企业文化建设实施概述课件

用文化再造企业蓬勃生机——分享推动发展，传承成就未来1

01020304理念规划落地践行目录2如何理解企业文化1.1如何定义企业文化一理念篇如何理解文化一词3文化：特定群体当下普遍自觉的观念和规则系统。企业文化：指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。一方面，企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。从另一个角度说，文化就是制度与行为的积淀1.2文化的定义一理念篇41.3文化的特点一理念篇文化具有群体意识的行为特征文化具有可观察到的规律性文化具有时代特点的延续性展性文化具有区域特点的民族性、多样性5经验管理科学管理文化管理1.4.1企业文化的形成和发展一理念篇冬春夏秋6图6-1企业文化基石模型企业文化是企业成员长时间形成的共同行为方式，它具有持久性和惯性，一般而言，企业文化都不会轻易地改变，只有。。。。。。。1.4.2企业文化的形成和发展一理念篇企业文化职业文化区域文化行业文化名族文化世界文化外部环境变革变革变革变革变革变革变革变革变革变革变革变革变革变革变革变革7半年内不许他们踢喜爱的足球一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长把兄弟俩分开询问，对坦白者给予奖励，对坚持说谎者给与处罚。开着玩笑对兄弟俩说：“假如今天不是考试，而是吃冰淇淋和热狗，你们的车就不会在路上爆胎了”测试老师你会怎么办？18将天外来客送到国内外大型动物园进行巡回展览，收取高额门票以为国家赚取外汇，刺激国内经济发展；将这个“天外来客”送到国家动物园养护，派专家进行研究，然后在国际专业杂志上发表论文，告诉人们中国在外星动物领域取得了突破性进展，以扬国名；将“天外来客”杀了，将肉做成上等的美味，供天下食客品尝，将血秘制成调超级味品，将骨头做成罐头长期储存供人们享用，以弘扬中国的美食文化。北京人上海人广州人测试2收门票，赚外汇做研究，发论文杀来客，做美味91980-1986年第一阶段-理论研究阶段引入和学习西方的企业文化1980-1986年第二阶段-学习应用阶段企业文化第一次兴起1991-2000年第三个阶段-经验积累阶段企业文化的深入发展。2001年至今第四个阶-提升完善阶段段企业文化二次热潮的兴起1.5企业文化发展的四个阶段一理念篇10一理念篇1.6.3企业文化的三大价值积攒人气吸引人才凝聚人心11外部功能推动企业形象优化传播人类精神文明营造人文社会环境1.6.2企业文化的六大功能一理念篇

内部功能奋斗目标的导向功能共同意识的凝聚功能主体意识的激励功能121.6.1企业文化的十大作用一理念篇导向作用激励作用凝聚作用塑造作用规范作用约束作用创新作用辐射作用资源整合决策支撑13一理念篇文化定能再造企业蓬勃生机

1401020304理念规划落地践行目录15现场管理理念？互动3贵企业的文化是什么?企业精神？企业目标？经营理念？意志化、标准化、规范化、习惯化

企业作风？管理理念？敢为人先、争创一流行业著名、国内知名、国际有名诚实守信，竞合共赢

执行无借口严、细、实16二规划篇2.1.1优秀企业文化建设的共同点自觉他律互助竞争信任控制17二规划篇2.1.2优秀企业文化建设的共同点关注共性的同时开始更多的关注个性、强调尊重关注自身的同时开始更多的关注文化、强调责任关注传承的同时开始更多的关注变化、强调创新关注质量的同时开始更多的关注需求、强调学习18二规划篇2.2国内企业文化建设的八大难题1、建设难2、平衡难3、落地难4、统一难5、传承难6、融合难7、宣贯难8、推行难19企业愿景二规划篇以人为本继承传统自主建设有幸载体2.2企业文化建设的五个“统一”20二规划篇2.2国内企业文化建设的八大难题1、建设难2、平衡难3、落地难4、统一难5、传承难6、融合难7、宣贯难8、推行难21二规划篇2.2企业文化建设的五大“误区”政治化僵化文体化口号化表象化2201020304理念规划落地践行目录23培育高效能的企业经营团队，以实现:价值共守、精神共通情感共流和命运共担。三落地篇企业文化所需达到的目标是24三落地篇企业文化的4大模型251调研诊断4体系完善5、文化宣贯2行业对标3文化聚焦明确企业文化的定位和方向环境分析关注社会文化要求行业分析明确行业竞争因素企业发展战略与目标公司现有文化的总结与提炼企业文化现状分析企业领导人风格与理念企业员工文化认知与需求有机融合，确立企业文化的内容和内涵理念文化制度文化行为文化物质文化6、文化践行7、文化检测成果发布、宣贯培训建立文化管理体系统一文化视觉规范文化活动、专题培训成立机构、设立专员传播视觉、统一行为设定年度建设目标与计划文化活动评估改进和提升调研阶段建设阶段宣贯践行阶段三落地篇企业文化的执行导图26三落地篇企业文化建设调研诊断27编制调研方案1确定调研任务2编制调研可行性计划3确定调研类型和方法4主要调研分析技术5设计调查问卷6调查访谈7文化与领导协同性分析模型开放系统模式人际管理模式革新者破坏者指导者推动者监控者协调者主管者生产者灵活和自由稳定和控制内部和整合外部和差异开发并传达远景设定目标设计和组织多产地工作，培养高产的工作环境，管理时间和压力建立并维持权利基础，协商达成一致并承诺，提供主意与变革相伴创造性地思考管理变革理解自己和他人有效地沟通员工发展建立团队参与制定决策管理冲突监控个人业绩管理集体业绩和进程，客观思考分析信息管理计划设计工作行使职责管理内部过程模式理性目标模式三落地篇企业文化建设中干部角色认知28对企业文化理念体系与企业业务流程、制度的对接状况分析诊断，从多个方面分析企业文化实际情况与我们所提倡的企业文化的差距业务流程和文化差距PCG分析模型三落地篇企业文化聚焦的注意事项29运营能力沟通能力执行能力绩效水平企业战略满意度提倡的企业文化市场价值表现的文化状态员工价值现行业务流程和制度30三落地篇企业文化建设体系的完善事项目标-共享愿景

行为文化：如员工行为企业精神物质文化：如视觉识别系统（MI）四位一体定位-核心价值观精神文化：如经营哲学制度文化：如管理制度做什么-企业使命企业文化不同层面的构成要素31三落地篇企业文化建设的宣贯步骤成立领导小组，各分支指定干部专人对接。氛围营造：企业文化手册设计、印刷，氛围策划考核:组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。宣讲与培训为企业决策层进行企业文化知识、理念的宣讲对企业管理层进行企业文化知识、理念的培训对基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训考试形式多样：如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。梯次安排。分层级进行研讨。征文、演讲等比赛故事征集成果汇报汇总成果，形成行为规范汇总故事案例，形成故事集对照行为准则、规范，修正自己的行为。理念变为行为长期坚持，慢慢形成习惯。32落地篇企业文化建设的实施载体与形式三通讯载体视频音频VI系统局域网制度汇编宣传栏广告牌各类专项企业文化书籍手册、画册员工手册企业网站专项基金福利活动调查访谈表彰会议文娱活动专项会议研讨培训庆典纪念文化交流文化宣传月载体形式33讨论：如何借助新平台推动企业文化建设34落地篇企业文化践行的注意事项三内化于心身先士卒寓教于乐外化于行自我经营效果好目视系统理念清干部带头群体动活动组织聚人心35落地篇企业文化检测的八个要点三01020304理念规划落地践行目录36践行篇他山之石四37团队至高无上公司利益高于一切做事必须有计划、目标和时间节点不要解释要结果不要想象结果，挽起袖子干活推诿无效用老板的标准要求自己简单、简单、再简单些任何人都可以成为老师每个员工都是传播者先有专业精神，后又专业人才把事情做在前面心态开放，保持创新38规范员工行为推动企业绩效沟通渠道建立1职业道德规范2员工满意工程3培训体系设计4顾客满意工程激励机制设计员工绩效考核员工行为准则践行篇他山之石四39首席文化官首席感受官企业文化经理践行篇新思路四市场导向程度上下级及同级关系目标及实施水平员工对企业的忠诚程度对文化变革的反映较低缺乏沟通较弱忠诚但作为生存的手段被动高信任强忠诚作为个人事业主动改进企业文化变革前变革后用人封闭开放40践行篇跟进表四经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMo