从小白到项目经理课件

从小白到项目经理研发中心项目培训教材1、项目管理是人生的一门必修课如果你对项日管理的定义还是工程、专业、晦涩难憧的话,今天的话题绝对是不容错过的期,人生是一场修行,如何将那些远在天边的梦想实现,通过项目管理知识体系的学习一定会让你有所斩获!为什么说项目管理会是人生必修的一门课程,当我们设定了一个远大理想(公司里面叫愿景)却总感觉造不可及不愿迈出第一步的时候整合管理会会告诉实现目标所需做的所有事情范围管理会让你砍掉那些即使拼劲全力都无法实时间管理会让你在有生之年即使无法实现也起码能看到阶段性的进展成本管理不会让你的收入增加但是绝对会减少很多不必要的开支质量管理会让你有一个清晰明确的验收标准人力资源管理让你能更好的经营自己的朋友圈沟通管理会让你变成一个很有魅力的人风险管理会让你提前预防甚至规避荐那些本应该吃亏的弯路果购管理会让你在末来的日子里更有目的和节的消费干系人管理会让你在遇到困难时能第一时间找到2、有没有一种方法可以让工作顺畅做为一门集合了知识、工具、技能和技术的管理方法,项目管理绝对是我们日常工作中最容易被忽视掉的一部分,科学高效的项目管理方式是拉开工作效率的重要原因之一,如果还在依靠经验、绩效、压力来完成日常工作的话,项目管理的学习绝对会让你有意想不到的收获工作中的困惑工作太多经常加班可是总感觉越干越多还经常遭到领导的批评和别人合作的工作经常被拖延还没地方诉苦早提交上去的方案快执行了才被告知要改这些都是因为在项目执行过程中出现了各种各样的问题才导致了我们工作的不顺畅,如何让所有工作都能顺畅的运行下去是项目管理中最核心要解决的问题。工作困惑的解决办法·干的越多黑锅越多往往是因为我们没有结果的输出,干好了领导不觉得干坏了领导第一下就反应过来了原因在于干好了是本质工作,干坏了你不说别人都会说,这样干好了没有结果输出的情况下就导致一直都是一享无成和别人合作对方不按时交付往往是因为在开始前没有一个明确的时间约束,往往就是口头答应一下就算了,对方根本不知道延期带来的后果,这种可有可无的态度是大部分不能准时完成工作的原因之一;早交上去的方案被临时更改的原因往往是在评审时部分负责人的缺失,导致项目规划不严谨需要做临时变其实原因说起来都很简单,为什么还要学习专业的管理知识而不是靠前期的规划来避免事情的发生呢,主要原因就是经验只能解当前一个问题,而我们工作中的问題是变幻莫测甚至是原来没接触过的,而项目管理专业的知识体系通过几十年的发展进化,通过科学合理的体系搭建,得以让我们在处玛任何项目问题◎时都有一套方法可寻,甚至是一件习以为常的项目实遆方案,也可以通过这套体系倣更好的优化3、如何不背黑锅不撕逼公司到底对项目管理的影响有多大,这是一个严重的问题,有完善项目管理体系的公司不但能帮助个人的成长,同时也可以将工作效率最大化,如果一家公司没有这种体系并且完全没有建立想法的话,等待你的将是背不完的黑锅和撕不完的逼!L君的委屈L在还有一周过中秋节的时候被通知要做一场门店活动,在紧急召集了业务部门的领导并确定了大致的方案后,就开始各自分工,结果在还有6天的时候申请预算没有通过、还有5天的时候被告知门店库存不够、还有4天的时候领导觉得宣传单的设计有问题要改、还有3天的时候发现活动设计的环节还有岗位找不到谁负责、然后周末两天所有和活动有关的人来公司加班活动结束后因为目标没完成L背了所有的黑锅,包括:物料费都没有赚回来、活动当天早上去的人都站着聊天、合作方抱怨没人导购、抽奖的奖品没有吸引力等等,L也很委屈为什么临时搞的活动没弄好是自己的责任而不是几个部门老大的事情呢?今天,我们就来说说公司大环境对项目管理有哪些影响项目管理的基础知识-项目组织工作不仅汊是做好自己的享情就行,还包括了与矩阵墅其他韶门的沟通、同事之间的配合、领导安排的矩阵平衡矩降临时任务、甚至是熟悉公司潜规则等,任何外部小或没有小中到大大到几季全权环境的变化都有可能影响到我们开始设定的管理日标,而公司经过长期的发展,会形成本公司的少或没有少中到多多到几平全文化风格(企业的愿景和使命、规章制度、行为淮则、道缒规范、对领导层级的看法)、组织架构(职能型、矩阵型和项目型)和组织过程资产工作积累下来的产物,如流程、程序、知识库等),这些由时间沉淀而成,基于长期实践和共经验形成的外环境,会对项目实施产生极大的影响。项目管理的基础知识-项目干系人外部环境对项目影响最大的某过于各种各样的干系人,除了项目成员外,客户、合作方、领导等都会在项目项目干系人阶段产生各自的影喧,如何管理干系人的期望值及处理好各个干系人之间的冲突,发挥正面干系人的力量规避负面于系人带来的影响,是项目经理、或者说是我们每个人不管在生活、工作中都需要掌握的一项重要技能;项目