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文档简介

中国庆华KINGHGCHINAKINGHO课程要求KING全心投入,互动参与认真准备,勤于思考系统掌握,重点深入培训目标通过本课程的学习,要求学员了解集团战略理论与实践,懂得从战略的高度,系统性的分析、思考内外部环境,通过战略分析、战略制定与战略管理的全过程理解,掌握集团战略变革与内部资源优势重构的要素、程序和方法,懂得运用先进管理思想推动新的核心竞争力的形成,并学会扮演现代企业管理变革的主体角色·通过对机场地产组织管理转型的战略思考,分析集团管控模式的理论与实践依据,建立以战略为导向的集团管控基本理念。懂得基于集团价值最大化的角度,系统思考集团管控问题。在此基础上,进一步了解如何通过系统化的集、分权设计,寻找母子公司管理平衡点,通过有效的管控途径,最终实现集团战略目标主要内容KING集团战略的系统重构首地集团需要何种战略?·如何构建集团战略?方法论与案例二、以战略为导向的集团管控模式战略驱动的组织管理转型构建集团管控系统方法论与案例KING第一部分集团战略的系统重构论与现实依据:企业家封顶理论KING观点个企业能做多大,取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求,一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的:战略是企业一切活动的基本依据w原KIN观点:战略是企业一切活动的基本导向组织变革围绕战略来展开,并需达到战略期望的方向、速度、节奏和结果预期格是房地产集团管控模式的基本导KIN始终不懈的追求整体价值最大化KIN略恋革的太啊动因素观点:始终追求整体价值最大化,是集团成功履行使命、实现愿景的必要条件集团价值最大化:通过理念系统来驱动通过内部关联、战略协同来实现内部不断优化整合,形成核心竞争力通过战略绩效系统来保障在新的形势下,企业家要系统性KIN成三个转变1从机会导向到战略导向转变由业务组织快速成长期的机会导向,过渡为以战略指引为基础的战略导向2从个人能力到组织能力转变企业家个人的能力,逐步转变为组织团队的能力由个人能力向组织能力转变3从业余选手

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