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文档简介

卓越班组长管理能力提升训练班组长的管理定位篇——管理的认识器器生产运营管理整合资源→优化系统达成目标人员管理驱动产量设备管理质量物料管理成本方法、工艺控制交期现场生产环境安全士气100%的绩效管理者(班组长)的角色扮演角色承担任务1领导者领导部属,通过他们完成工作目标2监督者对部属的工作、行为进行适当的监督、考核3传播者一上情下达,下情上达,传达必要的工作资讯4协调者协调同事之间、部属之间的工作、任务5训练者给予部属必要的训练和教导6执行者应具有强烈的行动力,将本职工作完成好7调配者对企业资源予以合理的调配利用8支持者给予部属精神上、实质上最强有力的支持与协助9好部属善待上司,履行部属应尽的责任班组长的主要职责基于系统性的业务管理与相关人员共同竭尽全力达成目的1达成任务2轴佐上司3激励与培育部属4解决问题器。5团队合作

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