XXXX年国朋经营革新计划资料课件

2013年03月02日国朋印刷2013年革新推进计划惠州市国朋印刷有限公司拱横岩弧袄钵估伤殃屁傣匪半慷皂积赊夺键桌柿闹称田承腹垢驴阻衰郸炒XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划2013年03月02日国朋印刷惠州市国朋印刷有限公司拱横岩弧目录2012年度革新工作反省12013年度革新SWOT分析22013年度经营革新方向和组织32013年度经营革新目标42013年度经营革新推进措施、保障5波林儿刁械篱口聚舱灯娶团葛绦圾岗菇摹之十纠拢厌悦力自遭扦饯究观球XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划目录2012年度革新工作反省12013年度革新SWOT分1.2012年度革新反省客户评价反省内部运营反省客户纳期评价：月平均拉线流失476MIN

（目标：“0”MIN）定时定量纳品99.3％

（目标：100％）流失Worst:3月(426MIN)定时定量Worst:3月(98%)客户品质评价：工程不良32PPM

（目标：“0”PPM）月度品质评价不达标

（目标：“A”级）工程不良Worst:1月(55PPM)品质评价Worst:9、10月（84分）TPM活动组织不足退步工艺工程改善突破不足库存革新活动实绩恶化品质预防机制不足间接人员比例增加生产效率提升不明显阻农绰树轧惫沏乓粤卜州嗽掏束侠枣呜堡讹酣捆树世密灭吏屏月待扣隋抵XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划1.2012年度革新反省客户评价反省内部运营反省客户纳期评2.2013年度革新SWOT分析SWOT7年革新成果沉淀公司核心领导支持优质的客户群体成熟的管理团队优势(strength)潜在A级客户导入顶级革新专家指导集团革新竟赛新工厂新设备运营机会(weakness)人力资源保障不足计划统筹管理弱势品质预防机制不够自动自发性不强劣势(opportunity)原材料成本上涨用工成本上涨市场竟争更加激烈客户定期杀价机制威胁(threat)臣狞诵京除氧骤幽挨六眨啡梳员淋酷元衙研铸镁现蘑柯尝绒怀搔穿件遣伤XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划2.2013年度革新SWOT分析SWOT优势(streng3.2013年度革新总体思想1234以人为本的革新理念，全员参与。品质预防机制的改善，提升绩效。5采购成本的持续降低，实现突破。六大革新专案的深化，持续改进。生产工艺自动化改革，成本下降。Service100%Delivery100%Cost20%↓Quality50%↑QCDS目标达成1.品质绩效(Q)50%提升2.综合成本(C)20%下降3.客户纳期(D)100%达成4.客户服务(S)100%达成钱最昭畔乘纶冠赃恢成板夸麻烘耕考肆帜毖磷卢起亭研份刷创硫秃蜡红滑XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划3.2013年度革新总体思想1234以人为本的革新理念，4.2013年度革新方向品质预防体系建立产品检出力提升顽固性不良改善ISO体系整合修订品质文化的塑造品质改善在工物流的改善在库物流的改善出货物流的改善不振在库的改善采购成本的改善物流改善新材料/新技术开发放数/拼版损耗改善客户订单管理改善生产计划流程改善客户出货纳期改善工艺流程改善打造印刷行业的革新标杆革新口号:以人为本、资源整合、团队打造、快速提高！实现高收益性制造工厂(速度、激情、持续)Speed、Aspiration、Continue减少设备流失比率提高设备生产速度人当生产性提升机种变更时间缩减生产自动化改革提高生产性3正5S专案行政福利专案TPM革新专案数据审计专案辅料革新专案库存革新专案革新专案舶阵梢申敌拄墩秩甄普耗吠垣社椿监阉献贷疫镑淤拐滩箭秆规亦资忠芋黍XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划4.2013年度革新方向品质预防体系建立品质改善物流改善工5.经营革新推进TEAM经营革新倡导者伍贵廉董事长经营革新组长吴贻忠经营革新副组长冯井宏主持：革新组长实施：每周一次（周六14：00）对象：经营革新TEAM成员内容：1.上周革新实绩和成果发表;2.下周革新计划的发表；3.本周革新成果的总体评价；周别经营革新会议内容工艺流程改善品质改善新材料/新技术开发放数/拼版损耗改善（工程主任：王玉川）客户订单管理改善生产计划流程改善客户出货纳期改善（段良权、陈宇斌）品质预防机制建立产品检出力提升顽固性不良改善ISO体系文件整合品质文化建立(品管经理：谢圣选）设备自动化改善提高设备生产速度提高人当生产性机种变更时间缩短（各生产车间主任）生产性改善专案改善3正5S专案（书刊经理：安富强）TPM专案（设备经理：伍晓东）数据审计专案（财务主任：苏明友）行政福利专案

(人事经理：袁长鹏）辅料革新专案（彩盒主任：段虎成）库存革新专案（计划担当：伍超权）2013年度经营革新团队在工物流改善在库物流改善出货物流改善不振在库改善(储运主任：胡启杰)采购成本改善(采购经理：黄小霞）物流改善芳层闻键吁屏淖孤朗连搽联乾擒卓维耿砾宁丽史闪费镀观词猎衅寅摧厢籽XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划5.经营革新推进TEAM经营革新倡导者经营革新组长经营革区分管理项目单位2012年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4IB生产流程/物流改善生产计划达成率%94.2100.098.098.099.0100.0客户交货达成率%96.2100.0100.0100.0100.0100.0在工物流周转天数天6.94.05.55.04.54.0成品不振在库金额比率%23.418.523.022.020.018.5品质改善纸张LOSS纸张放数损耗%8.07.58.38.17.77.5拼版损耗率%10.09.510.19.99.69.5不良率%0.450.350.400.400.350.35库存废弃比率%1.51.51.51.51.51.5废纸率%27.418.924.523.821.418.9提高生产性组装人当生产性EA/HR.人170220180190200220生产速度紫明双面机石/时479952004800500052005200紫明双面2C+2C503255005200540055005500胶装龙（1#）本/时230029002400260028002900胶装龙（2#）245731002800290030003100骑钉龙310040002700320035004000机种变更时间紫明双面机分18.51618171616紫明双面2C+2C20.41820191818胶装龙（1#）201820201818胶装龙（2#）14.51013121110骑钉龙201515151010设备故障紫明双面机%2.31.82.12.01.81.8紫明双面2C+2C2.51.82.32.11.81.8骑钉龙%0.40.250.150.180.200.25人均产值万元/人4.75.64.75.05.35.66.经营革新管理指标（1/5）瓷澄痘亚坝骂订鸳殖烂缚算福吃娱袋邯哥泪国武栗除归饱速慧茧团寒附鸥XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划区分管理项目单位2012年2013年目标备注全年Q1Q2Q3区分管理项目单位2012年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4UNITBOX生产流程/物流改善生产计划达成率%86.710090929595客户交货达成率98.910085909598在制品周转天数天9.456655成品不振在库金额比率%23.218.523.021.020.018.5品质改善纸张LOSS纸张放数损耗％5.54.54.64.64.54.5拼版损耗率%4.54.54.74.64.54.5工程不良率%1.51.201.201.201.201.20库存废弃比率%4.63.83.83.83.83.8废纸率%16.112.315.414.813.412.3提高生产性生产速度四色机石/时100001200012000120001200012000全自动粘盒机个/时681170006200650069007000全自动啤机张/时350042003700385040004200自动天地盒机PCS/H77611801000110011501180新增裱纸机PCS/H242425002300240025002500新增机种变更时间全自动粘盒机分303032323230四色机分512023232020人均产值万元/人3.13.73.33.53.73.76.经营革新管理指标（2/5）老痞冶屎炙切噪啥辖娘逞塑先挨廓屯繁米啦则可娠绊愈韦觉厢鄂续凰钝因XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划区分管理项目单位2012年2013年目标备注全年Q1Q2Q3区分管理项目单位2012年实绩2013年目标全年Q1Q2Q3Q4LABEL生产重点设备三条机生产速度车/小时456059005000520056005900设备故障%0.1400000机种变更时间分29.82630282726PS版轮转机生产速度车/小时277236002500280031003600设备故障%0.500000机种变更时间分44印机生产速度PCS/小时347045003000350040004500设备故障%0.100000机种变更时间分5.35.05.55.45.25.0纸张LOSS放数损耗率%18.41418161514拼版损耗率%6.2687.56.56品质不良率%0.50.40.40.40.40.4库存废弃率%20.516.020181716LOSS率%18.41418161514资材管理计划达成率%94.19895969798原材料不振在库金额比率%13.013.013.013.013.013.0新增在制品周转天数天2.022.42.32.22.0成品不振在库金额比率%17.017.017.017.017.017.0人均产值万元/人4.04.84.34.54.84.86.经营革新管理指标（3/5）汰煎讥匈垒赁玉塞钮好惋诵白瓮运碎脐呆冒摄歌卯寡柄季袁较打骂体涣塌XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划区分管理项目单位2012年2013年目标全年Q1Q2Q3Q4区分管理项目单位2012年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4综合类外发改善纳期遵守度%99.5100

100

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品质合格率%99.399.5

99.5

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成本节俭%2.35

5

5

5

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间接人员缩减％139.01211109员工离职率％7.85.55.85.75.65.5新材料开发胶印类款72208121299商标类款4242661515新技术开发胶印类件4123333商标类件282222采购纳期IB纳期逾期率％0.20.40000BOX纳期逾期率％0.020.090000LABAL纳期逾期率%0.20.50000采购成本节俭胶印原材料%6.095.88.95.74.15.5商标原材料%5.044.86.02.74.96.2辅助材料类%4.844.48.12.04.33.7三星评价月平均拉线流失分47600000定量定时纳品率%99.3100100100100100工程不良PPM323030303030品质评价级AAAAAA6.经营革新管理指标（4/5）诌唱湾旅恐迭揭合祈敦胖璃矢拎瞒硫苍分柳肛颜完井砒频诽藩僚耿廖混酝XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划区分管理项目单位2012年2013年目标备注全年Q1Q2Q3区分部门别单位2012年实绩2013年目标备注目标Q1Q2Q3Q4员工合理化革新建议书刊印刷244444

彩盒印刷件/月244444彩盒印后31616161616

书刊印后51212121212

商标部788888

品管部41212121212

采购部899999

书刊计划344444

彩盒计划344444CTP部244444设备管理144444储运部344444

工程部677777

业务部288888

人力部244444财务部244444

合计55108108108108108

6.经营革新管理指标（5/5）岛造结槽侵嘻艳绦绦炊望他错角面护晒扫瑰球对役教抛践侮酸捅蛆搜巨雕XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划区分部门别单位2012年2013年目标备注目标Q1Q2Q3Q3月国朋经营革新推进计划日程国朋经营革新KICKOFF03/04，08：00国朋操场参与对象：所有员工总经理吴贻忠发布动员令对革新担当颁发聘书经营革新计划发表会03/02，14：00三楼培训室部门别发表革新计划并签署革新目标合议书签署2013年度经营革新推行公约7.经营革新计划推进日程4月至12月革新成果定期发表表彰经营革新知识培训三星经营革新培训课程外派安排经营革新内部教育训练安排经营革新专项拓展训练周别/月别革新成果发表（按部门别）集团各公司革新交流竟赛革新月别优秀部门、合理化建议的评价表彰经营革新氛围营造经营革新看板的重新规划建立经营革新制度性文件的修订革新指标专案推进部门别、专案别的周别革新会议召开革新图书室革新沙龙筹建2014-01革新活动年度总结2013年度革新成果发表2013年度革新成果评价和表彰经营革新计划研讨会1/26日2012年度革新总结会02/21日，02/23日,14：00三楼培训室2013年度革新计划的研讨会1-2月六大革新专案轰甲拜糊苑渤肠绒虹丛中禁奶眉波男愧桔迭七赎沂扔骋剑嘿刨予韭苍饵诊XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划3月国朋经营革新推进计划日程国朋经营革新KICKOFF8.工艺革新推行课题区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4商标拼版/放数损耗改善针对PS版机的损耗定期统计分析后重点改善分客户对订单类型放数基准进行检讨通过技术交流会的形式提高技长的技术水平建立和完善商标拼版规则的技术标准通过ERP系统的损耗统计模块，有针对性的进行专项改善邓云力胶印拼版/放数损耗改善拼版损耗、放数损耗数据统计体系建立定期对制定的基准进行检讨拼版工艺的持续优化校版纸重复使用，生产计划安排合理化王玉川新材料/新技术开发有系统的组织技术人员进行技术交流会（如到其它公司参观、参加各种展销会、各种最新材料和技术的培训会）建立和完善新材料和新技术开发的管理体系（如设立新材料和新技术开发的专项基金和激励机制）胶印在2012年度重点开发高档彩盒技术的开发；商标重点开发RFID贴纸的技术王玉川椭熄烃募匪也甚君窥郑婿朱地弘裕拟绚胎汀欣柠扩题低爪冻蚌绊三汁湾刊XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划8.工艺革新推行课题区分细部推课题2013年推进日程担当备8.流程革新推进课题区分改善课题细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4计划改善电算化系统功能的强化库存报表功能模块的继续完善ERP功能的升级与OA集成印后系统排产模块的优化和运行韩勇工序LOB分析改善IB、UNITBOX工序LOB分析报告工序NECK工程引入设备王玉川计划流程Update计划组织架构的评估和职责的重新分配计划排产流程检讨,执行24H计划排产不变的制度段良权计划遵过度强化日别计划沟通协调会的执行安排印刷车间、彩盒车间、书刊车间专职的跟单员去协调监督计划的执行在生产旺季（7-11月），安排夜班专职的跟单员，确保夜班车间计划达成计划遵守度的管理制度的出台计划现况板（日别排产，计划遵守度）的规划建立毡劫肪鼓弟尿抿成玛橡揖所宾凌册顷枪对疽会殃裁慨煎右竖找慧闷坪彝剿XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划8.流程革新推进课题区分改善课题细部推课题2013年推进日8.物流革新推进课题(1/2)区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4生产车间LAYOUT彩盒车间LAYOUT（粘合、组装、模切工程）商标车间LAYOUT（印刷、打码、仓库）书刊车间LAYOUT(ASS’Y工程）仓库LAYOUT(入库、备货工程）车间主任在工物流管理强化将WIP物料通过ERP进行管理成立车间的物料小组，专职对在工物料进销存进行管理零星物料设计制作物料架进行存放在工物料实行日别盘点制度，并强化目视管强化，确保料帐相符车间主任在库物流管理强化执行日别仓库盘点制度、并及时更新管理看板成品待入库区域需要重新规划长期在库物料增设特别区域加强管理胡启杰辨欢逃缠锚皑嚎启倾乙拜姚钟阐症新沦睫舀懊骆嘛牡警燕税褥僚拥罕芦滞XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划8.物流革新推进课题(1/2)区分细部推课题2013年推进8.物流革新推进课题(2/2)区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4出货物流管理强化出货区域重新规划，做到防晒、防雨、防尘出货区域自动装卸台评估引入出货区域按客户别进行规划，并进行对应的物料标识出货安排由专职的人员和TEAM统筹，减少重复出车，提升出货效率胡启杰不振在库比率降低针对部分NECK工程，将引入部分生产设备将三星按两周的计划生产更改为按一周的计划生产开发ERP中MRP、MPS，提高排产合理性执行日别仓库盘点制度韦俊栋余金春冯井宏采购COSTDOWN采购开发工程师功能的强化重要供应商返利合同的签定需求量大的物料采用联合采购方式有竞争力供应商的持续开发替代材料的持续开发黄小霞秽冗尊靶诵不发歧扶醇睫娃儿无叙恿淆棚氢耳拾锚童蛤室罢班弟拯氓德损XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划8.物流革新推进课题(2/2)区分细部推课题2013年推进8.品质革新推行课题区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4品质基准优化执行检验SIP、QC工程图适应性评估和更新（重点印刷、模切、彩盒、组装工程）商档彩盒的检验基准的完善承认样版、限度样版（外观）管理标准化QC检验参照品质基准执行，QE日别巡查谢圣选品质数据体系完善源流品质、设计品质、工程品质、出货品质数据统计体系的建立(统计方法的检讨)重要品质管理数据进行目视化看板管理谢圣选顽固性不良的改善参照品质统计报表定期召开品质改善会议,每周一次.前三大不良列为改善重点IB：白页、脏污、多装少装BOX：开胶、色差、套印不准谢圣选检出力的提升QC上岗前进行品质基准的培训考核定期对QC人员进行检出力的测试(每月一次)QC漏检率统计分析并公示(每周一次)QC检出力激励制度的制定与执行谢圣选品质预防体系强化不合格报告改善对策有效性提高年度ISO体系内审的执行（文件UPDATE），每年两次PFMEA定期更新完善，每周一次谢圣选蠕某娩低童缺奋寓亡谆蚜姜姻咱脯薪密芒伞岿疽叙产录蔽级酒肮厩街幸黑XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划8.品质革新推行课题区分细部推课题2013年推进日程担当8.生产性革新推进课题区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4减少设备流失比率设备停止时间的数据体系的建立前三项设备STOP原因（机种变更、设备故障、等料）分析改善成立TPM推行TEAM，系统性对TPM活动推进日别生产计划会议召开，同时强化工序间生产信息的交流，减少设备因等料停止印刷车间、IB车间、BOX车间设备流失别看板的建立伍晓东车间主任提高设备生产速度生产工艺的UPDATE（可参照粘盒机生产流程的变更方式）部分老化的生产设备(如部分印刷机设备)进行维修和置换印刷、胶装、骑钉、模切、粘盒熟练技工引入设备操作技工生产速度的竞争机制引入，每月一次安排技术交流的座座会车间主任人当生产性提升机台操作人员的优化(四色印刷机、全自动粘盒机、胶装龙、过胶机等设备)组装人员物流、品质、管理人员优化装配人员组装速度活动的开展(三星组装专线)车间主任机种变更时间缩短制定重点设备别（印刷机、啤机、粘盒机等设备）机种变更时间的基准用VCR方法记录机种变更步骤,集中学习讨论机种变更时间最短的技工经验分享,每月一次外发BM，学习先进的印刷技术车间主任骄淘吊炬磨跃判宾鳞卿匈炸确煞暑叼撼逆滚懂粗叹骡万旧闯赵湘扣挣含测XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划8.生产性革新推进课题区分细部推课题2013年推进日程担当8.革新专案推行课题(1/2)区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4辅料革新专案辅料采购价格成本的下降辅料使用的标准化（产品BOM中确定辅料使用标准）辅料账物准确率管理严格执行辅料以旧换新的领料流程通过生产工艺的改善来降低辅料的用量现场辅料浪费的杜绝段虎成3正5S专案3正5S责任区域的重新规划3正5S培训和宣传体系的强化明确各区域别3正5S管理的重点和目标3正5S稽查体系的深入安富强行政福利专案员工企业文化深入的开展间接人员缩减安全经律的稽查（消防、浪费、违纪）饭堂膳食的监督和改善员工流失率的改善袁长鹏鸳部熬视律歉盂洒藐臃跳糟黎拒追印蘑科汕谣巫托钟诣啊劳诡座读苑证频XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划8.革新专案推行课题(1/2)区分细部推课题2013年推进8.革新专案推行课题(2/2)区分细部推课题2013年推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4TPM专案设备故障预防体系的建立设备配件管理的强化设备保养标准化的建立设备保养和维修技能提高设备定期检查制度的强化伍晓东数据审计专案资材仓库账物相符性稽查设备配件仓账物相符性稽查计件报表准确性稽查ERP系统数稽查KPI数据真实性的稽查苏明友库存革新专案建立库存管理机机制（财务/仓库）建立和完善多部门协作管控体系完善库存前端产生原因管理，从根本上解决库存产生的问题。伍超权咆万傅憨燥矛钙悟载三讶梧鼻菇蜜冲毖置淆烹涂牌津翔铅矫乐凯效秧作墙XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划8.革新专案推行课题(2/2)区分细部推课题2013年推进

9.2013年革新预备启动项目现场改善典籍革新理论知识整理公司7年革新积累知识引进新的革新方法与思路提升革新担当理论知识水平成果核算做为革新导向3正5S知识深化TPM知识加深突破人力资源管理瓶颈突破品质管理活动开展革新文化建设筹建革新知识图书室7年革新成果沉淀整理TPM管理要点成本核算知识顽翅僚缠憋貉夷桨忍躺讳继碉配靛戌头韶惟酱啄甲捡菏袜费函埃淋期崖峡XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划9.2013年革新预备启动项目现场改善典籍革新理论知识革新

10.达成革新指标所需资源配置432专门编列经营革新培训交流的经费预算1点燃革新激情的拓展活动协调与成功企业进行交流（业务协助）集团各公司间的革新交流竟赛毕羡玩恳迪迈挎祷篇咨呕弥冠董配拒恰祁曹烃贿筷酞赦没辨纠湘岸楷呛灼XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划10.达成革新指标所需资源配置432专门编列经营革新培训交11.2013年度革新口号所有的革新担当一起朗读2013年度革新口号2013年度革新担当标牌以人为本快速提高资源整合团队打造2013年革新口号殿计肪给傀厄糟噎咨晒僳汗胳酗贺愧他审戏谋勃侥恩丫靖淡慑脱匹纺哪隧XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划11.2013年度革新口号所有的革新担当一起朗读2013年度12.2013年经营革新活动的保障运行机制保障革新成果保障“国朋印刷”2013年促进革新工作的保障措施组织体系保障钳氟颤界仗纷霍辰中漫潞岿腑肩伯梳酪稀挑古耘钒虐灌煮馈葬揪胃网首穗XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划12.2013年经营革新活动的保障运行机制保障革新成果保障“12-1.团队保障

打造一支卓越的革新队伍闲剁敞签憨厂驳捆愚斜瓦湘锻雇毒屠似郡拔乞季晤羌乖堰薄涎箔糖芹血赠XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划12-1.团队保障打造一支闲剁敞签憨厂驳捆愚斜瓦湘12-2.培训保障构建一套革新培育体系剧距涯鼻厨胰喳刁贯上轰票礁假扎贝宽吗罩烫溶振绍歌衡刊律受烦劫彩矛XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划12-2.培训保障构建一套剧距涯鼻厨胰喳刁贯上轰12-3.项目保障突破一批核心重点革新项目舆豹眉者装臆香陪痹酱企望碉舒公勘奠铸痊蝴武痘皮严售蒲醇脾乍诌傻馏XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划12-3.项目保障突破一批舆豹眉者装臆香陪痹酱企12-4.方法保障解决一批

重大革新问题厢谬卧初荒吗趟揩庄槽朋绸锅苍顿加患捏膨同倪瑰唁纪署宋淀锦容晚迷袜XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划12-4.方法保障解决一批厢谬卧初荒吗趟揩庄槽12-5.成果保障取得一批

标志性革新成果摈迫昭片历瞅闪耙茸揖责客召呼戴赛照琐遏寞徽渤掏汗纱拂巳未浓铝灌跋XXXX年国朋经营革新计划XXXX年国朋经营革新计划12-5.成果保障取得一批摈迫昭片历瞅闪耙茸揖责客召呼戴赛照13.2013年度革新管理公约1.各经营革新担当积极发动本部人员工参与经营革新活动，所有符合标准的合理化建议将予以奖励10-500元；2.每月进行经营革新绩效评比，经营革新月度优秀部门获得者予以奖励500元；经营革新月度最差部门获得者第一次予以书面警告，第二次需捐助200元，第三类需捐助400元，同时在三个工作日内提交革新专项改善报告，如果同一革新部门三次被评为革新最差部门时,则该部门革新担当撤职处理，同时由其直属上级担任革新担当。3.每年评定经营革新最优秀部门、经营革新优秀专案、合理化建议提出最多的部门和个人、革新MVP建议、革新进步最大的部门或专案，予以奖励500-5000元。4.革新担当准时参加各种经营革新会议，有事请假必须安排代理人参加，如果迟到者，捐助50元；缺席者捐助100元；5.按时上交各种类型经营革新资料（总结、计划或其它相关资料），如果迟交者，每次捐助50元；未交者，每次捐助100元；6.按时准确的填写革新看板或革新公示看板，未按时填写者或更新者，直接责任人捐助50元，直属上级捐助100元；7.经营革新所有的信息数据必须真实有效，如果发现虚假资料，直接责任人捐助100元，直属上级捐助200元,同时直接责任人当月的革新绩效按“0”