物资管理机构

国家在物资分配和流通过程中行使计划、组织、调节和监督权力的职能机关物资管理机构01的设置企业设置的原则中国的分类企业设置的必要性企业的基本形式目录03050204基本信息物资管理机构，是指国家在物资分配和流通过程中行使计划、组织、调节和监督权力的职能机关。中国现行工业物资管理机构是国家物资总局，各主管工业部（局）的物资局（处），省、自治区、直辖市的物资局和企业的物资处（科）。其主要任务是搞好物资的综合平衡，编制物资分配计划，驵织和监督物资计划的执行，从物资上保证国家计划的完成。企业的物资管理工作主要是物资计划的编制、执行和检查。物资的采购、运输、保管和供应，物资的合理使用、节约代用和综合利用等。的设置的设置与物资管理体制相适应，必须建立健全物资管理机构。物资供应的组织管理机构按管理系统划分，有如下组织形式:

(一)中央物资分配计划机构国家计划委员会物资分配部门是中央物资分配计划机构，其主要任务是根据全国的物资资源和需要情况编制物资革街表和分配计划，按照国家所规定的中央统配物资目录进行平衡和分配，以保证国民经济各部门之间的协调发展；(二)中央物资管理机构国家物资总局是中央物资管理机构，其主要任务是组织执行物资分配计划的调度和供应工作，并相应地在各大区及主要城市建立机电公司及机电一级站和储运机构以便统一平衡分配二类机电产品，及时调节生产的需要。(三)中央各工业部物资管理机构供销局供应局或物资供应公司是中央各工业部的物资管理机构，其主要任务是负责组织执行国家规定的各部乎颧分配的物资并负责本系统直属企业的物资分配和供应管理工作。企业设置的必要性企业设置的必要性物资管理机构是完成企业物资管理各项任务的重要组织保证。如果不重视物资管理组织工作，管理机构不健全、管理制度不合理，人员配备不称职，组织工作涣散无力，分工不明，职责不清，不仅会影响物资部门本身的工作质量，而且会直接影响整个企业生产经营的顺利进行。为此，企业必须加强物资管理的组织工作。

(一)物资管理机构是企业管理的重要组成部分物资管理业务，涉及到企业所有的职能部门，尤其与生产、销售、财务、技术、质量等部门有着密切的。企业物资管理组织，具有全面综合性的管理功能．对于整个企业的管理工作具有举足轻重的影响。在企业物资管理中，如果物资管理组织不合理不健全，物资管理必然混乱，物资就会变成仓库堆放，物资储存等日常简单的保管工作。所以，除了加强物资部门的组织领导外，还要加强对全体职工的物资管理意识教育。企业领导和决策者应掌握和领导全面综合性的管理工作。(二)物资管理机构是实现企业目标的重要保证企业生产经营方针、目标和生产经营计划的完成，是建立在一定的物质基础上的。这个物质基础，除机器设备等生产手段外，主要是原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等的组织供应和管理的组织机构是必不可少的。企业设置的原则企业设置的原则企业物资管理机构的设置，要从本企业生产经营的特点出发，服从企业管理任务的需要，根据“精简、效能、统一”的原则，做到组织合理，机构精干，职责分明，工作效率高，管理效果好等要求。一般要考虑以下具体因素，即企业的生产类型、工艺性质和技术特点；企业规模的大小；厂址及厂房；库房的分布状况；交通运输及通讯条件；物资供应管理业务的繁简和工作量的多少；物资供应条件的优劣等。

根据现代化组织管理的要求，物资管理机构的设置必须遵循以下四条原则：(一)统一指挥的原则统一指挥是组织管理中一项重要原则，早期的管理理论已明确用这个原则处理上下级关系。尽管现代企业的物资管理组织结构已趋向多样化，职能分工也日益精细，但是，组织设计上仍然遵循统一指挥的原则。在贯彻这一原则时，必须掌握以下几点要求：1.每个职工只能接受一个上级的直接领导和指挥，严格实行一个头领导，指挥者负指挥之责，执行者负执行之责，防止“多头领导”、“政出多门”和“各行其事”，否则会使下级无所适从，造成管理混乱。2.上下级之间形成一条指挥链，一级指挥一级。企业物资管理由厂长授权给分管副厂长或总经济师，再由分管副厂长或总经济师授权给有关的职能科长，从上层到基层，层层指挥不可中断。企业的基本形式企业的基本形式企业物资管理的组织机构，要按照企业的生产规模和生产技术特点，从企业的实际出发，以讲求实效，能保证完成所担负的任务为原则，力求建立最精简的组织机构。我国企业物资管理的组织形式，主要有以下几种类型。从纵向看，有一级管理制(厂部一级)、多级管理制(厂部、车间)等模式；从横向看，有统一管理制(企业需用的各种物资由一个部门统一集中管理)和分散管理制(企业需用的各种物资，分别归口于不同的业务部门管理)等模式。无论纵向或横向的管理模式，实质上是如何正确处理集权和分权的关系。使两者合理地结合起来。

一级管理，是指企业内部设置物资供应处(或公司、科)，下设若干供应站，直接将物资供应到分厂或车间的工段、班组，物资供应管理的业务，全部由厂级的物资部门承担。具体的组织形式如图4所示。图4远离厂部的分厂、车间还给予一定的物资品种范围和资金限额的采购权。同时，厂级物资部门要加强对二级厂矿物资管理业务的领导，具体的组织形式如图5所示。中国的分类中国的分类中国物资管理机构根据不同的标准可以划分为不同类别。

按所在领域的不同，可划分为生产领域物资机构和流通领域物资机构。各生产企业的物资管理机构就是生产领域的物资机构，是组织生产供应和产品销售的基层组织。流通领域的物资管理机构，主要是指物资管理部门，商业部门、供销合作社和各生产主管部门的物资管理机构，是连结生产单位和生产性消费单位的桥梁和纽带。按在物资管理中的不同任务，可以划分为物资管理的行政机构和物资管理的业务