代建项目管理策划书

编编审代建项目管理策划书核：批准：生效日期：年月日编制单位：宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责门商议,暂不进行审批会签。(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。理审核,并经公司总经理审批后方可执行。2.代建项目管理目标策划项目概况项目管理目标项目概况项目管理目标项目名称：委托单位：使用单位：合同工作内容/范围简述：竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法任和安全生产责任。部门4.代建项目组织结构(见图)图图组织结构图图1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行项目委托代建管理合同,项目管理部经对项目管理负总责；相关事宜；3)负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责,并适时调技术负责项目商务经作关系,协调处理项目管理外部沟通9)负责审定项目资金的使用与支付；1)协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理；2)负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实；3)负责组织商务谈判和价格的落实；5)负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核；6)负责组织解决有关合同及商务方面的争议；7)负责项目的财务管理工作；重大问题的决策；工图纸的会审,及对工程设计工作进行管理；4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批；现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；6)负责现场重大质量、进度问题的处理；创优的组织、检查和申报工作；8)负责与公司技术支持系统的协调；)负责项目前期外部市政条件的落实；续(包括：人防、消防、园林、环工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；落实施工临时水电的申报；6)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；理范围内的工作分解结构；目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划整建议,报经项目管理部经理审定后实施；表等项目前期开工手续的办理；4)负责落实施工临时水电的申报；)协助项目经理编制项目管理范围内的工作分解结构；计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划设计文件；)负责编制招标文件中的技术文件部分；设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；4)负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管；项目实施的安全和文明施工监管等工作；6)协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理；部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；8)负责编制各阶段的施工计划；9)负责审核施工单位的重大施工方案；；6)负责室外总图及环境设计的管理；筑方案与政府部门的协调；)负责结构专业分包工程的招标及技术评标；基础及主体结构工程的施工质量、进度管理；4)负责组织结构材料及工程的验收；结构工程设计变更、洽商的审核；6)负责结构工程工程量的审核；见；)负责给排水专业分包工程的招标及技术评标；给排水工程的施工质量、进度管理；4)负责组织给排水材料及工程的验收；给排水工程设计变更、洽商的审核；6)负责给排水工程工程量的审核；见；)负责暖通专业分包工程的招标及技术评标；暖通专业工程的施工质量、进度管理；4)负责组织材料及工程的验收；暖通工程设计变更、洽商的审核；6)负责暖通工程工程量的审核；见；)负责电气专业分包工程的招标及技术评标；电气工程的施工质量、进度管理；4)负责组织电气材料及工程的验收；电气工程设计变更、洽商的审核；6)负责电气工程工程量的审核；见；)负责工程设备采购的招标及技术评标；工程设备的质量、进度、安全管理；4)负责组织设备专业的调试和验收；工程设备的设计变更、洽商的审核；6)负责工程设备工程量的审核；1)负责组织对项目前期资料的评价,提出评价报告；2)负责组织制订和实施前期市政工作计划；3)负责组织办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续；4)负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续；5)负责组织市政工程的招投标；6)负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理；件、资金使用计划、运营费用等方面；)负责年度投资计划的报批工作；3)负责项目的工程造价控制与资金管理工作,实现工程造价控制目标；4)负责编制项目投资计划和项目资金使用计划；工程造价控制建议,报经项目管理部经理确认后实施；核实；理报告工程进度与工程款支付情况；申请并提出初步审核意见,报项目管理部经理及使协助财务人员办理项目用款支付手续；料、设各价格变动信息,提供工程造价动态调控方施；工作方案,提出土建工程造价控制建议,报经项目理确认后实施；3)负责组织土建预算审核、工程量清单审核、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；4)负责市场询价,及时收集土建材料价格变动信息,提供工程造价动态调控方法1)负责初步设计概算的机电审核与报批工作；程造价控制工作方案,提出机电工程造价控制建议,报经项目经理确认后实施；3)负责组织机电预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；4)负责市场询价,及时收集机电设备价格变动信息,提供工程造价动态调控方法求,编制《项目招标采序；3)结合项目技术人员编制的采购技术要求,组织编制采购招标商务文件；4)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供应单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；6)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同；施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文8)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管1)结合项目技术人员编制的采购技术要求,协助编制采购招标合同文件；综合评审,择优选择合格的分包商及供应责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同；实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核；生的相关变更及补充协议的管外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；理做好合同签订后,跟踪相关材料和设备的运行管理情况,提出改建议与信息； (22)项目财务负责人：管理项目账户内资金,办理工程款支付手续；公司财务部进行项目会计审核和财务收支管理；4)协助公司财务部进行项目财务统计工作,对专项资金进行管理；基建资金的专户管理,监督项目建设资金的使用；。1)收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档；2)负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理；3)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；4)负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作；,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情况,及时反馈各方意见、建议与信息；律法规等方面提目投资目标分解计划(见表10-1)序号项目名称批复的概算拟投资控制额备注1土地费用2建筑安装工程费消防(水)工程合合计47、代建项目资金使用(见表10-2)2序号项目消防(水)工程xxx年第一季度第二季度第三季度第四季度34用费费费同别合类代同别合类代建单位指定专业采购方式招标确定招标确定招标确定招标确定招标确定招标确定招最迟确定时间8.代建项目招标采购计划(表10-3)序号1234567工程工程工程监理作工的全部工程内包含所有的清单内容及暂估项、暂估价(发包人指定的专业分备除外，但施工其管理、服务和保修责任)程热力包括合同图纸中标明的除土建和照明外等包括变配电设计、设备供应、安装、调包括热力设计、设备供应、安装、调式同同同同分包工程代分包工程代建单位指定招标代理机构、总承包人招标工程其他标确定招标确定招标确定招标确定招标确定招标确定招标确定总包选定89工程试、验收和运行等程程包括图纸中标注的二次设计精装修房间的装饰装修工程合同图纸中标注的以及工程规范和技术说明中规定的全部弱电工程的明配管、穿线、设备、安装、调试、开通等内容外幕墙工程的玻璃幕墙、铝板幕墙、格栅装饰工程，玻璃雨棚，室外独立的装饰及与之配合的预埋件、钢结构骨架的合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部消火栓工程、气体灭火工程、消防喷淋工程、消防报警工程的管线安装、线缆的安装、设备安装、合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部室外工程(包括线观工程等并且需要进行市场询9.代建过程质量管理计划(见表10-4)序号序号质量管理要点管理阶段可行可行性研究阶段设计阶段设计阶段设计评审施工图纸审查施工图纸审查1234123456邀请三家以上的具有甲级工程咨询资质的专业单位，综合评判后择优选择确定可行性报告的编制单位性研究报告质量目标求资料，明确所采用的落实设计合同中严谨的工作界面和职责要求(如细等)，推行“限额设计”协调，严格按照设计接口程序实点放在解等方面件审查管理文件》规定，业得颁发施工许可证。人员以及相关人员是否按规采购采购阶段施工阶段施工阶段12123456789位和材料设备供应商进行图纸会审，对图纸的规范性、平面空间布局、各专业之间借口、施工的可行性等提出针对性意见考察其业绩、组、施工单位的质量管量保证措施进行评审的质量控制作部位的施工方案，对重点料好设备进行检查或抽的抽查，对发现的质量问题认真分析原在重大质量隐患，下达工程暂停停工整改在质量缺陷的，要督促监理工程师目进行现场110.工程实体质量管理计划(见表10-5)表合格率子分部工程 (%)1234567主体结构建筑装饰装修统统程统程程电梯节能8911.项目总进度控制计划(见表10-6)表工作内容工作内容工期开始时间完成时间项目全过程代建工作周期(含移交批批123456789部告、并取得勘查报园林、交通工作内容工期开始时间完成时间案体材料保施工单位进场(开工典礼)安装室外工程(市政、园林、绿化)专项验收(消防、燃气、人防、环6060竣工决算及审计61编制最终财务决算报告并报批62资料、资产交付使用单位12.项目里程碑计划(见表10-7)序号序号任务名称完成时间1项目可行性研究报告批复2初步设计概算批复3申领建设工程规划许可证4申领建设工程施工许可证5工程开工6主体结构封顶7项目竣工验收8工程移交9资料、资产交付使用单位13.项目HSE管理计划(见表10-8)可行性研究阶段设计阶段采1234512341购购阶段备注变质、损变质、损员、设备安全统培训、资格考2246824施段段表设备来源(打√)设备来源(打√)内部公司项目购买购买购买序办公设号备名称A固定资1汽车轿车)车(面包车)车(小货车)位产类22空调窗式)调(立式)3计算机4打印机5复印机6打印复印传真7数码照相机8数码摄像机9其他B低值易耗品类2办公桌3办公椅4文件柜5会议桌6饮水机7其他表奖奖励范围部项目12 (元)代建管代建管理费1%项目部人员及公司直接主管领导代建管理费1%项目部人员及公司直接主管领导代建管理费2%项目部人员及公司直接主管领导3工期控制奖励4质量控制奖励5投资控制奖励合计 建设单位： 理部的管理负标代建管理利润指标：工程投资管理目标：暂时控制在万元以内(以上批复概算为准)。 序号序号权限名称授权额度(万元)选择及合同审批权限…..织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,与业主、监上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文管理工作,根据《项目管理实施策划》、《项目商务合约管理策商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包行相应的手续,在授权范围目对业主和分包等方面的各项结算工般管理人员的选用向公司人力资源部提出人员。项目经理对各岗位的管理人员的计报表准确、及时、全面并认真做好统计分项目经理