2018年人事部年度工作计划4篇

2018年人事部年度工作计划4篇

2018年人事部年度工作计划为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司去年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部今年工作目标及计划。一、建立健全人事行政管理规范及制度、员工手册等。完成时限：从12月至次年2月，起草各类管理制度，2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置。1、按人员配置及去年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。需要在12月至1月份召集各部门主管讨论确定招聘人员的数量和要求。三、员工的培训与开发。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写今年度员工培训计划，计划在3月份完成。采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课。计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化。1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理。六、完善员工福利与激励机制。七、绩效评价体系的完善与运行。八、人员流动与劳资关系。九、公司日常工作及后勤的管理。2、为提高员工凝聚力，每月举办中小型活动。具体实施时间为纳入月度计划，需要全体员工积极参与建立企业文化，共同打造活跃的维隆企业文化。五、制订具有竞争性和公平性的薪酬结构：1、透明化薪酬制度；2、建立以人为本的薪酬方式，将员工视为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，并加大员工福利和奖励比例，提高员工归属感；3、建立中长期薪酬方案，考虑核心员工的薪酬。具体实施时间是在企业发展过程中适当引导员工认同并执行公司的薪酬制度，不断完善。六、员工福利与激励：1、为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同，建立员工归属感；2、制订激励政策，包括季度和年度优秀员工评选与表彰、内部升迁和调薪调级制度、员工合理化建议奖、部门团队精神奖、最佳创意奖等。同时建立内部竞争机制，鼓励员工竞争上岗。具体实施时间是在总经理认同核准后，由人事部制定各项福利激励制度，并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查，根据结果调整和完善政策和制度。七、完善绩效评价体系和运行：绩效考核的目的是激励员工改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。在回顾XX年的工作经历时，我想总结一下以下几个方面的工作：一、人力资源管理方面工作：1、人员招聘：我们主要通过网络、报纸和现场招聘人员。然而，我们在现场招聘和人员面试方面缺乏经验，这直接影响了之后的到岗情况。因此，在今后的工作中，我们需要加强这方面的学习和积累。虽然网络招聘的持续性较好，但是根据市场情况，面试人数会有所不同。公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，但是信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。因此，我们希望得到领导的支持和配合。2、人事档案管理：我们办理了公司人员入职、离职、调动等手续，并完善了其在公司的个人资料。每月月初，我们会将人员资料传至财务部。近四个月的人员变动情况如下：月份9月份10月份11月份12月份入职7663离职1314截至XX年12月30日，公司人员总数为57人。其中销售部21人，包括4s店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其中4s店20人，幸福路4人。3、部门、人员岗位职责及岗前培训：由于缺乏经验，我们在这两方面的工作做得不够到位，而且有虎头蛇尾的感觉。在XX年的工作中，我们会抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改：经过一段时间的学习和实践，我们已经能够很顺利地完成人员保险方面的工作。5、考勤和员工关系：每月月底最后一天，我们会统计本月所有员工的考勤，并在月初一号交给财务部作为核算工资的标准之一。我们随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职和调岗人员的工作情绪进行了解。我们也会随时关注离职人员的动态，为下一步的人员招聘安排和计划做好准备。二、行政后勤方面（重点工作如下）：1、公司证照的审验：感谢领导给予的信任，让我来负责这部分的工作。到目前为止，我已经能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验也将如期完成。2、办公用品的管理：我们严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），实行领用登记。3、车辆保险的购买：我们按照规定的流程和时间及时购买相应的车辆保险。4、员工活动、福利：在本年度，我们组织了员工参与一次跳绳比赛；在“三八”妇女节时发放了礼品；在中秋节和冬至时改善了员工中午伙食。5、解决突发事件和管理工作车辆：在本年度，我们将重点解决突发事件和管理工作车辆的问题。我们将建立有效的应急预案，加强车辆的维护和管理，以确保公司的正常运营和员工的安全。6、协助售后服务部举办服务精英大赛：我们将积极配合售后服务部，共同策划并成功举办服务精英大赛。通过这项活动，我们将提高员工的服务意识和技能水平，为客户提供更加优质的服务。7、按时按质完成上级交办的任务：除以上重点工作外，我们还将按时按质完成上级交办的其他任务。我们将严格遵守公司规定，积极配合各部门的工作，为公司的发展贡献力量。三、XX年度工作计划在XX年度，行政人事部将重点做好以下几方面的工作：1、完善部门、人员岗位职责和岗前培训计划：我们将完善部门和人员的职责，制定详细的岗前培训计划，以确保员工能够胜任自己的工作。同时，我们将及时了解员工的工作状态，控制人员流动率，并适时展开招聘工作。2、加强现场6s管理：我们将加强现场管理的学习和实践，推行6s管理，提高现场管理的效率和质量。3、制定符合市场情况的薪资政策：我们将根据市场情况，配合公司制定符合实际的薪资政策，吸引和留住优秀人才。4、学习和积累人事行政经验：我们将不断学习和积累人事行政经验，提高自身的专业素质和管理水平。5、按时审验公司证照：我们将按规定时间审验公司的证照，确保公司的合法经营。6、接受公司安排的工作：我们将随时接受公司安排的工作内容，积极配合公司的发展。五、人才储备工作为了引进高层次、高学历的人才队伍，我们将参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会。我们计划招聘10名左右的应届大学本科生，其中热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作我们已经得到社会的普遍承认和重视，因此，我们将重点做好初级及中级职称人员的手续办理，并做好员工职业资格证书的年审与办理工作。我们将根据劳动部门的要求，适时完成职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作我们将做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时补充员工劳保用品并修订相关制度。我们还将收集、整理员工人事档案材料，保证档案的完整性、齐全性和保密性。我们将严格按照公司规章制度办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续，并做好退职员工钱、财、物的交接监督，以避免后遗症。物业公司行政人事部年度工作计划在新的一年，我们将制定适合公司运营的规范化制度方案，以形成有法可依的“法制”环境。我们将继续学习物业管理专业知识和人力资源知识，以完善公司的制度方案。同时，我们将制定明确的制度程序，以加强公司制度化的广泛实施。在公司快速发展的过程中，我们为员工提供了学习培训的条件，包括学习基地和上课设施设备。由于管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，我们制定了目标性、阶段性的培训计划，以专业知识的理论指导提高员工的工作实践效率和规范性。我们计划每月为员工提供2次各类知识的上课培训，以形成主动学习的氛围，培养员工的学习积极性和主动性，以提高工作效率为目的。档案管理方面仍存在问题，我们只是初步建立了员工人事、各类合同和物业项目的档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。这是档案管理的一大缺憾，需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。企业文化的建设需要进一步提升和形成，我们应该将公司的人文、经营理念和员工的群体