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文档简介

××公司绩效管理系统培训师培训合益集团1(海量营销管理培训资料下载)培训的议程一。培训简介议程培训师的角色我们对培训师的期望二。绩效管理系统××公司的宏观目标从宏观到微观结构的联接绩效管理系统设计思想目标素质三.××公司绩效管理系统的实施四.绩效管理系统的流程××公司的绩效管理系统绩效计划绩效辅导绩效回顾五.案例与问题解答2(海量营销管理培训资料下载)培训师的角色学习并熟练掌握绩效管理的理念和方法熟悉了解系统的内容清楚系统的流程理解系统的理念和依据负责培训主管使用绩效管理系统作为体系的推动者作为绩效管理行为的身体力行者3(海量营销管理培训资料下载)自主显动妹参正与靠开狱放转心寻态筒提戴出窝建屡设哗性查的承意舌见送团婆队鄙精芹神宴准可时陈参椒加嘱没拢有盲暴临力我贵们荣的吐期严望4h流t租t碌p觉:雨/粥/编w使w港w柜.血5牛i份x依u乞e爷.季c显o率m柿(猜海登量争营廉销扛管融理毛培器训华资诊料细下聋载碍)组龄织抓的弟目罚标我伪们覆的令愿肤景界和伟战嫁略钥:我录们辱的乔战矩略暖驱本动渡要吵素丸:我尾们恰的吃经英营卸目蛋标5h风t智t阶p尝:摆/槽/象w族w到w缸.箭5讲i究x础u错e喝.灯c垫o洒m饲(累海化量刮营速销渴管填理恼培骆训福资逗料犹下势载亮)整粗合爽的压人蒜力闷资鉴源芦管权理喘体押系使物命远判景战题略关碧键慕成沿功因敬素关除键婆绩毕效指渐标组骂织指核覆心能衫力工碑作贝文雷化

领导力素质模型

管理

素质模型

岗位族群

素质模型岗快位煮族隐群窄岗糊位描沸述职纵责皮明兰确管劳理职帆责的相杠互雄关溜系岗阶位推评啄估后蜻备砖干稍部样培铲养按计披划人圈力蚁资译源率规购划招锻聘倘与点选允拔培爹训得与某发瞒展绩即效流管即理快体很系薪麻酬抱政廊策耀和斑体头系领制导茂力苦发世展业品务抹流哄程描和芬组燃织丙架献构6h签t弓t摇p股:蜻/授/值w唤w包w隶.索5奶i武x亿u羽e汉.别c光o按m被(索海策量垒营闪销底管誓理义培槐训凉资盛料箱下考载巷)绩悔效员评壳估怠每忠年剧一涛次堡是过人砌力或资装源芹管陕理腊的两一挠个博环犯节奔关籍注蛇过荒去润,仇回府顾守绩帽效愤不俱强进调宇具顺体诱员胞工浴的被参凑与银对尸员亩工秒特期性后及悔最辜低若要输求道的荐主摸观煤评资价活注杏重自表遥格栽和生评奶估边级论别绩搂效粥管捧理遵持袋续拍性败的上是脖企工业祝的呢的榆核鱼心介战鼠略沉流所程盐关遭注刺未摇来煌,般计湾划森绩伍效纹强压调域员神工贷参膏与铅,拴在屑每溉个殊步集骤耳都诵开终放骂性杂地泥对助话静共钻同摩对手结洗果蠢进威行废评颤价善,务讨隙论骗结扔果猪是汗如今何谱获酸得脾的创注次重宽流缸程韵与诉对殿话项其旨标招准完与摧组肿织殖机胳构骨的材目袍标柏相毙挂艺钩绩妇效馒评脱估裙与像绩婆效头管让理7h反t温t野p填:废/斥/讽w用w茧w君.展5仪i记x打u滥e联.暴c刮o演m开(秋海塔量吸营津销种管氏理磨培鼓训板资脏料践下隔载统)轿应突用孙定棍量眨和小定白性锡的恩方择法抛衡洗量仇绩输效恢具丑有痒清秋楚肤的像优态秀专绩枯效乒模科范既更简为串透武明随和链客以观盾的等绩秆效爸评葱估一唉种虑更惕加总公撇平暑和死准违确窝的康评昨估8h胶t钉t予p患:就/牛/吐w刘w票w泄.木5愤i泄x仙u急e辈.亩c脱o坏m夹(版海闯量纱营寨销瞧管雾理有培觉训剧资婚料辈下毫载萍)拉具纸有科将颤一也个勺员虫工惭的郑绩拆效申与萍其候他父员下工张的鸽绩采效它相闪互停参窃照裹的羽更浪强鲁的满透虎明养度且提斗供日更摊丰鸣富遵的槐关登于晕整陪个伟组事织碎机持构表和被相孔应局部澡门笛的垒战包略蚁目钞标猛的肌信识息绪,任因棵而亭可割以毅使爹员尤工珠更鬼能盖理会解增其揭个母人息的矛工泪作琴目报标奔是未如般何忘与腰企机业归的调战磨略换目诱标朽相讲联陶系头的应该也系冤统河考蹈虑逝到篇了王主肢管东如宣何碰支倒持隐、馅授祖权期于钢员南工毫,娇使佛其肝提重高孟绩选效提冲高燃员顺工读的伴主荐动曾性9h溉t砍t悦p猴:缴/磁/马w告w兴w每.适5净i雀x筋u巨e礼.女c悠o采m薯(齿海插量骆营南销把管繁理虾培奴训梢资彻料妙下条载令)悼系梨统脑也报可蒸以并帮训助糠绩氏效圈差皇的瓶员傻工鸣改寸进伍工强作筐系杰统模强狡化坏组荡织都的宜价奸值慨持药续见性饱地荡提壳供拦有递关筹组概织晶和坝部众门造的浇目蜡标前的持信站息勾,蛾进板而朋可卖以挎帮役助悟员拨工煮定倾期提地精反蛾省塌其归个引人冲的予目圾标导以鄙更句好鼻地厕与恨全枯局绩的育目齐标浸相芝配揉合提储高务组五织腥的潮绩掀效1盏0h巴t完t织p星:僻/辱/轨w吼w拨w历.栋5稠i曲x逐u朝e肤.慎c抢o唐m尾(且海源量泄营钉销旺管严理超培让训颂资墙料炊下娃载嫩)什么(目标)如何(行为/素质)整撒体泼绩厌效1擦1h卡t烟t运p遭:业/颜/肾w酷w石w济.圆5柳i狱x液u窑e牛.脂c自o桐m勺(袍海镰量荣营榨销浇管背理菌培蚕训层资文料碧下礼载辞)绩脏效竞管筛理恼系耽统碗设素计伟思罩想

职责目标

对员工的行为要求关注长期的发展达成什么目标取得卓越绩效的行为:素质

关注短期 结果将笼完迈成规目掩标踢与稻员谢工批不挎断乳成惨长短相粘结唯合1厕2h腹t迫t刚p灿:利/通/徐w绢w坝w狡.风5给i岂x摇u程e并.竞c饲o躁m朽(获海用量秤营盲销蓄管透理色培灭训丈资赏料义下令载卧)绩效计划绩效回顾绩效辅导绩效报酬12-1月: 1.整体绩效:目标及素质 2.根据组织的目标设计个人目标 3.开放性地讨论以设定目标11-1月: 1.确定绩效评分等级 2.开放性地讨论绩效。5-6月:1.定期就组织和分支机构的重要事项进行沟通2.持续性的辅导明确绩效与报酬的关系责任报酬标准明确绩相效烛管蜘理它系捉统深实残施钉流填程1该3h骗t腾t牛p层:街/携/鞋w吼w捉w补.阀5配i掏x躁u席e建.忌c口o般m康(塔海叙量寨营乏销惭管伴理蜜培况训欺资刻料溜下倘载躲)董事会总裁目理标1乐4h抵t托t翻p贡:挖/昏/读w斥w卸w罚.世5缺i观x述u阀e富.圈c红o顿m瓦(戒海鸽量非营锐销聚管母理艇培每训泊资旨料阻下羽载貌)低高低高对公司的成就的影响(这个目标将对公司的成就做出怎样的贡献?)个人的控制/影响(我个人对到达这个目标所需的诸因素的控制或影响程度如何?)设互定琴目裂标棒的望基融础1势5h雕t罚t卸p恐:颤/品/依w曾w燃w炊.给5昂i惩x妻u挥e衔.液c择o弟m星(骄海预量甜营趁销铲管阿理钢培举训考资怖料臭下里载僻)设际定巩正曲确巾的怎目颈标1攀6h虏t妙t清p文:裙/垄/班w妄w途w甜.凭5馒i象x矿u饺e雁.鞭c忧o箭m乌(贵海崭量杏营廉销貌管挤理盖培谜训列资国料绞下害载偷)S详别细留而斜精漂确柔的M可略衡塔量缝的A可四达礼到甜的R具片有秆合改理炭挑船战驴性复的T有乔时贡间透限锡制慎的S搂M秤A袭R兔T圾(聪煤明近的肢)1仿7h朋t蒙t瓶p剪:旋/共/遮w趋w心w堂.粉5持i幼x坏u御e竟.构c望o且m霸(唇海堤量摘营该销狠管角理流培恨训挖资跃料脑下跳载天)如何举例1举例2行动目的衡量指标及目标时间表开发、发展新的电子商务服务预期年营业收入2000万服务启动三年内培训新的电子商务服务的销售团队对销售团队的90%进行培训服务启动三年内S吩M弄A泻R粱T目吊标低剖热析1液8h治t恨t垃p并:闷/挎/指w阔w系w稿.少5还i淹x布u偏e它.饲c案o沫m气(苏海辫量器营伏销才管瞧理望培宵训强资兴料垒下汇载害)片定仓性盾(拾客寻户活反疫馈乎)戒达塌到术某椒某杏具元体耀目矮标绢客夜户廊评办级券达假到晶某找某贸级芽别腹定团量烂达威到柜某悉某普数局量区达帐到悄某哪某基百赞分责比主成膏本保谅持深在怕某碍某椒预赚算雕以崇内笨时侍间线表缺某芽天亿以绪前员每叶年愁(锈季拜度碌,宾月滤)浓多患少震数欣量衡辱量划指窗标虽类摩型纪(带参足见K任P赶I生)1奴9h喘t冶t霞p庆:彼/辽/鸟w键w驶w捕.逮5阀i慨x粪u杀e郑.寒c健o多m哪(兔海亚量蜜营蜜销钢管血理我培醉训利资行料巷下款载驳)练队习氧:漆设速定奴正瞧确鄙的责目写标稠阅购读伙该馆岗吉位胃的铃关贫键艰结伍果肥范灶围世。扮在明你鸣小忆组把内增,秃写谋下愤4保-翁6闻个砌目弹标揭。箩确略保轰符求合S倦M穿A丽R物T规摘则丈。2丝式0h葵t偶t抚p粗:将/沸/术w旬w掏w悼.轰5勺i下x搁u予e芹.压c泼o警m奥(漆海鸽量葛营降销拔管吴理怖培秒训运资婆料厅下镰载邻)×此×释公培司海绩泪效扛管亡理系芽统充实滑施2眠1h价t部t遇p挺:鹿/得/搬w捷w秧w届.纺5罚i误x锤u附e蓝.拖c丽o还m缘瑞(驴海抚量楼营室销摄管广理道培攀训椅资嚼料蜂下理载恳)绩效计划绩效回顾绩效辅导绩效报酬12-1月: 1.整体绩效:目标及素质 2.根据组织的目标设计个人目标 3.开放性地讨论以设定目标11-1月: 1.确定绩效评分等级 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素质1素质2素质3素质4素质5素质6岗位要求层级

实际表现层级

典型实例:

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