2023年分公司半年工作总结(14篇)

第页共页2023年分公司半年工作总结(14篇)分公司半年工作总结篇一20xx年上半年，我公司以“平安消费零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目的，认真落实企业平安质量环保主体责任，进一步加强教育培训，加大监管力度，狠抓隐患排查治理，推进管理创新，较好完成了上半年度各项工作任务。〔一〕主要监控指标施行情况1.平安消费监控指标保持稳定上半年,公司未发生消费平安事故。2.质量管理监控指标处于受控状态产品出厂一次检验合格率100，未发消费品质量缺陷和事故。3.环境保护和节能减排监控指标受控上半年，公司未发生环境事件；未发生环境保护和节能减排违法违规事件；重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100；固体废物、危险废物处置均符合国家要求。〔二〕开展的主要工作及成效1.强责任、严考核，认真落本质量平安环保责任一是继续落实平安质量环保责任。公司与所属55家消费单位签订了新一年度平安质量环保工作责任书，明确各级主要领导的平安质量环保责任，量化考核指标。各单位也按要求层层细化责任，分解目的，层层签订平安质量环保责任书，落实责任。二是严格考核。年初，公司对签订责任书的消费单位进展了全面的考核，严格按照平安质量环保工作考核细那么逐项打分，按排名先后推荐先进单位的评选。经公司平安质量环保委员会审议通过，对公司平安质量环保先进单位和个人进展了通报表彰。2.防风险、重监管，构筑平安质量环保保障机制一是加强风险较大工程监控。根据20xx年度消费经营特点和施工消费的领域及业务范围，公司组织各单位开展了危险辨识、评价，根据重大危险的分布及工程危险程度，确定了8个平安消费重点监控工程，并通过检查、信息跟踪、落实领导干部带班制度等方式对这些工程施行重点监控。3.抓宣传，重培训，进步平安质量环保队伍素质〔1〕加强平安环保宣传。围绕“平安消费月”、“六?五”世界环境日和“全国节能宣传周”，组织公司干部职工观看平安宣教片等活动，拟6月17日，在公司开展“平安咨询日”活动。〔2〕加强平安质量环保管理人员培训。上半年，办理交通运输部“三类人员”取证10人；职业病防治周期间采用横幅、展板、宣传栏等各种形式进展宣传活动，并组织公司下属各单位工作人员参加全国职业病防治知识竞赛185人。4.强管理，重创新，确保平安质量环保工作实效〔1〕年初召开了创优质工程推进会，筹划和组织全年在建工程的创质工作，传达和学习集团公司“创优质工程评选方法”文件精神，引导和鼓励基层单位广泛开展工程创优工作，对凡符合条件的在建工程要求消费单位积极筹划创优工作，制订创优工作方案。〔3〕积极开展企业清洁消费审核工作。根据市环保局《关于进一步加强全市重点企业清洁消费审核工作的通知》要求，公司对清洁消费审核工作进展了布置，成立公司清洁消费审核领导小组，委托有资质的.公司进展企业清洁消费审核工作。目前，公司按照清洁消费审核工作要求，进展了相关资料的搜集，六月下旬将组织管理人员和技术人员开展清洁消费审核的培训，力争在下半年完成清洁消费审核工作。〔一〕公司及基层单位平安质量环保管理力量缺乏。随着公司产业规模的不断扩大，工程履约的任务日益艰巨和繁重，各单位在履约过程中也不同程度地出现了管理人员缺乏、施工组织不力、过程监管不严等状况。〔二〕公司对下属境外工程部的管理工作上存在一定问题。由于境外工程部所处国外、施工条件复杂、通信不畅，与工程部日常的管理和信息交流是一个难题，上述原因导致管理上不能与国内工程部同步，不便于进展垂直监控。〔三〕公司有的工程部承接工程跨省、市、自治区，但管理人员欠缺，人员流动性大，一个人负责多个工程的管理，顾此失彼；同时由于管理人员交替，造成工程部原来制订很多较好、较完好的规章制度，反而因人员交接不当而缺失，很多管理工作也因此在重复，整个工程管理机构工作效率不高。〔四〕通过公司质安环处日常检查，发现有些单位在建工程，检查不到位或根本不检查、不报检，因质量问题返工，造成不必要的损失和延误工期，给公司造成不良影响。〔五〕少数单位执行力不够。虽然公司各项平安质量环保制度比拟健全，但少数单位执行过程中严格不起来、执行不下去。少数____员对本单位风险认识缺乏，对面临的平安质量形势盲目乐观，心中无数，重视不够，关注不够。〔六〕平安培训教育存在差距。对新入场人员、特种作业人员、外协队伍的平安培训教育力度不够，“三违”行为仍然存在，外协队伍的平安教育不到位，对外协队伍的管理机制需要健全。〔七〕平安消费根底薄弱。班组平安活动不能深化有效扎实开展，班组活动没有与作业活动严密结合，班组“三工”活动流于形式。〔八〕平安消费监视检查和隐患排查治理工作不深化。现场平安消费监视检查和隐患排查责任落实不到位，工作不深化、不细致，隐患排查、治理不彻底，整改不落实。以上问题应引起各级领导和管理部门的高度关注并在下半年的工作中加以控制和纠正。分公司半年工作总结篇二一、初步理解和掌握了ｘｘ县信息化建立市场的情况。通过和各单位的接触走访，我们根本掌握了ｘｘ县信息化建立的现状并分析^p了其中存在的市场。对此我们制定了相应的工作方案，及时把握已开发市场，做好ｘｘ县城关镇政府信息网和教育信息网后期市场的跟踪和开发。二、完善公司各项规章制度，加强企业管理、全面进步员工素质。为了进步公司的管理程度、调发动工的积极性、确保各项工作的顺利完成，我们建立了员工考勤制度、制定了工作考核制度，并与员工签订了岗位职责协议书，同时我们对工程、销售、培训和售后效劳等岗位的员工进展了相应的技能培训。三、公司业务进展情况。1、网络工程。在完成蓟县教育信息网尾部工程的同时，我们独立完成了ｘｘ县城关镇政府信息网的网络布线工程，并做好了各种后期维护工作，保证网络畅通运行；2、培训销售。非典期间，我们与几个单位达成了耗材供给意向。截止6月份共售出计算机16台和局部办公设备。同时为相关单位的职能部门进展了培训；3、利润分析^p。年1-6月份ｘｘ县分公司总营业额共计332296元〔其中计算机耗材销售106024元，网络工程226272元〕，营业利润共计66019.8元〔其中销售利润13098.8元，工程利润52681元〕，上半年总开支39043.58元〔其中员工工资25710元，业务及办公费用10917.58元，店面装修等费用2416元〕。四、下半年工作方案及想法：我们方案加大市场开发的力度以弥补上半年的损失。方案承接三个网络工程，即两个校园网和一个局域网工程，同时利用暑期增加电脑销售及培训的业绩。详细措施如下：1、利用各种关系掌握市场信息，搞好市场调研，采取走出去请进来的方式拓展公司业务；2、搞好城关镇和教委的示范工程，确保工程质量，做好网络运行人员的培训，使网络正常运行，从而以点带面扩大影响，进步公司知名度；3、保持与主管全县信息化建立部门的联络，利用城关镇网络工程的影响力在政府信息化方面获得进展；4、在教育信息平台运行的根底上，理解各学校的`校园网建立情况，抓住教育市场，同时协助教育信息平台的使用和运行，以便于开展组建校园网业务；5、从已接触的单位中选出局部单位，作为市场拓展的重点对象；6、搞好电脑及耗材的销售，采取联络单位拿定单的销售方式开发市场，搞好网络培训的同时要面向社会招收学员，增加我们的营利点、扩大知名度，有利于网络工程的开展。分公司半年工作总结篇三上半年，物业管理分公司以公司xx年工作指导思想、目的、要求为出发点，遵循和发扬“依存主业、效劳主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以效劳求生存、以管理求效益、以奉献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓根底管理，不断改革创新、开拓开展，很好完成了厂及公司的各项物业效劳和后勤保障工作。现将上半年工作总结汇报如下：上半年物业管理分公司全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目的，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的各项物业效劳工作，物业管理分公司上半年总收入到达xx元。完成了全年业务指标的xx%。〔其中餐饮业收入完成xx元；物业效劳收入完成xx元。洗涤中心收入完成xx元，实现了时间过半、任务过半。1、营业收入情况。今年上半年营业总收入到达xx元。完成了全年业务指标的51%。〔其中餐饮业收入完成xx元；物业效劳收入完成xx元。洗涤中心收入完成xx元，实现了年初制定的收入预算指标。〔1〕物业效劳收入。1――6月份，物业效劳主营业务收入完成xx元，较上年同期增长29%，其中一净物业队收入xx元，较上年同期增长34%；北区物业队收入xx元，较上年同期增长38%；南区物业队收入xx元，较上年同期增长xx%；小区物业队收入xx元，较上年同期增长5%。今年一季度收入完成xx元，二季度收入完成xx元，二季度比一季度收入增加xx元，增长率为xx%。其中小区物业队一季度收入xx元，二季度收入xx元，二季度比一季度增长xx%。一净物业队一季度收入xx元，二季度收入xx元，二季度同比一季度收入增长51%。南区物业队一季度收入xx元，二季度收入xx元，二季度比一季度收入增加xx%。北区物业队一季度收入xx元，二季度收入xx元，二季度比一季度收入增加xx%。〔2〕餐饮效劳收入。1――6月份，餐饮效劳业务收入完成xx元。较上年同期增长16%。其中基地餐饮部收入xx元。一净餐饮部收入xx元，较上年同期收入减少xx元，减少率为xx%；南区餐饮部收入xx元，较上年同期收入减少xx元，减少率为xx%；北区餐饮部收入xx元，较上年同期收入减少xx元，减少率为58%。今年增加了基地餐饮部，收入平均同比上年增加xx元，增长率为16%。今年一季度餐饮收入完成xx元，二季度收入完成xx元，二季度比一季度增长xx元，增长率为xx%。其中基地餐饮部一季度收入完成xx元，二季度收入完成xx元，二季度比一季度收入增加xx元，增长率为xx%。一净餐饮部一季度收入完成xx元，二季度收入完成xx元，二季度比一季度收入增加xx元，增长率为xx%。南区餐饮部一季度收入完成xx元，二季度收入完成xx元，二季度比一季度增加xx元，增长率为xx%。北区餐饮部一季度收入完成xx元，二季度收入完成xx元，二季度比一季度收减少xx元，减少率为xx%。〔3〕洗涤中心收入。上半年洗涤中心收入完成xx元，同比去年上半年收入下降xx元，下降率为45%，基地餐饮部收入比年初预算少收入10万元左右，主要的原因一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食本钱〔菜价、副料〕过高，饭菜价格不变；三是春节三天提供免费就餐；这是导致收入比预算下降的主要原因。2、营业支出情况。今年上半年总支出到达xx元。较上年同期相比支出增加xx元，增长率为61%。比年初预算指标下降xx元，下降率为25%〔其中餐饮业效劳支出xx元；物业效劳支出xx元。洗涤中心支出xx元〕。〔1〕物业效劳支出。1――6月份物业效劳实际支出xx元，较上年同期相比支出增加71%。其中北区物业实际支出xx元，较上年同期相比支出增加xx%；南区物业队实际支出xx元，较上年同期相比支出增加xx%；一净物业实际支出xx元，较上年同期相比支出增加xx%；小区物业队实际支出xx元，较上年同期相比支出增加76%。综合办公室实际支出xx元，较上年同期相比支出下降68%。一季度物业效劳支出xx元〔含综合办公室〕，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加xx元，增长率为55%。其中综合办公室一季度实际支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加xx%；小区物业队一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加xx%；一净物业队一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增长33%；南区物业队一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加xx%；北区物业队一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加xx%。〔2〕餐饮效劳支出。餐饮效劳支出xx元，较上年同期相比支出增加xx元，增长率为65%。其中基地餐饮效劳支出xx元。一净餐饮效劳支出xx元，较上年同期相比支出减少71。7%；南区餐饮效劳支出xx元，较上年同期相比支出减少xx%；北区餐饮效劳支出xx元，较上年同期相比支出增加0。38%。一季度餐饮效劳支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加xx元，增长率为xx%，其中基地餐饮部一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加39%。一净餐饮部一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加16%。南区餐饮部一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出下降xx%。北区餐饮部一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出下降xx%。〔3〕洗涤中心支出。上半年总支出xx元，同比上年支出增加xx元，增长率为xx%。3、营业利润。上半年总营业利润完成了xx元，较上年同期相比下降了xx元，下降率为xx%。其中物业效劳营业利润完成xx元，较上年同期下降了xx下降率为5%。洗涤中心营业利润xx元，较上年同期相比营业利润下降了xx元，下降率为xx%。餐饮营业利亏损xx较上年同期相比亏损增加xx元，亏损率为311%。综合办公室上半年支出xx元，没有营业收入。4、存在的问题：〔1〕采购本钱高，主要是对市场行情掌握不够，调查不详细。〔2〕在管理上下的功夫不够，导致经营本钱增加。〔3〕员工的教育培训还不够，浪费现象还比拟突出，头没有抓好。5、为确保下半年经营预算指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。〔1〕加强劳动力方面的管理与教育：紧紧围绕“以人为本”的原那么按照公司管理方面的规定，政策，一是要做好员工岗位培训与调整，让每个员工都能施展材华；二是加强对员工的教育力度，要在员工中提倡节俭节约，保护公物的良好气氛，从头抓起；三是发动员工多学习，多掌握一些知识来提升自身素质。四是对一些上班度日子，得过且过的员工进展谈心，掌握思想动态，转变不好好上班的恶习；要从人员着手进步工作效率，用最少的劳动力创造高效率的工作来提升经营收入。〔2〕加强工序操作管理，降低经营本钱：一是下半年物业分公司要突出抓好消费中操作规程的标准与管理，减少因人员操作不当，不会操作等原因导致的设备损坏、物品浪费等经营本钱增加。二是要在细化、量化上下功夫，在每一个工序操作中着重加强过程管理，防止出现返工或重复现象，导致本钱增加。三是加强员工技能操作培训与考核竞赛，以进步员工工作出错率来降低本钱。〔3〕加强机电设备的管理：在下半年加强日常检查、维修、保养力度，对因人操作不当，管理不力和维护不到位出现的问题要进展严格处理，从机电管理上下功夫来降低本钱。〔4〕加强采购管理：在下半年着手从采购物资和食料方面下功夫，在采购过程中突出市场调查，多方询价，互相比拟，在没有确定最低价格时不采购。要实现用最低价格采购质量好的`物品。我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定可以实现下半年的经营目的。1、加强迫度建立，标准管理体系。xx年上半年，物业效劳分公司以标准效劳行为和改善效劳程度为中心，边修改完善《物业效劳管理手册》，边组织员工进展学习，并监视检查落实情况，利用物业手册标准了员工的行为、秩序、效劳和工作流程。另外物业管理分公司编写了各类《平安事故应急预案》、《食料采购验收管理方法》等内部管理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，使物业管理分公司大局部工作做到了有制度可依，有规章可循。2、绿化保洁全面彻底。〔1〕养建并重，进一步美化厂区环境，进步了小区绿化程度。各物业效劳区域的绿化人员在坚持经常对草坪进展杂草去除、打药、修剪等绿化养护管理和加强厂区环境卫生清扫的根底上，完成了一净厂区32683平方米，生活小区3200平方米，二净多少平方米，三净多少平方米的草坪补种任务，总计上半年栽种乔灌木、花卉等多达15129株，种植苜蓿13939平方米，新种植和补种三叶草21344平方米。成活率到达95%以上〔2〕小区卫生干净整洁。每天各物业队长对效劳区域的保洁质量进展催促，坚持按照效劳保洁操作程序检查效劳保洁人员工作的详细落实情况，定期对效劳区域内外各个角落进展清扫和维护，对发现的问题及时处理，以保证效劳区域的环境卫生干净整洁。3、加强餐饮管理，标准经营秩序。为给全体就餐员工营造一个良好的就餐环境，在分公司的领导和各餐饮部负责人的配合下，突出抓了经营秩序的管理，努力做好餐饮效劳工作，树立餐饮部的新形象。一方面推广各餐饮部的管理、效劳经历，另一方面对各餐饮部出现的违规问题进展了整顿。4、房屋管理深化细致。上半年来，物业管理分公司严格按照公司的要求，深化细致地对小区房屋施行经常化、制度化、标准化的管理。〔1〕严格交房手续。在办理交房手续的同时对住户验房时发现的问题及家具质量问题进展妥善整改维修。〔2〕管理维护及时到位。各物业队队长及保安人员每天对小区进展巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面根本无污迹，卫生干净整洁；定期对房屋内的暖气、上下水及燃气等管网进展检查，发现问题及时整改。〔3〕日常设施养护良好。上半年以来各物业队定期对各种设施、设备进展保养维护，使其完好正常，保障了物业效劳工作的正常运行。1、着眼创立学习型企业：一是发动员工自学，利用书本，电视，网络等。二是向其他单位学习好的管理方法与管理经历，寻找自身存在的问题及解决的方法，开发创新潜能，不断完善物业效劳人员的管理方法，循序渐进地加强物业效劳的效劳程度与开展才能。2、大力加强员工培训。根据员工的现实状况定期组织员工进展培训与考核。主要突出管理知识培训、专业技能培训和岗前培训，进步员工各方面的才能与素质；3、做好员工的思想教育工作。通过简单、朴素道理的教育员工，是厂里、公司需要我们提供各种物业效劳，大家才到这里工作，要使员工认识到自己工作的重要性，对一些上班度日子，得过且过的员工进展谈心教育，要掌握思想动态，帮助转变不好好上班的恶习。以落实平安责任制与防范预案为根底，加强厂区的平安管理。物业效劳分公司结实树立“以人为本、平安第一”的思想，始终把平安工作放在各项工作的首位，并把平安工作纳入到日常工作中去，常抓不懈。层层落实了平安目的责任，建立健全了平安责任体系。强化了平安责任意识。各物业队、餐厅针对各自特点编写了平安事故应急预案，并组织了学习与演练。上半年，物业分公司组织全体员工进展了平安风险辨识，并组织了一次平安大检查，针对检查中出现的问题予以及时整改，尽一切可能消除各种平安隐患。另外加强了对小区内的保安管理监视力度，保证小区内平安稳定。1、局部员工自我放松，责任感、危机感下降，动力缺乏，思想老套、僵化，很难适应物业效劳现状和日后的开展。2、个别部门没有树立主动效劳的观念，效劳意识有所欠缺，效劳质量与效劳程度尚待进步。3、员工的平安消费意识淡薄，在工作中还存在违规操作等，还需进一步加强教育。4、《物业员工操作手册》还有很多缺乏之处，内容不完善，工作标准不准确，工作程序不切合实际等，特别是餐饮局部过于简单等，还需进一步的修订与完善。1、经常组织开展各种员工喜欢的、普及性强的文体活动。2、坚持长期的、不连续的、滚动式效劳技能学习与培训，如请进来、走出去以及购置音像资料组织学习。3、适当进步厨师工资、拉开工资档次。4、奖金发放采取考核制。5、经常和基层员工谈心，理解员工思想动态、给大家说话的时机，尽量把各项工作做的公平、公正、公开。1、完善《物业员工操作手册》的《物业分册》。2、编写《物业员工操作手册》的《餐饮分册》。3、加强员工的平安消费意识教育、经常组织风险辩识和应急演练活动。4、完善和落实食料管理及油库管理的各项规章制度。5、坚持滚动式效劳技能学习与培训，主要从员工效劳礼仪，行为标准等着手培训，要让员工学会微笑效劳。进步物业效劳形象。6、加强餐饮卫生管理，确保不发生一起食物中毒事件。物业分公司全体员工团结一心、再接再厉努力完成全年各项工作任务！分公司半年工作总结篇四今年上半年，在集团公司正确领导下，一分公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据突发疫情及时制定平安消费专项施行方案及新冠肺炎疫情防控方案，强化平安消费意识，守住平安消费底线，确保员工和工人生命及财产平安。截止六月底，分公司所属工程未发生一例平安事故，无一例新冠肺炎确诊病例。现将20xx年上半年平安消费工作总结及工作方案报告如下：〔一〕统一思想，进步全员认识，加强领导，建立防控机制。自新冠肺炎疫情发生以来，分公司根据政府及集团要求，严格落实各项措施，统一思想，进步全员认识。实在把疫情防控和平安消费放到首要。及时掌握各科室、工程员工及工人流动情况，做好安康管理，疫情防控措施不断更新与时俱进。目前所属工程全部使用安康宝扫码登记进入。工作场所保持通风换气，采取措施减少人员聚集和取消预案演习等集体活动。加强员工用餐和宿舍管理。做好疫情防控知识科普宣传，每名员工和工人佩戴口罩，并具有应急才能。〔二〕建立健全平安责任制和各项平安管理制度。20xx年初，分公司调整了在组织架构及各职能科室的详细工作，完善了科室平安责任制，并同各施工工程部经理签订了平安管理目的责任书。同时要求各施工工程部建立健全了自身平安责任制，要求各施工工程部与管理人员、作业人员签订了管理目的考核责任书，在实际工作中施行每月一次考核。其次，完善了分公司平安管理制度、管理方法等相应的管理细那么，并逐步落实执行到实际的平安管理工作之中。同时要求施工工程部制定现场平安管理的各项制度、措施、方法以及操作规程，建立完善的平安保证体系，并在实际的工作中得以施行和有效执行。〔三〕通过“一岗一清单”考核加强现场管理。按照总公司要求，分公司及所属工程严格执行“一岗一清单”的隐患排查及考核工作，按照个人岗位职责将隐患排查清单落实到每个人，让平安消费人人有责的目的得以表达。并通过考核加强了领导和员工的执行力和积极性。真正实现了全员管理。〔四〕强化平安教育培训，推行在线教育，视频学习由于上半年疫情影响，分公司为了不影响员工及工人教育，灵敏掌握，通过在线教育和视频宣传学习平安消费知识。防止了人员聚集和集体活动。上半年分公司组织了在线和视频培训5次，达200余人/次。〔五〕检查平安隐患、落实整改措施。根据分公司所属工程部的详细施工情况，通过分级管控，危险识别，建立了重点施工区域专人负责及危险台账。消费科除了每周一次的定期平安检查之外，还施行了重点工程重点检查，其他工程巡回检查。并很好的落实了“一岗一清单”分公司主要负责人的隐患排查职责。根据目前分公司各工程状况，首先对施工现场的机械、车辆等进展了全面细致的专业性检查，对机械性能、不符合环保达标有问题的都责令进展全面整改，以保证平安消费可靠的使用性。其次，对施工现场的外架、防护、临时用电、临边防护等进展拉网式巡回检查。对查出的问题隐患，定时间、定人员、定措施要求整改，对有整改不及时、不到位、不彻底的单位提出严重警告或相应的处分。截止六月底消费科共下发整改通知书28份，发现隐患及落实整改85条。〔六〕加强现场环境建立、扬尘治理及垃圾分类上半年，分公司重点推行垃圾分类和非道路挪动车辆环保情况。分公司、工程部及工人生活区均设置了垃圾分类桶。通过宣传教育严格执行垃圾分类。通过重点检查非道路挪动车辆使用，分公司现使用各类非道路挪动车辆均符合环保要求。在施工过程中，工程部严格执行“六个百分百”，工程部通过购置小型洒水车节约、有效地到达了洒水、降尘的目的'。保证施工现场及道路整洁。(七)、推行总包农民工工资代发根据政府及集团要求，分公司推行了总包农民工工资代发制度。工程部每月10号前通过搜集审核分包队上报的工资、考勤、周统计等相关资料，核实后上报公司财务。每月15号，公司通过银行发放到工人手中。〔一〕分级管控、危险识别没有完全落实，识别过程存在应付。〔二〕工程部装备的平安管理人员无法真正满足平安消费管理需要，平安资料搜集、填写与现场管理不能兼顾。〔三〕平安隐患整改不能及时落实，局部隐患重复出现。〔四〕疫情防控局部人员意识不够，存在轻视。20xx年下半年，一分公司平安管理工作将继续把平安消费、疫情防控两手齐抓共管，严格落实相关责任。〔一〕继续落实疫情防控“四方责任”，坚决执行政府及集团公司相关要求。〔二〕严格执行“一岗一清单”隐患排查工作，落实清单考核。大力推进分级管控工作，进步风险防控意识。〔三〕大力推进劳务管理实名制工作，继续推行总包代发农民工工资制度。〔四〕危险性较大的工程，要严格落实方案，照方案执行，严格落实危险作业审批制度。〔五〕标准施工现场、生活区用电管理要严格执行标准和制度，严禁私拉乱接，坚决杜绝一闸多机等现象。〔六〕严格落实相关降尘措施，落实“六个百分百”，特别是苫盖和洒水等措施的落实。〔七〕标准平安资料搜集存档，确保真实、及时、有效。做到可追溯。分公司半年工作总结篇五xxxx年上半年，我们认真落实县委、县政府的总体部署，把握“稳中求进”的总基调，着力稳增长、强电网、优效劳、保平安、惠民生，创新驱动，绿色开展，电网建立不断加快，管理程度持续提升，供电才能显著进步，精神文明建立再创佳绩，公司实现销售收入8126.51万元，售电量15255.97万千瓦时，利润127.96万元，共获得省、市、县各类奖项16个，根本完成了“双过半”的目的任务。组织全体党员和职工，认真学习十八大报告，深化领会精神本质，把思想统一到十八大的决策和部署上来，把力量凝聚到集团公司和县委、县政府下达的目的任务上来，严密联络实际，学用结合，学以致用。结合群众道路教育活动，部门提炼出一个亟待解决的问题12个，破解临时用电管理，农电工管理等难题。坚决执行中央政治局“八项”规定，领导成员带头改良工作作风，带头深化基层调查研究，带头亲密联络群众，带头解决实际问题；转作风、转会风、转文风，说实话、鼓实劲、干实事、见实效，开短会、讲短话、写短文，力戒“假、长、空”，做到“短、实、新”，重在解决问题、推开工作，进步工作效率；领导层和管理层坚持“四个深化”，深化基层员工、深化站所、深化现场、深化台区，面对面倾听基层意见，实打实为员工排忧解难。深化开展“电网建立年”活动。投资319万元，改造10千伏线路13.67千米，0.4千伏线路37.76千米；新增和更换配电变压器83台/12.865兆伏安。完成改造观音堂、游风等4条馈路10千伏线路架设13.67千米；贞元宋家村、大庄张堡村等16个村0.4千伏线路改造37.76千米。完善优化电网运行。完成城南变、河道变35kv定值调整；加固35千伏贞城线、贞龙线杆塔；完成10kv薛固、普集街、南仁、大庄、贞元、苏坊线路ct更换和定值调整工作；完成变电站监控系统技术改造与线路加装开关工程。开展线路设备监察性巡视“百、千、万”活动，测电压、测负荷、测电阻、测温度、测交跨间隔，查违章、查树障、查电力设施保护，结合隐患记录，及时消缺。加强线路通道清理、雷害治理、防外力破坏，确保农村低压电网在负荷顶峰期间正常供电。科学合理编制检修、停电方案，要把状态检修和预防性试验相结合，推行“结合检修”、“零点检修”和“带电作业”，减少重复停电。应急管理进一步加强。修订完善各类保电预案和有序用电方案，定期组织开展应急演练。迎峰、汛期和重大节假日前，各站所抓早动快，提早对线路、设备进展巡视检查，及时消缺，排除隐患。及时公示停电信息，合理调整运行方式，进一步进步应急才能。消费管理程度稳步提升。按照集团公司事故〔事件〕调查规程，进一步完善消费管理制度。运用mis系统加强消费报表资料管理，逐步实现微机化管理。应用地理接线信息系统，加强电网设备及消费根底资料管理，彻底摸清线路设备底子，为消费管理和电网规划打好根底。按照县委、县政府的工作部署和要求，与政府相关部门建立了招商引资联动机制，每季召开一次市场分析^p会，学习产业政策，搜集投资信息，提早介入，主动跟进，按“流程”及时提供整套效劳方案。以工业园区、农业示范园区、重点乡镇和新农村建立为重点，不断开拓市场，稳固开展大客户。扎实做好市场细分管理，不断扩大农村市场份额。建立业扩工程例会制度，对工程施行中存在的问题，积极协调，着力解决。对供电才能缺乏的台区，优先改造晋级，确保网架构造坚强，供电平安可靠。上半年，公司共受理客户业扩报装14475kva/126户。以“心贴心效劳百姓，手牵手惠及民生”为主题，以新的《供电效劳十项承诺》为标准，深化开展第八个供电效劳宣传月活动。开展供电可靠率较低馈路剖析、低电压治理、有序用电、检修停电、故障报修、恢复供电指标达标、客户座谈、重点客户走访、收费专项暗访、计量装置校验轮换、报装接电检查以及96789____效劳投诉处理满意度调查活动，结合实际，优化效劳，走进基层，深化农村，大张旗鼓地开展宣传活动，不断进步效劳质量。对大客户实行了效劳。完善了银铜牌客户和重点工程档案，建立了客户工程信息库，与重要客户定期协调沟通。制定了《银铜牌客户效劳标准》，修订了《客户经理负责制施行方法》，对大客户提供“一对一”效劳。定期开展“大走访”活动，实现了银铜牌客户“零停电”和“限时停电”的目的，完成了供电效劳调查和第三方满意度测评，客户满意率96%，96789一次呼叫解决率85.3%。紧扣“强化平安根底促进平安开展”主题，以平安消费风险预控、____惯性违章、平安培训教育、平安根底管理为重点，认真落实“平安消费年”的部署和要求，实现了“零事故”目的。以两个“平安月活动”为契机，扎实开展自行作业“零容忍”、设备管理“零缺陷”、应急预案“零破绽”、交通平安“零违章”的专项行动，健全了平安责任体系和平安监视体系，开展春季平安大检查暨平安督察、风险辨识等活动，组织标准化、程序化作业检查6次，执行两卡523份，平安培训和平安警示教育10次，平安隐患整改率98%，投资20余万元完善了平安工器具、平安警示标识、劳动保护措施。强化作业现场平安管理。重点检查了“五个到位”情况，即施工组织设计方案是否编制到位；编入的平安措施是否到位；平安措施内容与工程实际的衔接是否到位；现场平安措施执行是否到位。着力打造“文明工地”和“作业平安样板”，强化工程监理、平安监视和违章查处，增强平安防范意识和自我保护才能。上半年共排查消除平安隐患61处，查处现场违章人员5名，警示教育10人次，从而实现了“四个零”的平安消费目的。交通文明创先进位。强化公车管理，持之以恒地执行了《派车单》制度，坚持做到“三个到位”，即遵守交通平安法规到位、人员日常管理到位、车辆检查维护到位；把好“三关”，即车辆使用审批关、出入管理关、乘车监视关。深化开展“作风建立年”活动。公司以“每人每天做好每件事”为主题，组织各部门制订了《精细化管理施行方案》、《督察督办施行意见》，修订了《全员绩效考核管理方法》，以“精、准、细、严”为核心理念，以“八化”为根本方法，根本将精细化管理落实到了每个工作环节。公司办公室充分发挥督察督办职能，突出“快”，表达“实”，对重点工作以“督办单”的形式跟踪问效，及时督导，对工作中出现的责任不清、工作不力、协调不畅的问题，从速衔接，合力解决，保证了领导决策落实到位。上半年，共发出督办单12份，对32人次进展了督办考核。目的责任制和工作岗位标准日臻完善。根本建立了“主体明确、权责对称、层级明晰、奖罚清楚、衔接得当”的责任体系。狠抓了“年部署、季推进、月方案、周安排、日控制”的制度落实，实行了管理部门每日“碰头会”，并推行书面工作备忘录制度，管理人员利用mis平台，坚持填写工作日志，统筹安排工作，根本做到了“日事日结，事不过夜”；公司利用“电子海报屏”，每日发布消费运行管理信息；并使用网络邮件形式进展业务沟通和任务传递，初步实现了信息互通，公开透明。上半年，公司共下发月度会纪要6期、月度考核纪要6期，媒体刊用稿件80篇。公司高度重视班组的`标准化建立。对已命名的13个“标准化”供电所和1个“示范所”，坚持“月检互查”、“综合排名”、“全员考核”等行之有效的管理方法，及时发现问题，解决问题，确保整改到位，程度不降。上半年，每个标准化班组均认真开展了2次自查自检活动，保持各项工作符合标准化、标准化的要求，稳固和开展了标准化班组的创立成果。率先开展了“六型一化”星级班组与“最美供电效劳窗口”创立工作。按照集团公司《十二五班组建立规划》和分公司《“最美供电效劳窗口”创立标准》，公司精心组织，抓早动快，在充分调研的根底上，选择北营供电所为“六型一化”星级班组建立试点、贞元供电所为“最美供电效劳窗口”创立试点，结合本所实际，制定了施行方案，公司领导成员几次深化两所，进展思想发动、悉心指导。目前，创立活动已全面展开，并初见成效。辅业公司的工程管理得到加强。按照标准化班组的创立要求，辅业公司坚持对每个工程工程、完成时限、工作地点、工程负责人、平安监视员以及工作班成员提早公示，编制月度施工方案，按月、按节点量化进度，定期召开工程推进会，强化现场监视和工程监理，确保施工平安和工程质量，实在做到“工作标准严一格，工程质量紧一扣”，干一处，成一处。上半年，已完成电网改造和户表工程56项，文明工地到达100%，为创立标准化辅业公司奠定了坚实根底。实现预算分解在横向、纵向和时间上全覆盖，按上级下达的指标要求，已100%分解到部门、班站，80%落实到个人。会计根底标准化创立工作深化开展。从年初以来，公司持续开展了会计根底工作“回头看”活动，对下属部门和班站，从主业、辅业到各站所，定期组织业务培训，从培训和检查的双向结合，实现了账务标准化管理，为迎接省财政厅会计根底标准化检查验收做好了准备。以“财务稽核”为重点，加强资金管理，定期开展对站所财务稽核，清查私设“小金库”行为。与软件公司合作，完善了供电所收费账务系统，新增了资金平衡报表、银行存款余额调节表、资金核对明细表等3种报表。利用一月时间，通过对会计核算、资产管理、全面预算执行、财务及内控制度的落实，按标准流程，对会计信息质量进展了一次全面自查。在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到上半年工作存在的问题，一是虽大力开拓市场，但上半年售电量却较去年同期下降4.55%；二是员工队伍中领军人才短缺，业务骨干和技术尖子缺乏，班组长队伍建立亟需加强，操作层技能程度还不适应标准化作业的要求；三是平安管理尚有薄弱环节，标准化作业和程序化作业有待进一步加强，特别是少数员工作业技能不高、自我保护意识不强。四是多数农电工年龄老化，因体力不支，难以适应杆上作业，对新技术、新工艺的应用不能有效掌握和纯熟运用。以上问题，需要我们妥善应对，认真加以解决。下半年，我们要继续以建立创新型企业为总揽，紧紧抓住创新这个核心，创新思想观念，创新开展形式，创新管理方法，创新效劳特色，全面抓好各项重点工作：一、深化优质效劳。一是以“新农村建立”及“加快农网改造晋级”为契机，大力开拓农村用电市场，积极引导客户改变能使用构造，进一步挖掘城乡居民用电潜力。二是着力抓好增供扩销工作，在防范经营风险的同时，从加强电网建立、进步“两率”、缩短报装时限、深化优质效劳方面，确保年度售电量目的顺利实现。三是深化推行大客户效劳，落实客户经理负责制，对银铜牌客户提供“一对一”效劳，完善客户电子信息档案，标准供用电合同管理。四是强化线损管理，加大营业稽查力度，坚持每月召开线损分析^p会，从小处着手，降低线损。五是下半年方案校验电能表计2500块，安装综合变智能表计10块。二、加强用电营销管理。一是加强配网线损管理，逐步建立分级、分压、分线、分台区的“四分”线损管理体系，健全各部室和供电所全程参与的线损管理网络。二是深化开展营业普查，全面检查各供电所的营业票据、客户管理、抄核收管理、临时用电管理，下猛药，动真的，杜绝超抄、下甩、折倒电量现象，实在做到重奖重罚，月度兑现。三是开展“电力执法专项排查治理行动”，狠抓“五查”工作，即查专变及低压用电大户的根底资料、查客户计量装置、查电价执行情况、查黑户漏户、查违章用电和窃电。四是强化计量管理，对计量资产实行条形码管理、据实编录；10月份，与用电营销系统连接，使每块表计，互感器均有一个单独编号。三、强化平安风险管控。一要强化平安意识，加大教育力度，建全平安培训考核体系，落实平安消费分片包抓制度，全面推行《平安信誉评价管理方法》，年底要评选一批部门和员工“平安荣誉之星”。二要强化平安监视，突出“现场”这个中心，标准“两票”、“两卡”；召开班前班后会，杜绝作业人员的习惯性违章。三要狠抓隐患排查，以秋安大检查为重点，组织各站所，对公司线路、设备进展2次拉网式大排查，发现隐患，及时治理。完善平安防护设施、平安标识和警示标识。强化电力设施执法检查，严格用电稽查，打击涉电违法犯罪行为。四、落实“精细管理年”要求。一是细化工作任务，做到每项工作、每个环节有人抓、有人管、有人落实。坚持管理部门每日召开“碰头会”；管理人员每天填写“工作日志”；利用“电子海报屏”，每日发布工作信息；利用mis平台，坚持沟通业务、传递信息。二是量化考核标准，进一步完善目的责任制和岗位工作标准，将年度综合目的考核和全员月度绩效考核落实到每个站所、每名员工，做到综合排名，全员考核，奖罚清楚。三是优化工作流程，结合实际，对种工作流程再梳理、再完善。四是加强工作衔接，对关键性的节点工作，按轻重缓急，合理安排。营销人员要站在消费角度分析^p、处理问题，消费人员要站在营销角度考虑、解决问题，各部门严密配合、环环相扣，形成闭环管理。五是应用信息化网络，搜集、整理、应用各类资料，建立标准化模板。五、加快电网建立步伐。深化开展“电网建立年”活动，在尽快完成网改遗留工程的根底上，为河道变、龙门变新架2台主变6300千伏安，完成10千伏北环线路接入工作，普集街、苏坊主线改造工程，10千伏线路48.34千米，低压线路74.15千米，新增和更换配变13.23兆伏安/80台，覆盖38个行政村、10398户。投资200万元，改造100个标准化配电室。新增供电才能9.45兆伏安。完成10kv北环线路接入，普集街线路负荷转移工程；投资93.5万元，完成变电站监控系统技术改造与线路加装开关工程。总之，我们一定要在县委县政府的正确领导下，凝心聚力，攻坚克难，使标准化成体系、信息化成引领、管理方法成机制、创新工作成风气，不断提升企业的“人才、技术、文化”三项核心竞争力，圆满完成xxxx年的各工程标任务。分公司半年工作总结篇六xxxx年已经过去整整一半，近6个月的工作中，在公司领导正确的领导下、在同事的大力支持、配合与帮助下，信息中心的工作总体上得到比拟好的开展。现将xxxx年上半年的工作总结汇报如下：1、集团公司信息化建立方面xxxx年上半年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步，在公司领导给予大方向的方针指导思想下，年初我们建立了oa网络智能协同办公系统，到达了年初制定信息资共知共享的方案;在同事的配合下分别为3个分公司：山东宏仕德化工、临沂市河东区城市建立开发、临沂盈泰经贸建立了网站，网站主体框架在我们的组织筹划下，并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、在线订购系统、____系统、在线应聘系统，更是为开发____建立了一个bbs论坛模块，为开发制作集团性的大网站做好了铺垫根底。2、公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面针对于公司现有金蝶k3系统、邮件系统、oa系统、雅思系统、酒店管理系统;我们持续做到了需要备份数据的系统是每日一备份，每月一整理归档，各信息系统的管理形成了程序性的管理运行形式，出现问题及时解决，出现故障及时处理，做到了系统持续7xx24小时的正常使用。与系统效劳工程师沟通联络，屡次组织财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶k3系统的使用、酒店管理系统的使用，为各信息系统全面发挥效用而努力工作。3、信息的搜集转发、信息设备使用、维护方面在过去的上半年时间里我们每日持续做好了公司信息数据的搜集转发工作，对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进展每周检查，每月系统性的维护工作，对于办公区电脑所使用的操作系统与应用软件都是在网上搜集再整理，逐步制作出合适于公司设备的各类软件光盘，为公司在软件类省去不必要的开支，并配合办公室组织的大小会议进展设备的调试、文件的放映工作。1、抗压才能不强，重点表如今遇到困难便停滞，总是需要领导给予正确的梳理。2、业务知识学习还不够系统，对于遇到的新事物还需要及时学习。3、团队意识不强，自身工作经历缺乏，忽略了业务知识的培训。1、紧紧围绕领导正确的指导思想开展工作。加强与其它同事的学习与沟通，改良工作方法，进步工作才能，进步效劳意识，进步工作程度，实在以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。2、内理根本程序，逐步拓展外围建立。对于年初所建立的oa系统与各信息管理系统我们需要逐步的对公司员工以及新进员工进展现场上机培训工作，从而本质有效的利用系统为办公区进步办公效率、进步信息资的共知共享;利用一个社区型的网站为公司建立一个互动平台，可以做到员工与员工之间的即时互动、交流以及文件的网络化共享，整体进步公司员工的'计算机操作、运用程度。对于建立的网站及bbs论坛，如不能及时更新发布信息在网络上正确树立集团公司的网络形象，就会对公司的宣传起到负作用，所以我们要随各公司的正常运转，不止是在自己的网站上更新发布信息，还要在各个行业类网站上发布各公司的信息，从而整体进步公司的知名度。根据类别细化各分____的产品展示模块的改版。集团性网站的建立：在初步制作完成3个分公司的网站后，我们需要及时对集团公司的网站进展改版建立，更新整个页面信息，将各分公司的网站并联到集团公司的网站中，为集团公司对外的影响力提供一个有力的平台。以上是我xxxx年上半年的工作总结报告，不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。分公司半年工作总结篇七今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，消费经营中心；抓好一个落实，落实党委工作责任制；突出两个“安”字，平安消费和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深化调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路，经过半年来的工作理论，探究出一条在社区改革开展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建立迈上了一个新台阶。随着集团公司改革的步伐加快，首先,我们在去年“三转”主题教育活动获得成果的根底上，结合社区改革开展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动，通过活动载体使广阔党员干部职工结实树立“开展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与开展进一言”、“生存与开展”征文、“经营工程建议征集”、“生存与开展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文×××篇、建议××条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅别离、改制分流上来，为社区改革开展稳定大局奠定坚实的根底。其次，不断寻找与标准化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院公布的，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议，制订了、、等大类项规章制度，努力使社区的.物业效劳更精细化，工作更详细化，责任更明晰化，做到人人、事事、处处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进程度的差距。三是优化人力资。我们按照上级要求，对人员进展合理分配重组，共转岗分流人。1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了、等一系列文件。二是注重安排部署和检查考核严密结合。年初制定目的、年中交流自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了；年中，组织各支部开展自查和交流活动；年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先____比挂钩。三是标准了党建联席会议制度，制定下发了。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发，对进一步优化基层党支部管理作了一些探究。四是建立了党政领导基层组织建立联络点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各效劳站和管理中心。同时，明确各效劳站、管理中心党支部书记为社区基层组织建立工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。2、建立健全党建组织网络。我们按照根底上创新的工作思路，标准和完善党建工作的目的，我们先后成立了党的建立研究会，建立了理论学习网络和党风廉政建立监视网络，制定全年学习方案，设立了党风廉政建立监视员。进一步落实，完善了各党支部的组织建立，有效整合了社区党建工作资，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此根底上，我们加强了党员教育和开展工作，把党员开展工作的重心前移，强化入党积极分子的培养教育，通过大力宣传党的政治主张，做深化细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是效劳，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所当然地围绕效劳作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”活动，在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创立、“党员志愿者效劳队”，“一个党员一面旗”等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员”，即政策宣传员、卫生清洁员和义务效劳员，党员的带头示范促进了职工素质的全面进步。一是抓平安消费。我们始终把平安消费作为“天”字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“管理、装备、培训”并重的原那么，抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节，建立平安管理长效机制，扎实推进平安管理创新和技术创新，强化平安法律法规知识教育，夯实了平安“双基”建立的根底。二是抓人心安定。为创造一个稳定的改革开展环境，我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组，认真细致地分析^p社区形势，及时下发了。按照谁主管谁负责的原那么，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责；充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反应，建立了领导班子周六*接待日制度，班子成员轮流接访，及时理解职工的思想动态和实际困难，实在为职工群众释难解惑，解决问题。一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全面地推进整体工作；二是深化调研与解决实际问题相结合。制定了领导干部下现场制度，我们要求社区领导班子成员每年下基层时间到达三分之一以上，注重带着问题深化基层、深化群众调研，有针对性地制定解决问题的措施，有效地解决实际问题；三是点与面相结合。每件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都注意先抓点，选准打破口，获得成功经历，再在面上推进；四是明确职责和干部人才培养相结合。进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用，既完成好各项工作任务，又使干部得到锻炼进步。上半年以来，我们的工作虽然获得一定成绩，成绩的获得与上级的正确领导和广阔干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们清醒地看到，在社区开展前进中还存在着一些问题急需解决。一是如何在改革的进程中，充分发挥党组织的政治核心作用，探究新形势下党建工作的新途径、新方法，是我们目前面临新课题、新任务。二是内部管理还是薄弱环节，根据结合社区实际，从机制和管理形式上需进一步加强依法治企，依靠制度来标准我们的工作机制。分公司半年工作总结篇八在20xx年1~6月份，汽机分公司在公司正确领导下，在各职能部门监视指导下，团结努力务实创新，各项工作全面展开，全面完成预定消费任务，平安工作和双文明建立成果显著。现将上半年工作完成情况和下半年的打算总结〔一〕消费方面在做好设备维护的根底上，上半年重点消费任务是1号机组小修及全停检修工作。因我公司已经几年没有全停时机，公用设备老化严重，此次全停又恰逢五一长假1号机组小修和局部消费骨干赴达拉特电厂学习，时间紧任务重人手短缺问题非常棘手。全分公司干部员以及借调的10名支援人员再次表现出团结拼搏迎难而上的汽机精神，披星戴月连续奋战，加班加点毫无怨言，展现出可贵的集体凝聚力和部门战斗力。总计33项全停工程24项小修标准工程30项非标准工程以及配合试验技术监视等107项工作如期完成；处理了公共系统设备缺陷33项，其中有28项是预防性消缺；解决了长时间威胁机组经济运行的1号机组真空低和1号机4瓦温度高的重要隐患。汽机分公司在上半年还重点完成了生活消防水系统改造电焊机接地线改造荒山戽头清淤以及一二期补给水管路过渡连接等工作。〔二〕技术培训方面技术培训直接关系到一期的稳定和二期顺利投产过渡的问题，汽机分公司一直站在确保可持续开展的高度上予以高度重视。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人员去达拉特电厂参加学习；在人手非常紧张的情况下安排消费准备人员为分公司全体人员讲课共计39课时，进步员工对二期知识的理解；在近期二期施工中，分公司全体职工积极抽时间进入施工现场，熟悉设备和相关知识，为二期投产后的`检修工作有序开展抓紧充电；焊工培训正在抓紧进展；分公司上半年班组组织培训1273人次，员工技能素质有所进步，获得了明显效果。〔三〕平安方面上半年未发生人身未遂及以上人身事故未发生异常及以上事件。发生一种工作票223份，二种工作票发生225份，合格率均为100%；平安活动分公司进展8次班组进展了120次；发生设备缺陷144项，已处理的缺陷141项，消除率97.9％，未处理的缺陷有：：2号机汽包来汽至轴封供汽二道门内漏2号机一级减温减压器入口截门内漏2号机一级减温减压器入口电动门内漏，皆因运行方式不允许待小修进展处理；全年“两措”方案共7项，上半年“两措”方案6项，其中安措方案5项完成5项，完成率100%，反措方案1项完成1项，完成率100%；全年分公司应急预案演练方案共6项，上半年方案共2项，完成演练2项，完成率100%；按公司要求积极开展“春季平安大检查”及“平安消费月”活动，成效明显，到达了预期的目的。〔四〕支部建立方面借“解放思想更新观念”再讨论活动的时机，汽机分公司大力开展以“进步部门荣誉感进步部门凝聚力进步部门战斗力”为特色的“解放思想更新观念”大讨论并获得实效。我们精心组织了“再讨论”有奖答题活动并获得了优秀组织奖；在公司举办的辩论赛和演讲赛双双夺冠；所派的选手在省公司辩论赛和演讲赛获得了第一名和第二名；参加了“营造幸福港湾构建家庭防线”征文和“解放思想更新观念”征文活动并获得两个第一名；党支部大力推进“八荣八耻”教育，在庆贺建党八十五周年系列活动中，参加了漫画摄影展；参加了“讲身边故事”征文活动“讲故事”活动汽机选手入选三名，接近全厂半数；在党章知识考试中获得了团体第二名；在廉洁文化宣传月中，组织党员观看了教育片《任长霞》，参加了廉洁自律签名活动并大力开展了“廉洁文化进班组”活动。通过一系列活动，职工精神相貌焕然一新，集体荣誉感和部门凝聚力大幅度进步，形成了人人为集体争做奉献的良好气氛，外在表现就是各方面工作井然有序，主动性进步，战斗力增强。〔一〕千方百计完成全年消费任务，重点搞好2号机小修和供热首站改造工作。〔二〕平安要有新成绩，不但要完成全年平安消费目的，还要大力推进平安文化的建立和宣传，让“生命至上平安第一分公司半年工作总结篇九进入今年以来，我分公司在公司党委的正确领导下，获得了一定成绩，各项收入指标稳步进展，各项管理制度进一步健全完善，职工团结积极向上，总体稳定，争取年底超额完成公司下达的各项任务，现将今年上半年详细工作情况汇报如下：〔一〕收入效益方面公司下达的全年站务消费任务收入为512.064万元，上半年收入134.3047万元，已完成方案任务的26.2%。基数方案任务全年为126.1584万元，上半年实际完成63.0792万元，已完成方案基数任务的50%。〔二〕加强班子建立，优化各项管理制度我分公司领导班子团结、稳定，在决策方面，多召开班子会与管理睬进展表决，遇问题多研究、多反思，使工作得以顺利开展。在管理制度上，也进展反复稳固改善，积极寻求大家的共识点，使制度的约束力得以加强，带动了消费一线工作热潮，从而产生较好的消费效益。〔三〕年初顺利通过平安消费标准化评审工作今年三月份，在公司的正确领导下，我分公司及车站顺利通过了平安消费二级达标评审，这标志着两单位从此进入了平安消费标准运行管理形式，使平安与消费同步进展，促使企业走上安康平稳的开展之路。〔四〕强化平安管理，全力遏制事故率对于平安管理工作，形势一年比一年严峻，各口平安管理责任制，发惹事故将逐级倒查，一追到底，严肃处理。就我分公司总体来看，平安工作开展还算基于平稳，但平安并不来自于幸运，而是来自密不透风的管理制度，从消费大局来，我说平安工作就是全面工作的重中之重，没有平安的工作环境一切等于空谈。在车站的平安工作方面，例检例保能做到一车一检，同时，还要做好门检工作，查三品、查超员、查漏检等现象，决不能让一辆有问题的车辆上路营运，在各项安检工作中，一定将工作做到家，把自身的责任排除在外。其次是分公司平安科，为了更好地搞好平安工作，对各营运班车实行了包干管理制，经常督导车辆平安营运，熟知车辆动态。平安工作是一项非常繁琐而且尤为重要的工作，必须坚持做到：第一，健全各种台帐及记录，做到上级检查应付自如；第二，按时召开平安例会；第三，勤上路检查，及时纠正车证不符、无证驾车等现象，还有车辆应装备的消防器材完备情况检查；第四，加大保险管理力度，及时续保、足保，绝不能发生一辆车有漏保现象，谁出问题谁负责；第五，加强24小时gps监控工作，发现问题及时纠正，消除一切不平安因素；第六，加强对例检的监视管理力度，杜绝例检搞形式化，工作浮飘现象，如发现不例检只盖章，先追究平安负责人的责任，然后逐级处理。年以来，我分公司未发生一起平安事故，但我们还要居安思危，认真学习上级下达的各项文件精神，积极参与平安活动，深化反思交通事故案例，举一反三，总结工作经历，让分公司平安工作稳步开展。〔五〕分公司运力构造情况目前，我分公司整体运力构造情况较差，几年没有开展一条新线路，老线路客逐渐减少，许多客车因收入低造成上交基数一拖再拖，收缴基数已成为分公司的最大难题。各班车为了更好的立足市场，纷纷延伸下乡发车，车站始发车成了过路车，最为典型的'是山西三班线停的停，唯独太原班线也不经常营运，现于5月份到更新期限，车辆下线不再更新。某些冷线路个人承包不经营原线路，只用于包车，基数低，平安管理难度加大，但因平安等缘故线路不对外承包公司又取不到利润，所以，我们还是要开展有客的新线路，线路多了公司增收了，车站也随之繁华了，职工工资待遇问题更能容易解决了，这一点，公司领导要着重予以重视。〔一〕开拓新补票点，努力增加站务收入目前我们车站的状况客流少，车也少，但公司下达的消费任务却大幅增长，所以我们要在今后走出去，多开拓新补票点，进步效劳质量，全力增加收入。去年，经公司批准与县交通部门联营的李马桥车站运营较好，由于地方改造，该站点依附的交管站被撤除，因此站务人员已全部撤回。但今后，我们还要在这方面努力，争取客运收入最大限度发挥。特别是近期范县新区城区改造，原交通局的新区汽车站也被撤除，并规划了汽车站新址，这也是一次我分公司汽车站进驻新区的唯一机遇，抓不住这次时机，再打算在新区建我们自己的汽车站就非常遥远了。〔二〕在公司的指示下继续积极规划老城汽车站。〔三〕努力争取开展新线路，严格整顿现有线路客车不能流失，及时收缴各种费用，防止出现问题车、失控车。〔四〕加强平安达标建立，进一步进步整体平安消费程度，使企业又快又稳地开展。以上是我分公司上半年的工作总结，请领导审议，如有不妥，敬请批评指正。分公司半年工作总结篇十从07年1月起，主要做了如下几个方面的工作：1〕新市场经销布局规划、设点意向沟通和考察〔南宁设点3个，玉林、贵港、桂林各1个，柳州2个，并发货试销〕；2〕协助公司沟通磨合：物流、效劳、财务各个方面由以前的省代转向地级经销体制的一个磨合和探究；3〕确定重点市场、重点客户、重点主推品种〔南宁依托冠凯、主推烧卤、汤料系列以中高价位产品为主；柳州依托永兴以中低价位的烧卤、汤料、馅料系列为主打，南宁、柳州2客户各进了第____以上的货物〕；4〕重点市场的终端用户开发、和渠道分销布点工作〔南宁请了2个业务做宣传和以菜市夜市为平台发科普宣传单，设了4家2批；柳州请了一个厨师做终端用户开发，并设立了三家2批商〕；5〕南宁、柳州2地重点经销商对公司产品的特点和优势及性价比产生不信任感觉，市场陷入僵持阶段1-6月广西销售回款情况〔到6月13日〕一-六月合计销售额回款应收货款1-6月分客户销售回款情况南宁柳州玉林贵港桂林南宁冠凯南宁衡益南宁利群柳州永兴柳州唐辉姜荣武玉林新林贵港港城桂林胜辉桂林小汪合计销售额进货次数进货数量实际销售库存问题和备注无信心和信任2批2批价格贵且无特点小工厂用户小工厂用户缺乏关注缺乏关注/缺乏关注桂林、贵港、玉林市场规模较小，暂时以经销商自然销售为主，方案主推低价和高价位产品。目前存在问题是：南宁、柳州2个重点和样板市场问题较多和销售上不去，没有时间和差旅费用去关注该区域的客户！主要竞品为：高端：瑞可来、隆泰、花帝；中端：抚顺独凤轩、港阳、捷成、深圳唐正；低端：阳江、威龙、维娜斯、深圳金自然1、市场特点：1〕消费者偏向粉剂和膏状，油剂产品主要是外地知名品牌的高价位产品〔200-300以上价格〕直接串货过来，本地经销商很少进货；粉剂产品2个极端，要么是承受零售30元/kg〔博邦、阳江、威龙、维娜斯〕的低价产品，要么是承受物美价高的产品；膏状产品在汤料和卤水中使用最多，零售价在80-90间的产品销售最好；汤料市场最大、卤水次之。2〕大局部用户对香精的误解很深，都是偷偷使用，大的连锁店喜欢用粉剂产品混合在其他味料里，小一点的店喜欢用膏剂；主要市场集中在：低端和高端的鸡猪牛香精粉；卤水市场〔喜欢用膏〕；肉类添加剂〔通路货〕；汤料、盐局白切鸡、馅料这五个细分市场2、竞争对手：高端：瑞可来、隆泰、花帝、味正、汇香、顶味、春发、正味〔8〕中端：抚顺独凤轩、港阳、捷成、深圳唐正、一品、天惠、亿腾、太行〔8〕低端：阳江阳东系、本地系、威龙、维娜斯、深圳金自然、北京博邦、珠海天香苑、梅州鸿兴、3、存在问题：1〕经销商：认为我们产品价格虚高，且性价比不高；和其经销的低价产品比无价格优势，和市场上的高端产品比无明显特色和特点，详细表现为用户买过我们强推荐的高价位产品后很少有回头客，同时公司也没有明确指出哪些高价位的产品好，好在详细哪方面和谁比拟？2〕个人对自己的产品缺乏理论和应用，对产品优缺点和使用过程中的考前须知没有体验；同时我个人觉得公司在这个方面也指导沟通太少！当出现产品问题时候，没有及时给予经销商指导和解决3〕前期未找准当地市场的脉搏及用户的需求，品种太多，未找准重点产品和重点目的用户！〔应把重点集中在汤料、卤水、鸡类上，让客户认可我们高价位的卤菜香精、骨髓浸膏、肉精膏、肉精油、和低价位的肉类添加剂和猪、牛、鸡香精〕4〕未找到柳州市场那样得力的厨师做做效劳和推广〔以效劳和技术指导带动产品的销售〕1、市场特点：同南宁，米粉汤料市场最大、卤水次之，餐饮及馅料市场不如南宁；但产品主要以低端和中端为主，高端产品很难走动2、竞争对手：高端：瑞可来、顶味、春发、低端：阳江阳东系、本地系、威龙、维娜斯、深圳金自然、北京博邦、珠海天香苑、梅州鸿兴、北京万客隆、东莞金鸡宝、邵阳一品梅、正味和味正的低价产品3、问题和措施：1〕根本同上，低价产品价格不够低没有上量；高价位产品强推出去后无回头客2〕柳州的调味品渠道未得到利用：急需公司把一些认知程度高的添加剂〔脆肉剂、肉脆磷等〕和低价的鸡、牛、猪香精在调味品渠道上铺市〔目前存在问题是价格和包装规格未调整到位〕南宁冠凯南宁衡益南宁利群柳州永兴玉林新林贵港港城桂林胜辉桂林小汪合计6-12月月均前提：1〕骨髓浸膏、高倍肉精膏、老汤、上汤系列的价格略有调整2〕低价位的烧卤系列和猪牛鸡肉产品的新配方获得客户认可3〕筹办技术交流会议〔免费培训班烧烤、卤菜、汤料〕4〕把一些认知程度高的添加剂〔脆肉素、肉脆磷、增白剂、肉类增香剂、华丽磷等〕和低价的鸡、牛、猪香精在调味品渠道上铺市〔把价格和包装规风格整到位，用这些产品来薄利多销冲击竞争对手〕1、公司07年上半年投入广西的费用清单1〕办公费：2〕人员招聘费用：3〕宣传单费用：4〕人员工资：合计：2、附件一：07年下半年南宁、柳州〔烧烤、卤菜、汤料〕专场产品演示会方案和预算3、方案主推品种：骨髓浸膏〔猪、牛、鸡、上汤、爆烤鸭〕、高倍肉精膏〔老汤、上汤、深色、浅色〕、老汤香精和上汤系列的一批价格希望下调3-5元/kg以内4、把一些认知程度高的添加剂〔脆肉素、肉脆磷、增白剂、肉类增香剂、华丽磷等，再下调2-5元/kg〕和低价的鸡、牛、猪香精〔1kg袋装，零售价在30元/kg内〕和肉宝王、肉香王〔价格下调5元/斤以内〕在调味品渠道上铺市〔把价格和包装规风格整到位，用这些产品来薄利多销上量和冲击竞争对手〕5、烧卤系列和汤料系列品种，可推出一批500g装的仿调味品包装的产品切入细分这个市场6、公司的重点产品的dm宣传单要尽快到位和继续支持南宁、柳州重点市场装备厨师的方案，确实有很多用户对香精存在误解和不知道怎么使用，需要普及宣传香精的知识和使用！7、公司在产品应用和理论上多给予指导和培训8、产品组合产品组合的广度汤料酱卤猪牛鸡肉烧烤添加剂馅料深度老汤粉烧腊卤香粉低价粉烤香王脆肉素猪肉特级上汤粉卤香王中价骨髓烧烤精粉华丽磷鸡肉特级上汤骨髓卤肉宝盐局鸡类乙基肉宝王老汤肉精膏海鲜精粉肉脆磷肉香王肉味皇中皇9、细分目的市场目的市场一汤料市场目的市场二酱卤市场目的市场三猪、牛、鸡肉香精应用市场目的市场四烧烤市场目的市场四馅料市场目的市场五添加剂分公司半年工作总结篇十一20xx年，是xxxxx电信施行“龙头战略”、实现企业新一轮的稳健快速开展的一年。上半年，女工工作站在省会公司的角度，在省电信工会和本公司党委、工会的正确领导下，全面落实全省电信女工工作会议精神，以企业开展为中心，以进步女员工素质和发挥女员工作用为主线，以维护女员工权益为重点，以加强女员工组织建立为保障，紧紧围绕消费经营开展女工工作，获得了一定实效。一、以加强女工组织建立为重点，积极创立学习型女工组织，全面进步女工素质。一是增强了女工干部力量，年初我们抓住干部调整和工会换届选举的时机，重新选举产生了女职工工作委员会成员，全部为大专以上学历，分别来自前端、后端和管控等部门，其中67的女工委员为基层单位一把手或主要领导，极大地充实了女工工作力量；同时我们利用女工业余学校、培训中心、企业网、宣传栏等学习平台，对女工干部进展有关维护女工合法权益等方面的法律法规的学习培训，进步了女工干部的素质和法律意识，实在到达了学以兴德，学以增智，学以致用，使她们在工作中能大胆依法维护女工利益；二是我们“把创学习型班组、做知识型员工”和提升女工素质相结合，引导全体女工树立与创立学习型组织相适应的新理念，即终身学习的观念和工作学习化、学习工作化的观念，使学习成为女职工开展需求的自觉行动；全体女工以做学习型女工为目的，积极拓展弘扬“自尊、自信、自立、自强”精神，主动树立自主意识和开展意识，在本职岗位上，学理论、学文化、学科学、学技能，营造了浓浓的“岗位成才、素质达标”的工作气氛，在公司开展的创“学习型企业”工作中，首批试点的客户效劳中心、网络维护中心、增值业务部等6个单位的女工参与率到达100；营业效劳部组织200名营业前台女工于7月底开展了打字、点钞和业务知识等专项内容的技术比武和岗位练功活动。二、找准女工工作与企业开展的切合点，以消费经营为中心开展建功立业活动。只有把女工工作与企业的消费严密联络起来，女职工工作才有根，在企业开展中才能发挥女职工才干，才能表达女职工的'价值，女职工工作也才能从根本上融入企业。因此，今年一季度“奋进杯”劳动竞赛伊始，我们根据公司劳动竞赛委员会的要求，结合省总工会第五轮“芙蓉杯”女职工素质达标成果赛的主题，从20xx年12月21日至20xx年3月3日，在全体女工中开展了“芙蓉花开漫星城”女职工业务拓展活动；活动由工会____向云成亲自挂帅，全体女职工历经了“花香长电――每周一花评选”、“花漫星城――亲情诚信效劳”、“名花欣赏――心得体会交流”、“百花争艳――‘三八’总结表彰”四大主题活动，”形成了“劳动竞赛遍地开花”的喜人场面，充分展示了她们在企业开展的关键时期主动参与、擅长竞争的精神风貌；特别是在“花漫星城――亲情诚信效劳”活动中，广阔女职工主动走上街头、走入社区、走近市民，积极开展电信业务宣传受理，为企业获得了良好的宣传、开展效应；此活动得到了公司党委的高度重视，总经理舒石、副总经理欧阳慧亲赴活动现场，感谢女工为实现全年业务开展开门红做出的奉献。此外，我们还创新“三八”活动内容，组织开展了“三八”短信编、发大赛，组织全体男员工在“三八”节期间，对自己的妻子开展“献爱心显真情”行动，真心感谢她们在家庭与事业上对自己的关心和支持；在双创活动中，基层单位积极制定创立方案，结合本职工作开展创立工作；涉外女工评星级效劳员面到达了82以上。三、积极维护女职工的合法权益和特殊利益，以为女职工办实事、办好事为宗旨，调动女职工的积极性和创造性。上半年，我们以调动女职工的积极性和创造性、为企业竭诚奉献为出发点，从关心