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文档简介

规章制度供应商管理制度1.管理目标本规章制度的管理目标是为了确保供应商合法合规经营，保证产品或服务的品质、安全性以及供货能力，实现公司目标。2.供应商准入2.1供应商申请准入供应商申请准入应完善准入申请资料，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证、ISO认证等证明材料，以及供货能力和供货历史等相关信息。2.2供应商审核公司专门应设立一支审核的专业团队。供应商应被要求在其运营过程中遵守当地法律法规，尤其是质量保证及管理、安全防范和环境保护标准等方面的规定。审核过程应具备有效性、公正性和公平性，审核结果应当保密。2.3供应商分类供应商应根据其供货能力、服务水平、信誉程度等指标进行分类。采购方在评价供应商分类的同时应考虑到供应商的服务成本和公司需求量等其它因素。3.供应商管理3.1供应商数据管理公司应建立包括但不限于供货分类、交货能力、价格分类等在内的供应商信息管理系统，以便采购方掌握供应商的相关情况，为采购决策提供有利信息。公司应该主动与供应商沟通，建立反馈机制，定期监测供应商提供的产品或服务质量，并将供应商提供的技术提交给有关人员的技术部门审核，确定产品或服务的符合我司标准的情况，并及时将审核结果反馈给供应商。3.2采购合同签订公司应当依据采购计划和供应商稳定性等指标，与供应商签署采购合同，并在加盖双方公章的同时，向供应商提供付款方式及其它商务条款等细节方面的指导。3.3供应商评估公司应针对各类供应商，建立定期、不定期、临时三类供应商评估制度，对供应商进行综合评估，对供应商的一些关键指标进行监测评估，及时发现并解决问题。4.供应商绩效管理4.1监控供应商绩效公司应对供应商在合同履行、出货质量、按时交货率等方面的绩效进行监控评估，对绩效评估结果进行归档，形成绩效评估数据报告。4.2供应商奖惩制度公司应制定针对绩效得分的奖惩制度，奖励供应商完成多项良好交易，例如，准时交货、质量合格，提高制造效率等。对于绩效不佳的供应商，应采取惩罚措施，例如，罚款、中止合同、终止合同等。5.服务协议5.1服务标准公司应规范供应商的服务内容、服务标准，将服务标准和服务内容书面化，并与供应商订立服务协议。5.2服务质量监管公司应建立完善的服务质量监管制度，监测在供应商服务过程中出现的问题，跟踪问题的解决情况，并提出劝告、罚款、解除合同等措施。6.供应商退出对于不符合我司标准、未能按时按质完成供应合同或存在严重质量问题的供应商，公司应及时采取终止合同和退出供应商的措施，并对其加以打击并追究责任。以上是公司规章制度供应商管理

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