强化执行力心得体会2篇

强化执行力心得体会2篇强化执行力心得体会1

古人云：“天有三宝日月星，人有三宝精气神。〞一个人假如没有精气神，就会萎靡不振、不思进取，丧失远大理想和坚决信念，有了精气神，就会有理想、有追求、有作为；一个单位假如没有精气神，就会一盘散沙、死气沉沉，丧失凝聚力和战斗力，有了精气神，就会团结一心、敢于亮剑、虎虎生风；一座城市假如没有精气神，就会黯然失色、了无生机，丧失共同的价值追求和精神支柱，有了精气神，就会富有灵性、充满韵味、朝气蓬勃。可见，精气神是一个企业文化内涵、一个群体精神特质、一个人综合素养的集中反映，也是一个企业加快进展、一个群体奋发向上、一个人拼搏进取的动力源泉。

学不知足，业精于勤，必需努力学习专业学问，不断提高工作水*，充分发挥职能作用。要端正自已的学习看法，深入探究理论学问，夯实专业学问，开拓创新意识。通过不断学习加强自我修养，提高自身素养，提升自身效能，提高执行力，要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行〞的理念中来。工作上要以高标准、严要求、精益求精，仔细细致的做好做实各项工作。

详情决定成败，境界决定世界，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，执行则需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

拉里·麦克默荒说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了〞。因此工作必需主动主动，仔细领会领导意图。认识的高度决定执行的力度，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放开手脚，勇于尝试，敢于去做。

才者，德之资也；德者，才之帅也。提高执行力就要做到老实做人，仔细做事，我们常说，诚老实实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种主动向上的工作看法，老实仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。对待工作要虚心务实，不沾沾自喜。提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，戒骄戒躁，老实虚心。

人生的价值，即以其人对于当代所做的工作为尺度。个人执行力是指每一单个的人把上级的指令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想*具有“核裂变〞效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，*思想，才能始终保持快速进展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。

孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。〞弘扬正气是中华民族的传统美德，在自己的工作岗位中带头弘扬正气，就要根据“高标准、严要求、先行动〞的标准，增添“自我管理〞意识，严格落实各项规定，遵守社会公德、职业道德和家庭美德。

强化执行力心得体会2

“提振精气神、增添责任心、强化执行力〞活动总结我车间“提振精气神、增添责任心、强化执行力〞专项整顿工作开展以来，针对工作中暴露出一些薄弱环节，部分干部职工在思想认识、工作作风、劳动纪律等方面存在的问题，根据“三编、三查、三整、三评、总评〞的工作方法与思路，专项整顿工作取得了实质性的成果。现将专项整顿工作总结如下：

一、领导重视，全员参加

为了切实搞好这次专项活动，我车间高度重视，广泛动员，深入开展活动，制定了活动实施方案，并设立了活动领导小组，组织召开动员大会，做到干部职工人人知晓，个个参加，营造良好气氛，促进干部职工统一思想、提高认识，为专项整顿工作顺利开展奠定良好的思想基础。

二、存在的.问题及整改措施

1、存在的问题开展活动以来，我车间通过召开职工大会，仔细查找问题，主要发觉存在以下几方面的问题：一是学习意识差，学习缺乏主动性、主动性和系统性，虚于应付，流于形式，理论学习不深入，工作水*不高、工作能力不强，部分干部职工思想跟不上形势，业务跟不上岗位职责要求，缺乏创新精神等；二是纪律意识差、工作涣散，迟到早退、上班期间串岗、擅自脱岗、办私事、玩游戏等现象时有发生，工作效率低下，工作中大手大脚，浪费水电资源等；三是责任意识差，对所担负的工作不能尽心尽职地完成，对自己该解决的问题不能仔细去解决，工作作风虚浮，干事创业的气氛不浓，工作干劲缺乏，怕苦怕累、有畏难心情，办事拖拉等问题；四是落实意识差、执行力度不够，工作程序乱，没有条理性，对车间的工作部署不能准时完成，说得多，做的少，执行力度不高，甚至弄虚作假，虚报浮夸等。

2、存在问题的主要缘由

以上存在的问题虽然有肯定的客观缘由，但主要是主观缘由造成的。问题出在外表，根子生在思想上，分析其缘由如下：一是政治理论学习还不够系统深入，在理论学习上不能把握科学理论的精神实质和科学体系，并没有到达学习的应有目的。理论学习缺乏系统性，因此对政治理论学习缺乏深入了解，影响了理论水*的提高。二是宗旨观念有所淡化，有时产生松口气的念头，认为自己工作已经很努力了，致使某些工作有时不够深入，不够细致，有时仅满足于完成上级领导交办的任务，忽视了工作的主动性、主动性、创造性。三是学习方面自我要求有所放松，放松了对业务学问的进一步学习，凭阅历做事。

3、整改措施

一是*思想，更新观念，加强学习，提高自身素养，在这次整顿活动过程中，车间加强培训力度，注重职工理论学问、业务学问、规章制度的培训，每月定期对职工针对性的进行组织学习，从根本上提高了职工学习理念；二是健全和完善各项制度，对劳动纪律进行了专项整顿，通过不定时查岗和夜班车间组织抽查等方法，查出睡岗者12人，分别对其进行了批判教育和给予肯定的考核，基本上消除了职工迟到早退、脱岗串岗睡岗等现象；三是奖罚分明，转变职工工作理念，为了提高工人工作的主动性，

我车间每月在职工中评选一名“巡检明星〞和一名“操作能手〞，在五个运行班组中评选一个优秀红旗班组，对其进行嘉奖，活动开展以来，我车间分别对8名职工和4个运行班组进行了嘉奖，调动了工人工作的主动性、主动性和创造性；四是坚持责任到人制度，将年度工作目标层层分解，在今年年初我车间分别同五个运行班组签订了目标责任书，把工作目标细化、量化，层层分解，做到人人有担子，岗岗有人管，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，在分解任务目标的同时，建立严格的考核奖惩机制，任务目标有支配、有落实、有考核，工作结果有评比，有奖惩，确保完成各项工作任务。