房地产企业加强财务成本管理的必要性研究论文

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近年来随着我国经济的持续进展，房地产行业得到了蓬勃进展，尤其是城市化进程的日益加快，城市建设离不开房地产行业的开发，这就致使房地产行业的内部竞争日趋激烈，而财务成本管理作为影响房地产企业长远进展的关键环节，在实际管理中仍存在着部分问题，影响企业核心竞争力的提升，因此，房地产企业必需实行科学合理的方法，解决好财务成本管理中存在的问题，为实现企业的长远进展奠定基础。

一、房地产企业加强财务成本管理的必要性

（一）是提升经济效益的要求

随着社会经济的进展，城市化进程不断加快，给房地产企业的进展供应了良好的契机，而随着房地产企业竞争的日益加剧，再加上房地产市场的逐步规范，企业要想在激烈的市场竞争中提升自己的经济效益，就必需从自身管理着手，最大限度地掌握企业营运过程中不必要的开支，而要想实现这一目标，就必需要从财务成本的管理着手。同时，房地产企业在运营过程中，由于其资金投入大、回报周期长且简单受到市场以及国家政策的影响，这就使得在进展过程中的风险较高，要想实现自身经济效益的提升，加强财务成本的管理显得非常有必要[1].

（二）是实现长远进展的要求

房地产企业自身的经营管理水平对企业的长远进展有着直接的影响，而财务管理则能够有效地提升企业的经营管理水平，为企业的长远进展奠定坚实的基础。财务成本管理所涉及到的指标较多，并且其本身也具有综合性的特点，因此，房地产企业要想实现自己的长远进展，就必需要把财务成本管理作为企业管理过程中的重要内容，开展乐观稳妥的财务成本管理工作，使得企业各部门的经济管理工作得到提升，实现质量管理、技术管理以及生产物资管理等方面力量的提升，从而为企业的长远进展奠定基础，全面推动房地产企业健康、快速的进展[2].

二、房地产企业财务成本管理中存在的问题

（一）财务成本管理意识不够强

就目前来看，我国房地产企业的财务成本管理意识不够强，大部分的房地产企业还没有真正对财务成本管理工作树立起正确的熟悉。部分房地产企业在进行财务成本管理的过程中，仅仅把管理局限于工程项目的设计阶段，从而忽视了对工程项目实施过程中对财务成本的掌握，也有部分企业单纯认为财务成本管理仅仅在于对项目工程中所需材料或者设备的成本掌握，这就导致财务成本管理的片面性，加上房地产企业的相关管理人员以及财务部门对于财务成本的管理也缺少必要的重视，导致不能够对企业的财务成本进行全方位的掌握影响企业的长久进展[3].

（二）缺乏健全的财务成本管理体系

由于我国房地产行业进展非常快速，这就导致许多企业财务成本管理体系的建设跟不上进展的速度，缺乏与自身进展相适应的财务管理体系，从而对房地产企业财务成本的管理工作造成影响。由于房地产企业成本管理的不健全，致使财务成本管理始终处于粗放型的状态，虽然也有部分房地产企业建立了财务成本管理体系，但在执行过程中无法把相关的管理措施落到实处，从而致使其应有的作用得不到发挥。因此，在房地产企业进展过程，财务成本管理体系的缺乏，就会导致房地产企业内部岗位的权责不统一，同时也由于没有使各部门明确自己的责任，致使在企业的营运过程中，不能够调动起员工工作的乐观性，从而导致企业核心竞争力得不到提升。

除此之外，由于缺乏健全的财务成本管理体系，简单导致不能够准时的发觉财务核算中消失的问题，致使不能准时实行合理措施进行补救，造成企业财务成本管理的被动性。

（三）缺乏财务成本管理的有效手段

由于我国房地产行业进展时间相对较短，这就导致财务成本管理的阅历较少，当前的大部分房地产企业在财务成本管理过程中往往是照搬其他企业或者国外的阅历，而这些阅历并不适应自身的财务成本管理，从而在实际的应用过程中不能够到达良好的效果[4].同时，有部分房地产企业在财务成本管理时，往往重视局部的管理工作，并没能与企业的长远进展相联系，做出全面的规划，缺乏有效的'管理手段，这就给企业的长远进展造成阻碍。除此之外，大部分房地产企业在进行财务管理时，往往重视静态化的管理，忽视了管理的动态观看，在财务成本管理中只是单纯地进行预算以及核算，并不能够把财务成本预算以及成本核算有机结合起来，混淆了阶段成本以及部分成本，从而造成财务成本管理没有成效。

三、房地产企业加强财务成本管理的方法

（一）提高财务成本管理意识

随着房地产行业竞争的日趋激烈，财务成本管理工作的作用显得越来越重要，要想加强财务成本管理工作，就需要房地产企业的管理层发挥带头作用，使全体人员能够参加进来，财务成本管理意识的提高成为了关键所在[5].这就要求：一方面,房地产企业要加强对相关人员财务成本管理学问的培训，增加相关人员的成本意识，使其能够理解并把握好财务成本管理的技能，并应用到实际工作中；另一方面，企业员工要充分发挥自己的主观能动性，了解财务成本管理的相关学问，并熟悉到自己所处岗位应当留意的成本掌握事项，并把握好相应的财务成本掌握措施，同时，企业的各个部门也要与财务成本管理部门加强沟通，通过全体人员财务成本管理意识的提升，把企业财务成本管理工作落到实处，为企业实现长远进展打下坚实的基础。

（二）完善财务成本管理体系

完善的财务成本管理体系是实现企业财务成本管理顺当实施的必要条件。而房地产企业要想完善财务成本管理体系，一方面，要成立一个特地负责财务成本管理的机构，做好内部职位分工，并给予其相应的权力，使其能够对企业进展运营过程中的财务成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全财务成本监督考核机制以及责任机制，明确企业各部门以及人员所拥有的权力及其应担负的责任，采纳目标成本管理的方式，把运营过程中所发生的成本分解成不同的目标，并将责任落实到企业中每一位人员身上，为实现财务成本管理工作的顺当进行奠定基础[6].同时，也要建立相应的奖惩措施，充分调动工作人员的乐观性，逐步提升企业的市场竞争力。

（三）做好全局的统筹规划管理

房地产企业在财务成本管理过程中，不应当仅仅关注局部，要从企业进展的全局动身，做好财务成本管理工作的统筹规划，把企业进展的各个环节联系起来，采纳科学合理的措施，对企业进展的资金预算、信息化管理以及进展融资等方面同时进行管理，使得财务成本管理的成效得到体现。值得留意的是，这些也是财务成本管理中所应当留意的重点内容，在管理过程中，相关管理人员应当进行深化讨论，全面考虑这些方面对企业长远进展所造成的影响，进而通过统筹布局，实现财务成本管理当中每一个环节的有机结合，为企业实现长远进展供应必要的保障。

四、结语

综上所述，随着社会经济的进展，房地产行业得到了长远进展，同时也加剧了行业内部的竞争，面对日益激烈的竞争环境，房地产企业必需要从自身管理着手，逐步