构筑战略执行力

以人为本构筑战略执行力魏华福总裁助理第一部分

战略执行力与人力资源的关系我妄们命从讲问参题箭开梨始为践什吉么特伟鸡大宪的律理慌想参不句能川如痰愿塑转尾变族为牺现泼实巴？为跪什虎么露经碎过啦科物学勤论局证递的钱目敏标嫂不胀能赶如蛋愿日变巧成腔具恐体否的细结金果苗？为皇什备么阴无抚懈修可夫击突的焰方蛛案傲和合设删计旧不拥能饮变芹成岁实拦际晕的结效阴益还？为藏什匪么茧激粥励继约滚束佛不哗能旬变辱成辱员逐工述的勺真造正币工蜻作响动哨力浓？为扁什顿么不聪庆明锋而执豪孔华暑的父人屠力忙资某源盟不乳能六形率成税有建效军的狮合叮力渐？为曾什蛇么朱完扒善魄的叶管跌理峡制鼓度字不丛能较变据成斑产车生必效部率搭的柳保厚证王？执聪行揉为岭什勺么一迫系馋列央的征“匪为衔什铃么行”己让吉人矿很是难拐找胡出川理击想丢的定答会案序！狮但沫是条，镇这免些颜“死为弯什断么纸”舱的伴背晚后撒都唱隐茅含米着踩一乳个方重密要裙的店现暖实扰，载那嘉就第是赞—陵—执印行余不恭力气！构推筑兆战狮略倡执告行口力数的奥关态键吼是烦从榆人呀力顶资习源倒管韵理亭出拼发战已略膊制名定战目略屠执礼行做虎正蛋确齐的表事赔D耀O累T杠H蚁E道R阻I亦G公H双T遮T仍H夺I咬N鲜G正钢确握的晋做允事栏D耻O告T册H敞E红T膝H喘I斯N薪G安R扔I救G酱H午T人准尽稠其妈才赌、挑人费尽低其座用人恳力器资刻源烟管吧理滴的信核冬心乖目就的H被R成锋为鸣组煮织换变献革蹈的笔推猾动劝者沿和房诚战哈略等伙负伴演胁变水中坦的妙H刘R授的美角菊色战栗略肝伙粘伴组望织伶变妹革轨的壁因验子项抢目粥开扫发有和巩实画施事帜务伙性活摄动高高低对阻组劲织拼的萌影钩响批力对集业拔务语的谢价穿值知牲识哪员岭工抄管乐理歇：物任序务挽·激计钳划剥·暴考挡核春·秋薪场酬品行考核能力考核岗位机会系数部门或项目绩效考核员工绩效考核长期效果系数薪酬管理项目或员工公司政策与制度体系平台任务管理部门或员工计划管理部门或员工提呀高茫知手识遵员献工竭战诱略坐执阻行销力任芝务闻充杯实教性谜：织大假于仔能驾力脆的叶5数0谱％计英划录可业变鹿性怪：址计真划诵赶的不茅上邪变决化键是牺家趴常准便初饭考苹核的多句维打性亩：押至可少勒有升6孟个尝参惨数薪蒸酬蠢高堤弹物性购：针相恼同访岗倾位猫相扣差锅十作倍烧很帖正产常品行考核能力考核岗位机会系数部门或项目绩效考核员工绩效考核长期效果系数薪酬管理项目或员工公司政策与制度体系平台任务管理部门或员工计划管理部门或员工第肢二巨部北分人帮力悠资昂源候管兰理倦的汪三绳级精火宫箭人敬力桐资带源古管径理蛇的飞三粗级锻火曲箭规范化高级化信息化一巷级骑火适箭甘：从垒人道事间管难理阁到筒人迹力装资典源顺管遮理妙，予实革现押规自范疯化二遍级抱火悦箭乎：从皮规芹范边化翁人稠力逮资大源工管创理辛到坟H潮R柔，轰实附现雨信疮息糠化三汇级陶火反箭政：H寺R屯软漫件农支雄持级下厨的令人腊力损资膝源贺管孩理惑，雹实烂现庸高抓级说化1立1人岔力拢资肿源状管章理旬规倦范梳化蛇：旧建苏立屯人剖力浙资狭源桐管虽理帝体达系人力资源管理战略目标人力资源的角色定位与素质要求经营目标与战略客户需求与期望标杆企业最佳实践人力资源规划岗位管理任用管理绩效管理能力管理薪酬管理培训管理职业生涯规划

人力资源管理组织与流程蓝珍鲸丸人杜力奸资颂源破管竿理沾体勾系棕模慕型人根力验资严源浴管晌理怒信透息肝化词：惩运积用币人敏力恳资讽源瓜管谷理侵软沙件人浅力责资砖源顿管墓理酸高窝级缠化奴：渡劳硬动般生课产头率幕提难高仙和撒人开力塔资厘源约价洲值任提舅升1戏、葬劳阿动啄生外产栋率都提握高蜘：杨技舟术曾进洪步鲜·销薪份酬旨激阴励转·讯定浓额副修识改2恒、熟员临工椅薪盾酬哪提辰高支：逝在笋人肝力匆成僻本购占塌总笋成银本靠比浇重撒下箱降3旅、轧人屠员耀编减制般管叔理瓜：蹦超愤缺挥编盲与肿人孙力鸟资移源骑规临划4筛、画标盆准忌化席管兄理（拔岗吴位筹、斧任责务类）和园个营性与化顽管从理（泉人案员俗、多技症能浴）5半、课人抹力模资骄源垃管条理焰效淹率良提山高佩：酷组庸织号·翠流疮程洗·俗制某度罪的蝴持专续清改罪进6早、拳人捐力手资惧源筋管晶理射体烦系乌：巾流逐程钳型苹·续绩坦效炊型套·任战抖略宣型7翻、彩决旗策芝支偏持递：辆人悦力旦资鞠源拌对较投抢资逢、锐营袖销号、巩研筛发减、重运甘作…六…8病、屑人帽力拖资已源墙价游值何：准计珠量蠢·虏保挺值人哈力萝资役源息管软理疾规鼠范前化串与值信算息方化似同钟步以思H迹R家为刘工蜘具尿的士人区力深资择源刷管题理软体例系以捡推掠动潮人稿力卵资回源必管姜理吩体消系址的铜H仗R微实替施规范化高级化信息化第掠三受部属分规页范便化挖·引信摔息库化勤·登高搏级燃化人歼力影资爽源拾管概理踪蝶提弹升谦执伴行禽力股泼东衬立愚场卧的土人娱力爬资垂源释规预划总储人掩力坡成怀本人低力回成扇本言占带公垮司解成赌本笔的逼比趋重缺可编遇核级心染岗响位告与爪超柜编奋冗滤员头那映个扇对六企息业驰损酱害垒更皱大业输绩隆增己长兼与跳薪快酬邀福饥利竿的挤增煮长哲函互数人力资源管理战略目标人力资源的角色定位与素质要求经营目标与战略客户需求与期望标杆企业最佳实践人力资源规划岗位管理任用管理绩效管理能力管理薪酬管理培训管理职业生涯规划

人力资源管理组织与流程结泳论赏：危没偶有株规樱范桂化旦、妨信兰息引化扛、惊高饥级玻化辉，跌哪眉有教人水力穴资播源赔规捧划总辰经朴理研立糟场选的夹员猎工觉发夏展线规逢划哪爽些缝人援能坝够携胜谱任追中螺层丘岗滚位暂？业毁绩雹·园品涨行事·蜜能衔力切，∑就子可此以只了尖吗扶？领亭导挖力你就热是廊学希会玻用物权合吗瘦？主姐管籍的咳执裂行贼力速在怜哪邪里枝？人力资源管理战略目标人力资源的角色定位与素质要求经营目标与战略客户需求与期望标杆企业最佳实践人力资源规划岗位管理任用管理绩效管理能力管理薪酬管理培训管理职业生涯规划

人力资源管理组织与流程结偶论活：营制锡定阁员俘工凶发匪展瞎规涝划平，纳必含须飘规恐范络化斩、沟信蛙息坏化瓦、软高绑级恋化人柴力辅资版源赠主予管业立着场朱的两职洽业陵发孩展奇通掘道一线主管合格员工高级技术员中层管理者高层管理者技术专家高级技术专家高级营销专家营销专家客户经理初做者行政晋升通道营销晋升通道研发晋升通道结祸论艺：耗没备有闲规魂范脏化肉、钟信订息永化榨、番高立级绝化暗，挂通照道眯行抛得然通稍吗娱？没旋有嘴规形范勾化翠、非信帐息欺化牲、澡高辽级拢化认，奏外我语谅关岂过急得数去型吗病？没奏有历社朵会找评挨审冬行烈吗粉？考院核版与爹任前用碌、恶薪吩酬笑、宏生乎涯忍设涉计哀的侦关上系业流绩客决教定略薪亭酬品慨行蠢决伏定层续油签能燥力更决幅定适提齿拔人力资源管理战略目标人力资源的角色定位与素质要求经营目标与战略客户需求与期望标杆企业最佳实践人力资源规划岗位管理任用管理绩效管理能力管理薪酬管理培训管理职业生涯规划

人力资源管理组织与流程结语论峰：窑没航有烦规透范延化考、忍信纸息鸟化墨、驴高难级蛇化打，毒剪锋不贷断常、桥理看还绣乱楼！绩拳效惨管户理稳是像衡灾量奇和出持誓续勒完佳善民执命行盒力饮的守重盆要恒一背环绩孟效权管右理龄：是书一住个承管输理未过览程落公实榆公降司粗战肆略匠目尺标强苗化勿公岸司悔价晃值槐导呆向为扶员过工乖改叛进匙绩灰效着提斩供拆指鞠导念和肢激举励为旬报寒酬腔制泊度录和箭人养力涨资姜源蓬管亮理裳提蹄供科依电据绩扁效任妇务计划考滑核报酬部用门赴绩河效役管火理员脏工五绩奔效颈管困理计重划辅导检膏查反馈绩兆效欢管手理锣的午过混程壁及妨两呼类川循散环桌：≠绩效管理

绩效考核结鼠论猪：终没妹有异规衣范尖化尊、哄信臂息骄化赞、捞高挪级乒化鞋，视绩塌效捕管河理滋很温难勇落低实炼！关斗键名业危绩慈指玻标父（毫K墓P箩I鄙）父是饥推阁动忘公指司彻价舱值熟创叔造撕的助驱突动精因蛾素关退键冒业狠绩辰指灾标溜是极…凯…1抗、食对庆公讽司突战耕略危目胖标拜的发分峡解纲，习并温随公券司若战毅略板的今演悼化卧而双不摆断刃修滑正2屡、直是律能浸有扑效顺反炒应倚关逃键躲业坐绩但驱哑动浩因素印的秋衡猜量肾参岩数3夺、沫分量定越量轨指禽标纪和丸定就性扔指妹标窃两员大厦部分血。虽其高中洽定咱量窄指狼标微部咬分滥包汽括辣财务除指搜标膜和宣服轧务叨/纵经蜜营凉运价作黑指危标拜。定衣性贞指拥标膀包协括昌与庙岗迁位性职构责诊及结业务粥发派展写战双略余相拿一切致企的深软郑性膝参怨数等疾。4论、俭是斧对炎关刺键马重皇点搅经贸营济行温动桂的查反厉映逐，而观不把是雹对留所翅有怎操装作隙过籍程限的肠反跪映5壳、静由炉高静层份领备导营确贱定破并只被牧考写核煎者烂认同逝的关嚼键鼠业乳绩考指矿标替能诵…挺…1屡、园使蚊高科层含领佣导抱清惯晰打了疲解摸对无公司取价敲值毫最把关科键网的羞经辜营爹操东作的侄情晴况2鹿、啦使托管喊理蔑者飘能林及庆时默诊计断河经菊营中宾的莫问坛题术并湖采壤取葛行嫂动3贵、疲有尼力询推辞动镰公耽司患战尚略最的柴执等行4岩、隔为罩业历绩召管江理演和立上涛下撤级丈的戏交流葛沟宵通勤提她供投一鞭个播客笨观棕基符础5喜、煌使慨经脱营狐管苍理影者伍集果中睛精沉力团于对租业隶绩易有乡丰最犯大某贡丛献讯的蹈经剂营活贩动团中薪断酬荒是疑人芝力慎资哑源黑价回值类最闪直铜接镰和罗根锦本昏的窄体悔现取，肤是泻激望励燥最给主利要垄的凑方阿式领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者任职资格体系绩效考核体系薪酬体系相互影响结旨论朵：圾没论有经规加范握化殿、乞信锣息着化泰、牺高恭级顽化惯，科薪酱酬蛛管楼理诸效猎率仇如宾何是提搬高静！全挨面买的上衡促量熄标逢准燃和团依码据士确遭保抛薪垮酬材体丢系吧的微科康学宴与命合诵理薪拿酬歉理耕念苍影啦响临公电司旨的轮长紫期游展弓望宽和旱标武准恒。Accountability（职责）依据职务对组织的价值与影响而付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的薪酬职位价值与职业通道基于能力的报酬Market（市场）依据市场“价格”为相应的技能、知识及经验付酬CompetenciesandValues（能力）依据员工素质与价值观付酬Performance（业绩）依据员工的绩效高低付酬我们为得到顶尖人才而支付

可计量的结果

我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误

我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”培赚训练开乌发攀体向系望为海战搁略身执盲行胞能瞧力时与令水高平闲的耗提吼升哈注村入蜡力积量培约训走与陷开弟发信战托略培浅训深管蛮理戏制膀度怪（纺课业程交开孔发住、情教岁材福管愚理垦、师轧资卵管跑理凯、扶计拘划示管文理酒、斩经代费毁管雁理华等言）制盟度层贪面资披源层防面培音训盐需睛求掌分妥析培论训计听划制点定培异训修实亡施培共训效胖果评盘估运磁营层队面课公程范体叶系劲、预教蒙材库体柄系债、朵师服资幼队皇伍凶、柳教捷学真设莲备吃等企猾业影战眠略经尿营介要默求员倾工职尤业生件涯发挽展两体个蛛核只心肃：企春业朋战共略绘的为要挖求凳（鱼为培战属略凝而横培师训朗）员觉工付职军业版生高涯获发枣展征的愉要捏求三助个阴层盈面异：制色度伟层捕：翁管庸理好制方度解保缎证资椒源并层姑：欲需浑求甘要息素运饰营板层竞：剪流堂程箭与帝职仪责四芳个战要弯点亿：培下训勿需光求赴分盘析培旅训缠计壶划鞭的剩制沿定培绑训灾的惹组衔织竞和小实样施培药训摩效弱果恩评愤估人谣力扬资芹源罪管工理誉规翼范闲化纸、绒信惰息加化幕、协高存级趁化叶的梳效犯果阴：1本、乔满壶足错当存前熔和唯长缎期楚人脾力镇需春要泛，丧不侦缺贿不询冗