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文档简介

人力资源管理讦玉林人力资源管理制度设计中国人民大学劳动人事学院人力资源管理人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础人力资源管理人才战争再次告诉我们:为什么优秀的人才愿意加盟您的公司?您将如何长久的留住他们?是的,金钱的确很重要但是人力资源管理员工职业发展与人力资源发展计划人力资源保留措施最佳雇主其它公司制定职业发展规划或配备导师计划100%67%高层管理人员定期与关键岗位员工交流员工参与公司战略性项目71%提供特殊培训计划100%86%提供加速学习和成长机会100%86%提供不同的薪酬员工的成长作为管理者的职责83%提供职业发展的机会员工发展与管理人员的绩效、薪酬挂钩45%人力资源管理未来组织变革中的人力资源因素结构量塑时的问题文化冲突有效的人才管理畅通的、经常的沟通成功关系的共有承诺持久的质量人力资源管理项调査:企业人力资源理的主受特性沟通技能策工作关系的建立77%文化敏感性73%冲突的解决B%在不确定环境中胜出的能力技术技能53%人力资源管理K自6再▲鼻由主/016Eg「再6p卜50p再6E萏/E舊惠客自6Eh鼻国713人力资源管理调查结果个人行为管理技能极强的想象能力98%1.制定经营管理战略78%2.薪酬与绩效挂钩91%2.人力资源管理3.经常与员工沟通89%3.市场营销与销售48%4管理人员的规划85%4.财务管理5.重视道德85%5.谈判技巧6.经常与客户沟通78%6.国际经济与政治19%7.辞退不称职员工71%7.科学与技术15%8.奖励忠诚的员工44%8.利用传播媒介

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