因找要因订计划总结经验提出新问题1昨72内0粮0接2勺O冰R鸣I聚G稻I盾N组-利H疮R雄-武K隐I恢C主K熔O劈燕F纹F3唐、有广效给的咱激慎励1转82通0泪0握2泉O浆R派I届G变I洪N坚-意H冤R蹈-牛K折I著C表K拿O唇F暑F一候条板难枪以对趟背过哭的匀绩顺效傻河荐流信任晋升薪酬表扬奖赏重用奖煮励绩浇效努猜力缺乏必要技能岗位不适合人际关系绩效不决定报酬评价体系有问题1也92炸0野0梢2浮O陕R祥I律G渔I沾N他-思H视R铺-娃K盟I贝C省K呀O突F帽F激蛙励吐机焰制指设套计姜魔雅方基本工资津贴福利业绩奖荣誉培训符合企业文化和战略目标合法性对外具有竞争力对内具有公平性易于管理实施和更新对个人具有激励性激励人才留住人才培养人才提升绩效要素目标标准2致02嘱0羞0协2投O魄R活I敌G射I罚N开-常H上R蜂-瓜K快I历C程K则O跌F恰F激洒励浆机什制懂六枕连盼环工作激励参与激励个性化激励公平机制公正机制精神激励物质激励分层次激励奖惩并用淘汰机制执冠行冰力执斥行伟力执涉行餐力执不行毫力2蕉12长0孟0茧2不O渐R糠I诱G经I喘N述-上H治R裹-率K挺I阵C樱K根O蜓F傻F方式要踏素考摧虑私要猴素激读励胆机柱制恋一拖览态表短期

长期

浮动

固定

现金

非现金

基本工资法定福利业绩奖金奖励/分红岗位津贴公司福利能力职责结果成就感安全感归属感激励

荣誉与晋升

培训与发展

2彼22乱0需0若2睛O丢R呼I贡G雀I右N袭-木H俩R填-身K艺I鄙C竟K漆O梁F雪F三掌、叮高迅效嫩执邀行撑力筝的湾能未力2养32宅0睁0第2密O继R腔I示G满I迹N第-原H耽R嚼-呈K惕I精C刊K穗O嘴F粮F1艳、高墓层与领谈导纵的帜执月行飘能卧力2泉42罪0牧0标2闸O曾R饲I忌G授I锐N车-赢H械R僵-循K讽I浴C鱼K吃O装F糖F高拾层银领悔导在是叫执絮行院力屿的撞灵馋魂营造超强执行力企业文化建立科学公平的激励机制完善内部用人机制不断改善运营流程制定科学的目标体系以身作则的领导风范2普52杂0叠0芽2碑O仗R罗I守G险I热N躁-脱H呆R禽-档K叛I吃C废K约O切F稠F教供练害式包领谅导娃的睬教必练筝技恼术用兵布阵激励培训战略、决策识人、育人、用人、留人标准、差距、方法激励2军62楼0沸0刮2叹O捡R篮I氏G织I盐N注-祸H谦R衣-较K忘I把C精K铃O番F微F领拨导傲识挽人躬七著法问之以是非以观其志穷之以词辩以观其变咨之以计谋以观其识告之以祸难以观其勇醉之以酒以观其性临之以利以观其廉期之以事以观其信不味要汁被山表固象馋迷屑惑有机人获看贡起挖来班温秋良劝而启实师际较狡节诈有掀人瞒外飘表胃谦戴恭衬而库内吸心役虚武假有早人编给忘人彼印胳象护勇相不渴可泄档质实或则临自事喉而选惧举、滨怯识懦城得富很有咳人侧在岔处栏境裕顺剪利抱时建可虹以签尽拔力屠，到赌处调于耕逆境境舒时捧就组不块能田忠允于娃事幼业和油信脖仰2少72记0色0蛾2酸O愤R苏I厉G征I瞎N饿-阀H默R透-弯K陪I茄C只K姨O帝F房诚F领症导蹈用齐人田的父九何大勺误迟区防止人才流失片面强调经验过分看重学历文凭对用人不疑疑人不用的片面理解片面强调自己人外部人无过是英雄爱用听话人贪腥之猫不是好猫员工甄选方法单一化和关系化2稿82释0梦0立2茅O录R粮I龄G凡I蛇N决-粗H稍R许-瓜K壮I刮C进K化O狭F爬F检查工作在毒走盒动齿中纲强似化躬执短行听取反映指导帮助传播理念落实计划2猜92参0仗0峰2柄O附R恰I完G财I骆N勇-凉H传R粪-甜K确I寇C悔K逐O为F滴F2亚、中欺层侦领胜导中的泼执是行将能壮力3经02财0争0级2候O径R茎I牙G年I南N对-扬H我R磁-片K叉I始C篇K洪O倍F座F中偿层改执饿行培力倾的魂三地度荣失醉衡力度失衡速度失衡高度失衡企业政策企业计划企业决策3铅12掩0藏0领2夫O锅R絮I刻G劈燕I肌N尼-纠H馆R监-垃K星I父C爆K我O哪F致F提逃升侄中外层矩领给导抵的申8均项枣执陕行乎能划力领悟能力计划能力指挥能力控制能力协调能力授权能力判断能力创新能力做卷正蛾确胸的叙事把援事炒做挖正潮确3简22皱0创0脂2锯O史R载I滑G坑I划N穴-屡H季R事-放K秃I篇C耻K斥O挤F删F3杨、基竿层饭员伯工服的脂执捐行坛能巴力3队32毛0扰0或2桂O斜R撤I渔G炮I读N到-钓H研R陵-池K宪I历C偷K笔O窄F爹F要仆做拦就漂做加最辫好2掠0博/薄8数0职既场香平眨均屈收叛益清率麻8熔0拦/榆2捕0精龄英后人涉物悬收准益裹率柄2积0煌/淹8先0由程小执品朴而奴成冶大浇戏将旬小箭事称看乏成烤预功演用旅细适节搜说皱明龄你启是谱谁修膝剪臭自似己认的课毛乔刺把村小酸品迟做谈成恳精焰品从斥小旁成品就毒中它获虽取锡持衡续耳激瞎励起草文件讨论发言接待客户着装问候打扫卫生上茶敬酒职场小品面面观3题42穗0促0朴2赵O话R菜I误G跨I倡N冤-升H催R请-些K蜻I纲C罢K河O挺F喷F勇落担搁重定任成粗就膨非脑常融事咽业为浸常直人因所勿不寨敢盏为责茎任毒=浊机管会为赏常状人费所驰不均愿软为为腹常它人齐所吹不兼能常为低路成音就吹者劳习唱惯较语我辣不勤能毫胜相任难竖度坏太限大亩了让趴别真人评去射做细吧3俭52懂0踢0保2寇O非R英I乐G届I鸟N登-毒H兵R探-类K虚I尚C扇K沙O滋F泡F找逝方殖法送不乎找支借甩口借东口采是致解煌决轧问饿题词的邻大烫敌失扰败倒有肉外季因趴也伏有盟内烟因当柜我画们盲不陆能周控盏制形外舰因龙时唯服一吸能塑改述变荒的状，丘是党我涛们题自吐己成功者习惯四语失败没有理由这是我的责任我没有怨言这有办法……失败者习惯四语失败是因为……这不是我的责任我有一肚子的怨言那不可能……我腥就泡是甜一校切将的简根长源确工认杂问防题痒—音—发做漂可伯为名假访设容—字—肯找栽到戚要阵因论—精—佳发脆掘糟更吴优兽对撇策3蹈62放0餐0句2雹O掠R穷I鬼G亮I淋N慈-方H帜R的-蜡K询I初C哗K脚O尤F怕F用优业肤绩须来碎说裕话我环今令天糖在患哪途里族？我廊明旬天喂到旋哪昨里宫？合凶作收状入速姿度能慌力超芳值年员斥工均餐值毒员厚工负酱值尊员单工3俊72吐0裤0弱2凯O图R凝I虏G抚I饮N当-查H知R何-伶K背I爸C冰K视O灿F颗F四掉、破高值效录执枯行椅力美的纳保监障3捏82猛0中0叶2脆O携R智I凤G胜I淹N扬-陈H帆R莫-蛙K头I爸C蜘K误O考F童F1续、高愤效违执哪行龙力请的日战动略耍保荡障3角92辱0行0乖2吊O斤R旨I贺G耽I详N衬-拢H持R朋-变K霜I谋C反K北O劝F亲F战演略稠执肢行绵力舌理著论炕框饰架4欲02才0每0密2胜O雹R圆I浅G牙I志N嘴-汁H吩R汽-奔K形I鞠C眯K仙O胞F滩F战锦略循地止图长吼期觉股窑东逐价孝值生绞产反战锹略增哲长研战被略改胡善钓成餐本盘结切构提松高危资刮产壳利撤用锦率增有加多收辱入绘机环会提某高东客差户挠价霸值财弄务态层男面可用性选择功能服务伙伴关系品牌质量价格客洒户请价朴值柏主威张产课品条/尺服泻务侮特卖征关万系形炼象客浑户爆层冷面生产、交付产品和服务的流程运营管理流程提高客户价值的流程客户管理流程创新产品和服务的流程创新流程改善社区和环境的流程法规与社会流程内恐部扩层劲面人苹力径资快源信缴息倒资畏本组唯织喘资族本＋＋技掉能培酒训知钢识系川统数法据辆库网乌络文赴化协胃调吐一倚致领串导物力团劫队正工奖作学血习组与扯成预长钱层妙面4肝12剪0产0板2肾O页R姜I盯G牌I传N旬-素H淡R买-沈K倚I鞭C观K秋O意F鸽F可兴执找行附战勒略嫁的打七榨化馅原奸则愿景数量化表达口语化目标具体化宣传表面化考核制度化时间偏正化信息快捷化4预22娇0想0俯2杀O健R锦I轮G串I米N明-印H构R坡-刊K爸I竿C轰K语O态F乞F构退建榨战战略弱地驱图烟练数习苦＃四毯川发长乞虹兴的弯战臣略跟：乡丰成巷为联世疾界醉上从最估大液的去家设电息供娃应买商将。朗请寺你拥为医长霞虹搬构略建其创战斤略侨地密图毒。4别32疼0柴0套2智O搅R染I役G吩I登N邻-片H绞R悦-淘K否I根C肝K能O校F楚F2盯、高好效鸦执舍行塔力扒的梳运倚营表保筐障4租42狗0墨0忘2搏O凤R杜I弯G迹I咐N悲-引H传R女-绪K汉I捕C呼K理O叙F令F4念R挨运蜻营登管拌理蛾系丸统

四个缺乏四个依靠缺乏有针对性的经营计划/预算依靠老板的感觉执行缺乏明确的岗位职责与职能分工依靠老板的感觉用人缺乏对经营过程的制度化管理依靠老板的感觉经营缺乏一套科学、有效的绩效考核办法依靠老板的权威和亲情凝聚人计划/预算系统Ready-all岗位职责系统Responsibility绩效跟踪系统Review考核系统Result4蛇52絮0猫0袜2扯O谦R痰I仗G答I处N梯-龙H疮R周-挠K药I周C级K粉O秒F找F计企划牙/擦预听算津系烦统挡流动程１彻．滔公酬司锁层田制望定李年汤度件规虚划竭目爷标醒，肥主脾要齿经弟营誓业决绩控指房诚标我计墨划漠业谱绩近的当期货望闭指膝标姑，疫并登将调指卵标深分换解纹到棋各墨个肢业卵务崇层资面凳。捐２解．须业跑务架层肥根就据范公荐司向总丸体察指膛导槐思牌想桌和摊要小求迅制冻定衬年拖度妨预对算归计搅划醒。厌３坊．际在吐年突度拐计题划佳下佳做疾详捡细般的恭季党度守业卷务叙规伴划铸和氧月挥度艘业凯务总规含划疯。钓４炸．乱以栗公兔司得层辜和怪业救务奶层吸为开单览位息进丸行复，某业蝴务闷规舍划透中绢最克主歌要蛙内肆容删是行生前产舟／塘销搂售照计艺划醉与姓关母键葵成吩功摄措裙施行两滤个帅部乱分罚。辉５羊．晒根飘据庭经法营吨预鼠算滩计据划迟与松关厦键恒措茶施债，毁各洞业乱务侧层曲／拼销谈售桥点往制袜定唱关组键洲行草动联措朱施读表拢、允进白度顽时都间烤表故及炮资繁源考需坐求机计朝划警，崭将炊计劳划库具秆体番落罪实刺到软具怨体已的换行魂上梦。筒６尚．南根璃据屿经恳营显预蚁算岸目匀标青编辞制蛛财裙务休预招算沫，查如桌经屑营籍管友理纯财负务泻费若用椒、默利崭润耻、除资籍金最需蛋求甜预席算袖、昌经辨营出额帝收更入仍预衣算躺等峡。4骂62裹0懒0评2脱O蝇R麻I粱G坑I走N码-盲H应R齿-译K躲I派C纹K秒O播F兴F岗嗓位壤责摊任啦制开系山统盘流绒程１择．痰根固据共预配算铅计纠划伪明悬确咏公衫司周所誓需仆的伸关抵键慰岗身位讽。无２活．辆设箩定躬关松键责岗岸位芽工岛作坝职思务胳权花限鸭。萍３召．制明奏确厅部灯门逆岗丘位跑设协置印：饥各供个考部勒门默设煤多至少冲职乘位损，航什摩么康职确位言，听这遥些躲职香位错到逼底血是武干转什因么瞎的浑。还４亿．竿根挖据溪岗景位炮评励估嫩进呈行洋岗灵位抹职画责标说秘明区。甘５同．胶明羞确悼业辣务准层奸面纱的员考鸡核端指巴标裁。冠６王．帜明溜确兆各幼个机岗斜位爷的进考院核直指川标畅。原７庆．窃责林任屋书沟签序订工：坡通腰过钢法龙制蒜化员明轿确陡双扭方改的筹责战任覆和疗义醋务型。4查72申0厚0鸟2刷O丹R恢I腹G珍I允N完-剪H从R陷-夫K般I来C宁K面O肠F线F业注绩低跟脊踪华系岂统脆流森程１执．手业仿绩司跟动踪刚由沾总矛经滔理姥主康持榴的惨月汉度突质备询籍、欲季蜜度换质会询肢、酸半毙年唐、致全核年臂度知质揪询宪四谨部比分谎构轮成验。困２朱．疤质丸询添业蚀绩锡跟极踪除的川内架容惑不迟仅杏包悲括巷财屡务达类主的盗目母标蚕，览同闻时泰也定包惜括压重亡要善措毁施躁的祸完想成团情屡况进，疑通道过浩流待程职管父理皱的仇办景法菌事灰前磨了乎解允和新解浪决敌计绝划堵执堆行嚼中挥遇取到绸的惊问坑题假，托从绑而切将毒部失门撒和里员摔工阻的挥关求键驾行阀动滑措响施款纳船入笔公年司酸目喜标覆管卖理曲统忌。耍３血．抚“贴质很询像会惨”竖使抵业急绩咬跟塔踪秀不勿只少局缎限团于套“抚汇彼报夺工伐作疏”哀，描更罢重岁要晃的迟是槽发臣现孝差毁距达，臭找森出中原线因跌，柔并响提嘱出戏提垃高霸业蠢绩览的盏方寺案丙。4衰82捉0养0穿2痕O制R茫I秒G勇I改N概-顽H蚊R速-裁K胶I节C寺K朽O俯F帖F考嫩核丑系猴统铅流来程１匆．皂在竖年锦初众层抢层授签真订靠责谣任且制禾合歪同翠。励２词．晚在瞒年这末默根洁据剃指候标登