创业方案创业方案优秀(八篇)

第页共页创业方案创业方案优秀(八篇)创业方案创业方案篇一据理解，美国的美甲行业迄今已有30年历史，年产值达十几亿美金，约有四分之一的美容人士从事美甲行业。如今中国美甲专门店如雨后春笋，短短5年内，美甲从业人员已达几万分，有五分之一的美容院增设美甲工程。在西方兴旺国家，只要从事的职业允许，人们都会选择这种末端潮流。美甲店投资创业方案，究其原因，美甲是一项收入低、高回报的新兴美容产业。对于国内大局部女性来说，美甲还是一样新颖、新潮的时尚事物，而经营者却能以较小的投入带来很高的回报。美甲店投资创业方案首先，需要周密的方案，进展审慎的定性、定量分析^p。美甲店投资创业方案，由于美甲店主要针对的客户群体是中高收入阶层，因此最好把店址选择在环境优雅的购物中心、酒店或者高档住宅区。一般来说，美甲店不需要专门的临街房，可以向高档住宅附近的大型美容院、购物中心等租赁一小块经营面积，安置自己的美甲工作台。美甲店虽不要求店面面积，但一定要有特色和自己的风格。店铺设计要温馨、舒适而不失前卫，要从装修风格、布局和效劳上都表达自己对时尚的把握和对客人的关心。装修投入可以控制在5000-3万元之间。在装修的同时，可以雇佣2-3名经过专业培训的技师，并购置相应的美甲产品和专业工具，为了保证产品质量，最好选择有知名度和较好信誉的公司做自己的供给商。美甲店投资创业方案商圈分析^p法，商圈是店铺对顾客的吸引力能到达的范围，即来店顾客所居住的地理范围。商圈分析^p法是通过分析^p商圈范围内的顾客情况及美甲店的情况以及可能影响美甲店经营的情况。美甲店投资创业方案资料搜集，商圈界定完后就要展开搜集影响商业经营条件有关资料的工作了。此项工作假如无法确实执行，会影响到第三阶段的商圈分析^p，进而影响美甲店经营策略的制定。由于要调查的事项很多，我们仅就上面所说的商圈构成的三要素分别列出调查所需的资料工程，以供参考。①消费者居住条件：包括商圈内人口、户数、人口密度的大致情况；商圈内消费程度及消费习惯；商圈的构造--商业区、办公区、住宅区、混合区；以及将来都市方案是否影响商圈构造。②交通便利条件：包括商圈内主要公车道路：道路整建方案；商圈内主要道路与阻隔商圈道路；车站点与人潮动向有无直接关系等。③人潮聚集条件：包括人潮流动方向、商圈大小、范围界限；商圈内人潮聚集的原因、商圈开展的市场潜力；商圈内同业之间的竞争关系；商圈内停车条件、地价、房价等。当然，以上这些工程，有些资料可以运用国家、地区统计资料加以分析^p说明，另外一些详细的细节那么需要实地考察。创业方案创业方案篇二1、创业工程展示及非公开辩论〔分值占80%〕：50支参赛团队每队3人参加，“昆山杯”全国大学生优秀创业团队大赛全国总决赛方案。每队20分钟，其中工程ppt展示10分钟，辩论10分钟。2、大学生创业模拟理论平台〔分值占20%〕：50支参赛团队每队3人参加“大学生创业模拟理论平台”比赛，历时1天。以上两个环节穿插进展，两天完成。两个环节总分累加，前15名晋级下一轮比赛。1、企业经营实战演练模拟沙盘〔分值占20%〕：晋级团队完成“企业经营实战演练模拟沙盘”环节，历时1天。2、企业理论体验〔分值占30%〕：晋级的15支团队，分派至昆山市3个园区(孵化器),进入相关企业，进展为期2天的企业理论体验。详细步骤为：a.走进企业,理解企业概况,为承受任务做准备;b.企业提出需要团队完成的任务;c.团队承受任务，展开有针对性的调研、考察等活动，包括通过采访、查询资料等方式搜集所需信息。最终通过小组讨论，形成任务解决方案；d.将解决方案撰写成不超过3000字的文字报告，须于该比赛环节第二天晚上8点前提交。3、创业工程展示及公开辩论〔分值占50%〕：各团队就自身创业工程进展现场ppt展示，并答复评委提问。每队20分钟：展示和辩论各10分钟。以上三个环节总分累加，前6名晋级下一轮比赛。1、情景问题角色模拟〔分值占40%〕：每队随机抽取1个题目，根据题目所限定的特定情景，所有团队成员根据特定角色分配，通过现场讨论形成统一的解决方法。每队不超过10分钟。2、命题案例分析^p〔分值占30%〕：每队随机抽取1个案例，团队成员根据题目要求对该案例进展分析^p。每队不超过10分钟。3、团队ceo压力辩论〔分值占30%〕:每个团队的ceo承受评委对其综合才能的压力问答。每队不超过10分钟。以上三个环节总分累加，前3名晋级下一轮比赛。1、参赛工程公开辩论及现场互动〔分值占40%〕：晋级团队对自身创业工程进展概述，答复评委与现场观众提问。每队18分钟，其中工程陈述不超过8分钟，评委与现场观众提问10分钟。2、企业理论体验环节ppt展示〔分值占30%〕：根据15进6中企业理论体验环节比赛情况，晋级第四轮“3进1”的团队进展现场ppt展示，阐述对该企业的认识、任务解决过程及方案，对自身创业的启示和考虑等内容。每队6分钟。3、团队循环“2对1pk”〔分值占30%〕：两队结合对另一队的参赛工程进展质询，评估对方工程优优势及改良方法，用时20分钟。依次循环，共循环进展3次。根据以上三个环节得分情况，最终决出第一名。创业方案创业方案篇三为进一步推动药学学生就业创业工作，不断完善就业创业效劳体系，帮助学生树立正确的就业观念，提升就业才能，增强就业竞争力，进步就业质量与就业率，根据国家教育部关于毕业生就业指导的有关文件精神以及学校相关规定，结合药学院实际情况，制定本方案。以党的教育方针为指导，贯彻落实党的十八大报告中提出的“推动实现更高质量的就业”和“引导劳动者转变就业观念，鼓励多渠道多形式就业，促进创业带动就业”的目的任务，培养适应经济构造战略性调整，适应人才市场需求变化，面向地方经济建立和社会开展需要，具有良好的职业道德、人文素养、理论才能和创新精神，具备中药相关根本理论知识和专业技能，社会责任感强、创造创新竞争力强、德智体美全面开展的高素质人才，全面提升药学院毕业生的就业创业竞争力和社会奉献度。坚持以学生为中心，完善大学生就业创业工作体系，健全就业创业政策、建立就业创业平台、营造创新创业气氛；以系统的就业辅导为工作根底，努力提升学生求职意识和就业竞争力；坚持以市场拓展为工作重点，实现就业市场空间的打破；坚持以精细效劳为工作特色，进步创业就业工作程度和质量，探究出合适药学院学生就业创业的工作形式，全面进步药学院毕业生就业率。〔一〕构建全员参与的就业创业工作形式1.完善组织机构，健全工作机制，构建“多位一体”的就业效劳体系〔1〕成立学院就业创业工作领导小组。由所有院领导和学工、团总支负责人组成就业创业工作领导小组。制定方案与方案，筹措相关资金，部署详细工作任务，对相关工作进展催促。并将就业工作列为学院党政联席会讨论的重要议题。〔成立学院就业工作领导小组，责任人：李仲葓〕〔2〕成立就业创业工作小组由学院院长负总责，党总支书记详细抓，学科负责人，学工、团总支负责人、辅导员、班主任等组成学生就业工作小组，〔成立学院就业工作小组，责任人：李仲葓〕〔3〕建立一支专业化的就业创业指导团队。建立一支高学历、年轻化的就业指导师资队伍,从知识构造等方面合理配置师资力量,定期派送人员出外培训考察,学习和借鉴省内外的先进管理形式,加强同类型高校、同地域高校之间的互相交流学习,全面提升就业指导工作的理论化和专业化程度。〔药学院就业指导团队老师培训方案，责任人：曾翠云〕〔4〕充分发挥广阔专业老师的作用,为就业创业工作添砖加瓦。专业老师特别是科研老师在学科行业内有着多种多样稳定的人际资和社会渠道,可以通过利用他们在相关专业、行业的影响力与企事业单位加强联络与沟通，理解企事业单位的用人情况，推荐毕业生，建立合作关系。学院将老师就业工作成果与绩效考核、津贴、评优等挂钩，形成奖励机制。〔药学院老师推助就业工作方法及成果奖励方法责任人：李仲葓〕〔5〕成立学生就业与创业协会。依托学生会及团总支成立药学院学生就业与创业协会，在学院就业工作领导小组的指导下，协会整合各方面资，开展各种活动，搭建就业与职业开展理论平台，效劳学生就业及创业，帮助学生获得职业开展的知识，根本理论，根本技能，塑造和进步学生的就业竞争力，进步搏击职场的才能。〔药学院学生就业与创业协会工作方案，责任人：彭玉琴〕〔6〕建立健全相应的就业创业制度。研究制定支持学生就业创业活动相关配套政策的制定；制定师生就业创业工程申报和经费支持的有关制度；制定专业老师就业成果鼓励制度；学生就业创业经费保障制度等，扎实推进科学的工作方法，标准就业工作的管理形式。〔二〕建立全过程的就业创业教育引导体系将就业创业工作由传统的“大四工作”转化成系统的、标准的、科学化的“职业规划全过程教育体系工作”，有方案、有目的地融入到学生四年的学习和生活中，促使学生从跨入校门就确定将来职业生涯目的和方案，从而让学生在学习过程中主动弥补缺乏，强化各类才能，增强就业竞争力。1．针对大一学生，开展专业与职业前景教育，将“专业认知、社会认知”与“学业规划、职业开展规划”相结合，对学生进展就业创业精神启蒙教育。把握住新生入学契机，围绕“专业认知”和“学业规划”两个重心进展就业及创业意识教育。在新生入学教育中参加就业前景介绍，并将其作为核心内容，让一年级学生一进校门就可以初步理解所学专业特点、学习要领以及相应的职业适应范围，就业方向以及专业相对应的行业特点，从事相关行业所必备的素质、技能和就职根本要求，使学生加强专业认知，明确所学各门课程的必要性以及课程之间的关系，进步他们对所学专业的理解，增强信心，强化专业自豪感。激发学习主动性，理性规划大学生活。2.针对大二学生，重点加强培养职业素质，引导学生考虑和设计职业生涯，培养和提升学生就业创业素质。通过主题班会、团小组活动、师生座谈会等形式对学生持续有序地进展日常就业创业指导工作，开展专题教育；请企业的相关人员、药学专业从业者做为学生开展报告会、讲座；通过“学长追踪”等多种形式的活动，以创业者们的成长经历、就业经历、创业历程等可信服的典范力量，使学生理解药学行业的现状，理解社会对大学生的要求，保证学生就业思想与当前就业形势相统一。3.对大三学生，侧重积累专业知识和加强学生的职业才能，加强学生求职技巧的日常指导，通过演讲比赛、就业创业知识大赛、模拟招聘等系列活动加强求职技巧的培养；通过“直击市场”活动，引导学生到人才市场观摩、参与人才招聘，培养市场感觉，体验求职，认清就业形势。通过“就业见习”，鼓励更多的学生围绕专业和兴趣到药学企事业单位去理论体验，到达学生的职业道德、职业技能和职业心理的培养与进步。4．对大四毕业年级学生侧重创新才能、创业才能和就业才能的培养与进步，帮助学生做好各项就业创业准备。开展就业意向调研，明晰每一位学生的职业目的，根据学生升学、就业等不同需求，分类指导，个性化效劳增强其求职技能；开展名企高管讲座等活动，并结合企业与学生双方面的需求，进展重点推荐，增加其就业成功率；重点关注就业困难学生，针对性地给予指导与帮助，高效推动毕业生就业。〔三〕坚持搭建平台，促进学生充分就业1.加强调查研究工作，增强就业工作的针对性和时效性〔1〕做好学生就业意向调查分析^p工作，做好学生就业意向及需求摸底调查，尤其重视毕业生就业意向，理解每位学生的就业思想，特别是掌握就业困难、家庭困难毕业生的情况，为个性化的指导与效劳提供准确的根据。〔学生就业意向调查与分析^p，责任人：曾翠云彭玉琴〕〔2〕开展就业市场需求分析^p和毕业生跟踪调查。组织就业工作领导小组人员进展毕业生跟踪调查和市场调查研究，搜集省内外药物研究所、药检所、药厂、医院、大型药品批发企业等药学专业相关单位的用人信息，及时理解当前就业形势。通过对毕业生在工作岗位上专业程度、思想表现、工作才能等方面的调查理解，掌握用人单位对学校工作的意见和社会对专业需求的趋势，建立与用人单位合作的长效机制。〔毕业生跟踪调查和就业市场需求分析^p，责任人：李仲葓曾翠云彭玉琴〕〔3〕支持开展就业创业工作形式改革研究与理论。通过设立研究基金，支持师生申报相关研究课题，鼓励师生参与就业创业研究，将就业创业教育浸透到教育教学改革中，帮助学生理解国家和地方的就业创业扶持政策，逐步形成具有药学院特色的就业创业教育理念。〔就业创业工作研究基金设立方法，责任人：李仲葓〕2.广辟市场、拓宽渠道，为毕业争取更多更好的就业创业时机。〔1〕搭建学生实习见习平台，以现场实训进步学生就业创业才能。加大实习见习基地、创业就业实训基地建立，积极寻求校内外资，展开校企合作，精选合适学生就业创业实训药企，建立战略合作关系，共建校内外实习见习基地，为毕业生开拓更多输出平台与理论培训基地。制订相应的管理方法，利用寒暑假组织学生深化基地，深化消费第一线亲身参与、亲身理论，学以致用，在企业真实运营环境下，体验就业创业过程、积累经历，实在提升就业创业成功率。(学生就业创业实训基地建立方案责任人：景明)〔2〕依托社会开展各级各类创业理论活动。鼓励学生深化社会，广泛开展各种创业理论类活动，如：学生创业调研、创业校友访问、创业团队孵化等，通过活动推动学生的创业理论。创业方案创业方案篇四准备创业方案是一个展望工程的将来前景，细致探究其中的合理思路，确认施行工程所需的各种必要资，再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述三种大纲中的全部内容。创业内容不同，互相之间差异也就很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立判断来设计方案内容和构造。下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业方案大赛中积累的取胜窍门：1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都才能十足，堪称创业家，同时又能灵敏、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经历总结。2.开发出一种盈利形式，而不仅仅是一项创造。“仅仅说明你的产品或效劳的性质还不够，还要清楚地说明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不管如何详细，都不能取代清楚明确的市场营销方案，”这是往届胜者的经历之谈。“你这是一件技术创造，而不是一种盈利形式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。3.从各方面人士那里获取忠告，不管他们是同学、老师，还是竞争对手或家庭成员。4.分析^p顾客：他们在寻找什么？5.分析^p竞争对手：你有什么他们不及的长处？6.展示你有才能获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你可以设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。“千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何可以从你的产品或效劳中得到好处，”一位往届评审专家如是说。7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。“要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待，”这是另一名往届胜出者的体会。8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意防止好高骛远、不着边际。9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。10.评审专家们就如潜在投资者，可以吸引他们的是你如何分析^p出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力宏大、增长快速的业务。“假如你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。”创业方案创业方案篇五据人力和社会保障部统计数据，x年全国高校毕业生为630万人，高校毕业生就业形势非常严峻。目前大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的潜力和增长空间。学院学生会就业与创业效劳部建议举办“淄博职业学院首届创业实战大赛”。中国电信杯“赢在校园”大学生创业实战大赛让更多的同学参与创业理论，感受创业激情，培养创业意识和创新精神。面向全院在校学生招募参赛队员。鼓励参赛者跨院系，跨专业搭配组建团队，人数一般为3—5人，要有队伍名称、队长。本项比赛活动鼓励学生自由创新，也鼓励学生邀请学院老师作为本团队的指导老师。冠军队创业奖金1200元和证书亚军队创业奖金900元和证书季军队创业奖金600元和证书其他优秀团队物品奖励、证书1第一轮比赛：制作团队创业方案书2第二轮比赛：制作电信产品校园营销方案3第三轮比赛：电信产品校园营销实战4第四轮比赛：巅峰对决(一)前期宣传：(5月4日——5月9日)1、海报：在每个宣传栏内张贴海报并起草建议书2、广告牌：电信公司制作一定的广告牌，分别在南，北，西三校区展示3、报纸：根据本次大赛制作一份大赛快报，展示每期活动的精彩内容，分发班级4、利用校园网，下发通知，并及时发布大赛信息(二)报名阶段：(5月4日——6月10日)在南，北，西三校区分别设立固定报名地点，参赛队伍领取报名表，如实填好后上交，电子版发送至*****(截至5月10日下午5点)(三)赛前准备：(5月11日下午启动仪式)组委会招集入围队伍在就业效劳厅听取大赛赛程安排和比赛纪律等内容。(四)赛程安排：(5月11日——6月10日)1、第一轮比赛：制作团队创业方案书第一轮比赛前，邀请专业老师对制作创业筹划书进展专业指导和培训。评委根据各团队的报名表和创业筹划书进展评分，按一定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，成绩公布在校园网站上。2、第二轮比赛：制作电信产品校园营销方案在老师指导下，根据中国电信公司指定产品，制作本团队校园营销方案。评委根据各团队的营销方案进展评分，按一定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，积分成绩公布在校园网站上。3、第三轮比赛：电信产品校园营销实战各团队使出浑身解数，在校园人群中销售指定的中国电信产品。组委会进展过程监视。评委会根据各团队的销售业绩和临场表现打分。违规者淘汰，其余晋级。积分成绩公布在校园网站上。4、第四轮比赛：巅峰对决积分前六名进入巅峰对决。各队进展辩论，评委对各队选手进展质询、点评，现场打分。决出冠、亚、季军团队。根据前三轮所有参赛队伍的表现，评出最正确创意奖、最正确团队奖、创业明星(个人)。现场颁奖。大赛总成绩公布在校园网站上。创业方案创业方案篇六一、汽车美容店创业方案1、确定自己的目的群体。也就是你最希望做奢侈消费的高端客户，还是追求性价比的中端客户，还是一味图廉价的低端客户。一旦确定下来，理论上就不变了，后边的工作全部围绕这个展开。当然，在确定这个之前，也许会遇到一些制约因素，比方有廉价适宜的门面房，所处地理位置恰是中端车主集中的社区，因为房子是免房租的，所以不可能换地方。其实，主要还是看做汽车美容的初衷是什么。一般情况下，都是先确定目的人群，也就是市场定位，以后在着手其他工作。2、储藏人才。一般来说，一家汽车美容店至少需要这样两种人才。第一是经营人才，这样的人负责店面经营，主要包括管理和销售。第二种人是技术人才，主要负责施工技术，以及质量把关。因为，这两种人非常不好找，所以在选址、装修等等一系列详细工作开场之前，就需要确定下来。当然，与选址同时，或略之后于选址，也可以。这样比拟容易和人才商谈，并听取意见。真正筹备起来，还有专业的人手出谋划策。做到开业前的准备工作，就为将来的经营做好铺垫，减少投资浪费的几率。3、选址。这个可以和人才储藏同时进展。主要需要考虑的是：第一，所选地段是否符合你的市场定位，也就是你的目的人群是否足够集中。第二，选择门前停车位尽可能丰富的门面。第三，门前道路最好没有隔离带，而且车速缓慢，一般40左右。第四，至少需要有一个美容施工车间，可以和贴膜车间共享。第五，假如有洗车业务的话，5分钟车程内需要有至少1000部轿车的汽车保有量，当然这个是针对中等规模以上的城市的。假如是小地方，可以考虑减半。另外，房租是经营本钱的大头，所以要控制好房租。一般情况下，房租不能超过预期月平均营业额的25%。否那么，在成长期内，很难存活！4、购置设备和必要物资。这个投资可多可少，还是根据市场定位来调整。每个类别的物资，都有高中低的品牌。根据目的人群，确定使用或消耗什么品牌的物资就可以了。不用贪多求大，够用就好。5、制订营销策略。一般来说，开业初是要做一些促销和宣传的，大多数美容店选择免费洗车。其实，这样的方法能积累人气，但不能积累顾客。其实，免费打蜡卡，远比免费洗车卡效果要好。有以下几个原因：第一洗车只能吸引离得较近的客户，一般开车超过10分钟，车主就会选择就近洗车，不会舍近求远。而打蜡不一样，毕竟属于美容工程了，车主宁可跑远一些，也要来占一下这个廉价。第二洗车的同质化程度很高，很难通过一次洗车，和其他竞争对手区分出来。而打蜡，却可以产生惊艳的效果，让新客户体验到以往洗车出不来的效果。第三打蜡数量进步，店面门口美容工程多，而且每辆车都是干净漂亮的，容易吸引新客户的眼球，也是技术力量的表达。6、内部培养机制。技术力量，是一个汽车美容店的核心竞争力。所以，一个好的大师傅，一定要带有几个徒弟。让徒弟尽快可以独立操作，乙方大师傅流失，后继无人。可以利用雨天，或开业前期生意不多的情况，用仅收取手工费的方法，邀请特殊客户来做封釉或镀膜等大工程。这样，即可以增加店内流水，又能培养员工，还可以给新客户展示本店的技术力量，让人产生信任感。类似活动，可以在试营业、开业初期，经营淡季操作。7、建立良好的供给商关系。不要因为几块钱的差价，而丧失了总部的扶持。因为总部的经历和技术，是普通效劳店不能比的。有一个好的公司平台，胜过请一个参谋。经常请总部技师来店里进展培训，研讨经营策略，是提供经营程度的捷径。千万不要一味追求低价，一旦确认下来的供给商，除非发生重大变化，或不诚信，不要交换。8、保持多方位和车主对话。除了销售之外，与车主聊聊车的性能、汽车文化、车市。不仅可以拉近与顾客之间的间隔，还能向顾客展示店内员工专业知识，同时进步个人修养。干一行爱一行，作为效劳店老板平时积累汽车相关知识是非常重要的。如今互联网兴旺，多上汽车专业网站，多去车友会论坛，可以发现很多商机。二、汽车美容店管理方案首先看看以下美容店的日常业务和管理中存在的问题：[1]客户档案、车辆档案、美容记录等资料的无序、失控；[2]老客户流失，无法系统监控客户往来的活动并给出有效的预警，客户效劳缺乏主动性；[3]配件价格每天变化，怎样有效的进展价格跟踪，怎样保持合理的配件库存，怎样进展更好的采购？[4]配件供给商众多，他们消费哪些配件、这些配件在本厂消耗情况如何？[5]美容效劳效率低下、无法控制美容进度和质量；[6]技术人员、业务人员的提成核算工作量大，导致业绩考核无法正真有效开展；[7]产品销售情况、库存积压情况、客户分布情况以及公司经营业绩等报表，手工统计工作量太大而且容易出错，无法实时、准确地掌握；这些问题卡耐尔汽车美容管理软件中都有很好的解决方案：1、会员管理：本系统除完好的客户管理模块外，还增加了会员管理；2、美容店管理流程化：采用工作台管理，针对不同岗位人员设置不同的工作权限，翻开软件就可以非常清楚理解今天所需要处理的事宜；3、有效的业绩考核：在汽车美容的过程中，美容员工的业绩结算常是个让人头疼的问题，运用软件，可以很好的统计这些日常琐碎的数据。在系统中就可以自定义提成公式功能扩展性好；4、客户回访提醒：今天需回访的客户提醒，保养到期提醒，商业险到期提醒，车辆年检到期提醒，交强险到期提醒，驾证年审到期提醒，驾证清分到期提醒，客户生日提醒，保养日期提醒，这样可以有效的实现客户关心；5、自动短信回访：按商品、效劳工程设置短信回访天数、保养周期，短信回访由系统自动发出；并且自动生成回访的时间；创业方案创业方案篇七一、总体家政效劳有限责任公司〔家政效劳部〕是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政效劳。包头市家政、保洁效劳每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司应注重短期目的与长远战略的结合，中长期目的将逐步拓宽高级家政效劳及大型工程商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外效劳、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物效劳、大型工程商业保洁等方面……形成以普通家政为根底，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。在从事家政、保洁效劳的人员中，像运动安康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政、保洁将就这一切入点推出高级家政效劳进入市场。公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设效劳站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。在建立大区制，每个区效劳站设立后，可开场逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。家政、保洁效劳公司下设总经理，市场部〔负责业务拓展〕，财务部〔归总公司财务统一核算〕，人力资及培训部〔负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联络市、区人才市场〕二、效劳概要及保障1、家政公司效劳内容一览表：培训婴儿看护〔普通/高级〕——-市妇幼保健院业务合作幼教——-市妇幼保健院业务合作宠物效劳——-宠物医院合作传统家庭卫生清扫婴幼儿看护〔含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等——-市妇幼保健院业务合作高级运动安康咨询理财咨询——-专业理财师〔银行、保险、投资合作〕法律咨询——-律师事务所合作家庭专业医用护理——-社区、专业医院宠物效劳〔含防疫、代管等〕——-宠物医院合作家庭医生——-社区、专业医院大型大型工程的商业保洁2、目的市场从效劳的内容来看，我们效劳的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。但是，在高级家政效劳这个效劳领域，我们还是把目的市场重点放在中高收入的家庭。3、竞争状况易能公司中介公司优势1、人员素质高2、高级效劳的市场潜力大3、公司经营标准4、对客户负责5、员工有劳动保障1、公司承当风险较小2、已经占有了一局部市场份额优势人们对高级家政效劳的观念有待转变1、人员素质、效劳质量没有保障2、没有高级家政3、公司经营不标准4、没有员工的劳动保障4、市场进入与市场扩张要想在市场上立足需分为以下几个阶段：在打入市场前，需要先对市场进展全面的调研和分析^p，弄清客户的需求，调整效劳内容和价格。然后在不同城区的高档小区中租房〔底商优先〕，创办效劳部。同时根据已经定好的效劳内容进展员工的招聘和培训。培训过后，公司开场要打入家政市场。为了赢得第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。活动期间，我们的员工将以最正确的精神相貌，为顾主们免费提供高质量的效劳。让人们知道、理解、承受。活动过后，假如顾主认可我们的效劳，就可以按着公司已经制订的价格，正式开场聘用我们的员工。这样，公司既开拓了市场，又能通过顾主和别的人群之间的`联络起到宣传的作用。赢得了第一批顾主，我们就开场向其他的社区宣传我们的效劳。每个大区效劳站经过一年的开展，当下辖效劳网点到达或超过5个以上时，公司进入暂时稳定开展期。大型工程商业保洁那么需业务部专人逐步拓展，积极联络学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型工程，推出整体保洁、维护效劳。5、开展战略1〕初期〔1—3年〕以优质、周到的效劳挤占传统家政的市场分额，以特色的效劳占领大局部的高级家政效劳市场，建立自己的品牌，累积无形资产；收回初期的投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。第一年、第二年：效劳进入市场，进步公司的知名度，树立品牌形象逐步建立经营网点挤占传统家政效劳的市场，翻开并初步占领高级家政效劳的市场；累计客户约到达1000户，大型工程客户5户第三年：提升品牌形象，增加无形资产增加网点数量，继续扩大市场分额累计客户约到达1500户，大型工程客户10户效劳根本成熟，重点挖掘新的效劳工程，拓展市场2〕中长期〔4—6年〕进一步完善和健全营业网点重点开发新的效劳工程，拓展效劳领域，实行多元化经营战略市场占有率居于主导地位稳固、扩展全市的家政市场建立其他城市的营业网点6、市场营销策略市场营销是指企业以顾客需要为出发点，有方案地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和效劳而实现企业目的的过程。无论是什么样的产品或效劳，分开了市场营销规划，都是不可能在商界立足的。为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了以下策略。1、公司形象策略对于家政这种效劳性的公司，公司的形象直接反映了效劳的质量。怎样树立一个良好鲜明的公司形象，已经成为公司在步入市场时必须考虑的头等问题。我们的经营理念是要打造全面高素质的家政效劳。易能的员工首先要具备的素质是精神饱满、热情、勤劳、有亲和力，严格遵守公司制订的各种规章制度。时时刻刻准备为顾主提供高质量的效劳。因为大局部员工的工作是在顾主家中及大型工程，所以在工作期间，要求员工统一服饰，公司会不定期抽查。公司每隔一段时间会对顾主进展一次调查，以确保员工的效劳质量，保障顾主的权益。这种针对员工效劳质量的信息反应工作会在公众中树立公司的良好形象。2、价格策略家政、保洁提供的效劳大致分为两种，其一是专业性不强的，如家庭卫生清扫等。还有一种是专业性相对较强的，如理财、法律咨询、婴儿看护、家庭医生、大型工程保洁等。根据专业性的上下，我们在价格上也有所区分。对于专业性不强的效劳，我们的价格预计将与如今市场上通行的价位一样，但要尽可能地保证效劳质量。对于专业性较强的效劳，我们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的效劳都请的大都是是专业人士，所付出的本钱比拟高。第二，也是为了让顾主能感觉到“一分钱一分货”，也就是“物有所值”。为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。对于使用我们效劳的老客户，我们会实行会员卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。如会员卡用户预先交纳100元，我们将为他提供10+1次效劳——也就是免费赠送1次效劳，这样既方便了用户，公司也提早收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了一局部客户群。我们也会在节假日精心准备一些小礼物送给这些老客户，让客户感受公司的人性化效劳，这也能起到对公司宣传的作用。3、品牌策略公司开展的速度与好坏，是和宣传严密相连的。我们的目的是要以品牌至胜。公司决定在品牌宣传上采用“三步并行”的战略。第一步是要通过媒体的广告宣传。企业形象广告：在群众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，他们的宣传可以使我们在群众中留下初步的良好印象。效劳品牌广告：品牌广告可以通过多种渠道进展。播送、电视广告虽然信息传递时间短，可以用来进步知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵，尤其是在电视台、杂志做广告，费用更是让我们觉得高不可攀。所以在创业初期，我们暂且不与电视台、杂志合作，而是利用报纸、dm单制作一些寓意深化、高品位的广告，来提升品牌形象。待公司有了一些本钱之后，再在电视台做广告，扩大宣传。公益广告：同时我们也会搞一些免费为老年人效劳一天、去打工子弟学校等公益活动，吸引更多的媒体____，既可进步公司形象，也到达了宣传的效果。第二步是采用在社区内部举办家政效劳咨询会的形式，向社区居民推广我们的效劳。第三步是通过在公众之间的连锁宣传。公司最终要为之效劳的群体是公众，所以由公众作为媒介为公司宣传会到达事半功倍的效果。怎么能让公众担当我们的“宣传大使”呢？最重要的还是需要我们高质量的效劳。只有让享受过我们效劳的顾主满意了，他们才会向其他的人群中称赞我们的产品，到达正面宣传的效果。大型工程的宣传除业务部逐家拓展外，有一特别之处就是“口口相传”，进入一个行业后，积极效劳到达“交口称赞”那么很容易垄断一个行业的保洁工作。7、关键性风险与化解方法a、关键风险：序号风险名称风险特征描绘风险原因风险后果1、进度延后因各种原因引起的工程整体进度不能按时完成〔1〕方案设计不合理〔2〕资调度不合理〔3〕人员素质不高造成间接费用增加。如时间延后过长，会造成工程取消等后果。2、客户需求降低因客户需求降低使公司亏损〔1〕员工效劳质量不高〔2〕效劳价格偏高〔3〕宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损3、总体费用超支工程总费用增加，超过预算〔1〕设备价格上涨〔2〕人员工资上涨工程费用超标，毛利率降低4、人力缺乏风险因人力资缺乏而造成的工程问题〔1〕公司工程过多造成人力资分配缺乏〔2〕人员费用投入太少工程不能按时完成，或出现质量隐患5、组织构造风险因组织构造造成的工程施行问题〔1〕工程经理中途换人〔2〕公司上层架构发生重大变动，造成对工程的组织构造发生问题工程无法顺利进展，在费用、时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成工程取消。如图列出了公司的风险评价表。可以很清楚地看出，风险2是最大的风险，风险3的风险值也是是相当的高，风险4是很值得我们重视的。而其它各风险相对于风险2、3、4来说，风险1和5较小。b、关键风险解决方法：〔1〕客户需求量减少：完善考核制度，严格把关，定期反应信息调整价格，以总公司为中心进展网点选址及宣传，再以网点为中心进展宣传，这样就形成了多层宣传网络。〔2〕人力缺乏风险：人力资部应积极招聘，储藏大量人力，并做好相应的培训。〔3〕总体费用超支：进展整体费用控制，时间控制，从而减少开支。创业方案创业方案篇八按照任务中提供的资料，就所选位置应该做何用时，我建议开设一家餐馆，提供早餐、午餐和晚餐。以下内容为我本人对于开设餐馆的的营销筹划，开设一家餐馆，假如将前期准备工作做好，即做好餐馆的营销筹划，将会获得意想不到的效果，赢得市场份额。靠近学校和医院，这两个场所的人流量相对是较大的，是很有市场潜力的。何况民以食为天，吃饭是每个人每天的大事，套用恩格斯的话说：“人只有人们首先必须吃、喝、住、穿，然后才能从事政治、科学、宗教、艺术等等。”所以呢，开设餐馆是一个不错选择。开设餐馆主要针对的是以下两个消费群体：〔一〕、学生：餐馆在学校右面50米远的地方，不算