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文档简介

目视管理目录1.什么是目视管理?2.为什么要实行目视管理?3.实行目视管理的优点有哪些?4.如何开展4.1目视管理的形式和来源4.2目视管理的构成4.3目视管理的标准1什么是目视管理?日视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前,让人们一目了然、一看就明白并能识别和理解错误所在.一“用眼睛来管理”特点视觉化公开化一普通化家都看自主管理得见控制员工、领导、同事相互交流作用迅速快捷形象直观客观公正促进企业地传递信地暴露问透明化文化的形便于管理成和建立班组目视管理板要素诠释目视管理内容标准类计划类现况类问题类改普类产信息质信及成本信应你交全作十气管理目视管理板体现的要素设备材料方法组织机构图;操作说明书;BOM构筑;作业指导书:5标准;规章制度点检标准部品明细产类标准;ISO1400员工守则保养标验收标准管理类标准;准;作业现测试标准QC工程图;程序文件。场布置图等出入库制度2.为什么要实行目视管理有助于把注意力都集中到主要事件上来;使实际与标准之间的差距立即让每个人都能发现;是有效的开展现场管理的前提;有助于信息沟通是有效地执行各种标准的基础能促进员工的责任意识保证劳动安全。工作地目视管理构成因素举例班组工作目视板料架标识3工位标识板4.班组园地5.工位器具的固定位置6物料的准备筹措7.干净整洁8.地面标识9.工作岗位的装备配置10.计划作业板11.工作服3.实行目视管理有哪些优点?使每个人都有相同的信息使员工注意力集中到主要的问题上来,避免浪费;使用统一的标准可以简化跨部门之间的信息以固定的标准为基础,容易交流和沟通。4.实例描述4.1目视管理的形式生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门,他们为目视屐示规定了要求和标准,主要有以下形式特殊符号样品件·可见的记号标识(视觉)表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案.班组工作目视板显示器·工作服4.2目视管理的构成地面标识工装、工具的管理标记材料物品)的管理标识;生产现场中的车辆管理标识保证员工作业安全的有关标识;引导标识;4.3目视管理的标准1、地面标识以下区域使用不

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