内科年度工作计划模板5篇

内科年度工作计划模板5篇

一、仔细形式，统一思想，坚决信念努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，坚决信念，努力完成各工程作任务。

我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。

二、转变效劳理念，强化效劳意识

1、人性化治理：

新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏向上的团队。

2、改良效劳措施：

①新入院病人热忱接待。

②宣教仔细认真。

③准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。

④危重病人立即处理，5分钟内输上液体。

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。

⑥保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日。

⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、各种规章制度，成立各种治理组织

根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立：

①医疗质量治理小组。

②医疗安全小组。

③合疗治理小组。

④急救应急小组。

⑤病案治理小组。

⑥院感掌握小组。

⑦单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。

1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗三日诊断不清科内争论，一周诊断不请院内争论。

5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反应。并作惩罚、嘉奖。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。

六、加快人材培育

随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科主任每年1—2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选一名医生，一名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。

七、开展新工程，拓宽效劳范围

消化专业：

1、争取要回胃境室在1—2年内完成内境下食管硬化及套扎术;

2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;

3、药物早期干预治疗肝硬化;

4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准群率。

呼吸专业：

1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。

2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。

3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。

4、COPD，哮喘、肺间质性疾病诊治上。

八、完善考核方案，表达多劳多得

科室将医疗质量，安全效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按：

1、技术职务。

2、工作年限。

3、工作力量三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，10年以下档次，中级职称，一个档次。

4、奖勤罚懒。

a、对无故推诿拒收病人，1次扣30—50元。

b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10—20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金。

c、过失一次扣5—10员，重大过失扣除当月奖金。

d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金。

e、发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金，每季度组织一次质量效劳，卫生等综合检查考评。

九、勤俭节省，反对铺张铺张

科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有益。

内科年度工作规划模板篇2

一、目标治理

1、仔细落实医院目标签约书中的各项任务，确保科室年度工作目标如期完成。

2、依据《关于加强中医医院中医药文化建立的指导意见》、《中医医院中医药文化建立指南》的相关文件要求，推广中医药文化特定礼仪，增加护理人员的中医文化修养，增加中医技能操作培训。

3、仔细落实医药卫生体制改革实施意见，全面完成各项医改任务，仔细落实护理责任制工作，依据《二级中西医结合医院等级评审标准》做好迎检工作，推动各项工作化标准化治理。

4、加强医疗、消防等安全工作的检查并落实整改，消退各类安全隐患。针对科室的工作性质与特点，加强应急预案学习和演练，妥当处理各类突发大事，不发生因失职造成的重大损失。

二、护理质量治理

1、仔细贯彻落实卫生主管部门的相关文件精神;落实医院各项规章制度;科内护理质量治理人员开展每日抽查、指导和考核，发觉问题准时进展整改。

2、严格按优护质控标准定期检查科室优质护理工作，使各项护理质量指标均能达优秀标准，并采纳优护绩效考核模式，倾向优护工作，表达能级化治理。

3、加强护理风险治理，落实医疗安全责任制，确保日常抢救物品与设备的完好率=100%，根底护理合格≥90%;年内压疮发生次数=0;中医护理文件及操作合格率≥90%;一次性注射器，输液器用后毁形=100%，护理医患纠纷的发生率同比降低3-5%，杜绝医疗大事的发生。

4、严格执行卫生局关于医院消毒隔离的卫生行业标准、仔细落实消毒隔离制度及一次性医疗用品治理规定，有效掌握医院感染，标准执行医疗废弃物处置。

5、有护理缺陷事故和纠纷的防范措施，对发生护理缺陷事故和纠纷的，照实准时上报，并有改良工作的措施。

6、参加并指导危重及抢救病人的护理、本科疑难病例、新技术、新仪器的操作和使用，全面保障病人的护理措施到位。开展护理查房每月1次。

7、每月仔细落实护理质量自控考核，并定期召开科室护理质量讲评会，对质控检查存在的问题，进展分析总结并有整改措施。

8、积极参与护士长夜查岗工作，其中凌晨夜查次数超过50%，并做好记录。

三、中医护理治理

1、依据《中医医院中医护理工作指南(试行)》的相关要求，积极开展中医护理技术和操作三项，仔细实施中医护理常规并积极开展中风、肺癌及胸痹的专病专科中医特色辩证护理，供应具有中医药特色康复和安康指导。

2、强化医院中医、中西医结合的特色优势，进一步开展中医特色护理质量评价。

3、积极开展中医课题立项，争取1项中医护理课题立项。

4、积极加强护理技术治理;争取开展一项新的中医护理操作进入临床实践。

5、积极参与院外或院内中医专科护理学问培训，争取发表中西医护理论文1篇以上。

四、人力资源治理

1、根据《综合医院分级护理指导原则》和《住院患者根底护理效劳工程》及《优质护理效劳工作方案》的有关要求，结合科室优护工作特点及人员构造，合理安排人力，科学排班，仔细落实并加强各项优质护理工作。杜绝未注册护理人员单独执行各项护理操作。

2、仔细落实各级实习及见习生的带教工作，排班做到专人带教。

3、每周二、五晨间交班时落实科内培训，护理分层次培训及晨间护理提问等护理业务培训规划，并定期考核，做好记录，进一步提高护士专科护理水平。

4、每月召开公休座谈会一次，并进展中医特色安康指导，对存在的问题有改正措施，并有记录。

五、精神文明建立

1、要做好科室精神文明创立工作的第一责任人。要严以律己带头垂范，教育和引导科内护士围绕社会主义核心价值观，树立良好的职业道德观，确保本科室不发生违反医德医风规定的大事。

2、积极响应各个部门部署的主题活动，利用主题活动，优化效劳流程，提升优护效劳质量，明显改良护患关系，提高满足度水平。

3、支持工会、团组织做好员工关怀、慰问与培育工作。

六、其他

1、协作做好药品、能源、消耗材料、修理等工作，力争降耗节支明显改善。

2、积极协作护工学问培训及护工质量督察治理，削减因护工过失大事的发生。

3、做好病区内环境保洁工作的督察工作，确保符合各项检查的要求。

4、年内完成护理条线献血指标1名。

5、准时协调处理日常工作中消失的各类问题，避开冲突扩大，并积极与护理部沟通。

内科年度工作规划模板篇3

护理工作应当说是医疗行业中最辛苦且人拥护的工作，内科护理工作甚是。由于护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工，护理人员的素养和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。

在2022年新的一年里，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在治理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注意学问更新积极吸纳多学科学问，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的治理者、教育者、照料者和讨论者角色。特制订2022年内科护理工作规划：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养

1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作规划以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。

4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。

二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

三、转变护理观念，提高效劳质量

1.护理部连续加强医德医风建立，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。

2.注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，常常听取医生的意见准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“专心效劳，制造感动”的效劳理念运用到实际工作中。

3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在安全的根底上提高我们的护理质量。

4、深化亲情效劳，提高效劳质量。在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

四、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面

我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。

五、树立法律意识，标准护理文件书写

随着人们法律意识的提高，处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理治理的一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。

结合我院书写护理文件的实际状况，进展工作总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。

六、护理各项指标完成目标

1.根底护理合格率100%.

2.急救物品完好率达100%.

3.护理文件书写合格率≥90%

4.护理人员“三基考核合格率达100%.

5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%.

6.常规器械消毒灭菌合格率100%.

7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%.

内科年度工作规划模板篇4

2022年是积极上进的一年，也是评审二级甲等医院的一年，在这一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗治理制度，加强医疗质量安全治理，努力提高医护人员质量，以安全，优质，高效的全层效劳，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作规划列表如下：

—、连续强化本科室医疗质量安全治理，不断提高医疗队伍的素养。仔细落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个详细环节上，防范医疗风险。加大科室感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。每月进展严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监视工作。

二、连续提高神经内科人员医疗技术水平和素养。连续开展优质护理效劳，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满足为前提。定期进展考核，通过目标治理促使医护人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。

三、坚持业务。学习每周1次，每月在科室内举办医护新学问、新业务、新技术培训。规划派出1-2名医师外出进修学习新技术,新疗法,不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗过失消失。

四、连续抓好职业道德和行业作风建立，促进医疗质量的提高。医疗质量及效劳意识的提高，关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必需有赖于常常性的、标准性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建立，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建立的八个“不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。这是我们的根本要求。

五、连续开展新技术新工程。在神经介入方面争取更好的成绩，提高神经介入诊治水平，建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗工程，促进脑血管病治疗水平提升。

六、加强学科科研建立，申请高水平科研工程，提高省级论文、国家级论文发表的数量与质量。

以上是2022年神内四科的主要工作规划，盼望得到全体神内四科医护人员的大力支持与全面的协作，同心协力的完成工作，在全部科室人员的共同努力下，2022年再创辉煌!

内科年度工作规划模板篇5

一、医德医风和科室建立方面：

坚持以人为本，“以三好一满足”活动为平台，坚固树立正确的人生观、价值观，树立“一切为病员效劳”的理念，加强医患沟通，不断提高政治思想觉悟和道德水平，自觉抵抗行业之中的不正之风。

全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，工作人员分工明确，各司其职，相互团结，高质量的保证了正常医疗效劳的顺当进展。根据“三级乙等”医院的标准顺当完成了各项临床医疗和教学工作。

仔细学习岗位职责，仔细落实核心制度，严格根据职责、制度的要求工作，仔细开展“三基”训练，“三基”训练全员参与，“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”，标准抗菌药物的合理使用，较好地完成了院领导交办的各项工作任务。

二、业务技术方面：

1、为实现我科成为医院重点科室的进展战略，我们消化内镜，消化介入相互协作、相互协作，在医院领导的大力支持下，消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。

在工作人员少、重病人多的状况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。消化道大出血病人特点之一是病情重，病情变化快，因消化道大出血的的特别性，我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案，准时精确的急诊处理，急诊治疗，开拓了抢救病人的绿色通道。

心电监护仪的常规使用，多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测，都与国内先进治疗水平相连接，对于消化道大出血的抢救胜利率达93%，到达国内先进水平，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量，得到了院领导和兄弟科室的全都好评。

可以说，我科担当着单县市区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任，我科亦有足够力量很好地完成这项任务。我科在科室不增加医疗设备的条件下，实现业务收入331、8629万元，业务收入大幅度提升。仔细做好日常工作，全年共做胃镜7200人次，检出食管静脉曲张并行内镜下套扎治疗77人次，检出食管