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文档简介

财务管理部绩效考核管理制部广馁指标理缬效考核指五、部门剛职(核算组主管)岗位职责六、部门副眼(核算组主管)皱效考核指标各岗位职责与绩效考馁指标部门绒效考核评估标准一、部门职能筹集调资金,满是公经責需要,并制资金风险准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果监督生产、业等、物流等相关部门的节降耗、资金、物资的管理组织公财务颅算,进行经济活动分析,加强成本费用控邰刂准确及时提供各种财务管理报表为公可内外客户提供优质服务部门绩效考核指标考核指标权指标说明(公司实际生望公可总算部门」副职总额单位筹资成本控率(实际中位筹资单位筹资成控制率中位等x03金风险控银行资金及应收影部门」经顶的风险发生会计核算质职能部门职能部门检查结果财才务总经理经理对内部控的评价服务质量o客广反做|公司次数意F经诉三、经理岗位职蒉组织会计核算,制订并监督执行公年经凸算,做好经莒预测合理调度资金,纷力降低资金成本,痉资金风险。全和成本费用,加强则广物资订相关措施,对属实施有效激劢,做好木部门员工管理工作四、部门经理绩效考核指标考核指标数据提供指标说明邙门合指总终到务黎2。畴多管m黠砻霎南一断发生的财务利10部门终理制度和流和财务管理实际发生管理费川/计划管理设用*100%5则务监督总经理总经理对内部控制的评价合计100五、部门副职(極算組主管)岗位职负责成本核算组及莒业大厅工作质量的管王负责销奮往来资金的监督和管理加强肉部管理,提高财务监督质量协助经理做好具体财务工作六、部副职(核算组主管)绩效考核指标号考核指标数据提供单据计核、会计科凵运用1|财多质25篇埋遥存理和物料消耗过程监本人/点工香舞废最一绿3财报表及20部经理准及时贝务服务质内部沟通、外部客户投销科往来控部门副职坏帐风险、发默风险合计100管理资源巴(g1zy8),提供海量管理资料免费下七、各岗位职与绩效考核指标7.01管型组管702资金小组组长7.03银行会计704出納(用报销)7.05核算小纠组长(榨汕、汕脂、钏料)706销舊核算会计7.07成不核算会计7.08材料会计7.09营业厅7.10票务会计7.11结算b7.12内审小组纠长7.13考评会计7.14内审会计管理资源巴(g1zy8),提供海量管理资料免费下裁!01管理组主管岗位职责资金及往来帐项的管理固定资产、在建工程的管理部门内部管理工作的质量费用控铜及量化分析的质量税务管理及内部市计质箸篑合理安

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