项目进度报告5篇(实用)

第页共页工程进度报告5篇(实用)工程进度报告篇一提交人:日期：赵愉8/27/2023汇报内容：第1周的工程进展状况报告〔08/23-8/27〕致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞绩效管理体系施行小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孔德渊埃森哲：工程指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从8/23到8/27已经完成的工作：工程工作的开展：1.工程启动a.重新回忆了工程总体方案安排，对部分任务的时间做了调整b.周一上午向办公会汇报了工程施行的总体思路，并获得领导层认可2.机构绩效监控a.周二上午召开了公司及基层办公室、方案口子机构绩效监控运作体系培训b.周二下午与总经理工作部、方案开展部讨论机构绩效监控体系运作的细节操作方案，在此根底上埃森哲参谋完成了市区公司机构绩效监控试点启动会汇报材料及经营分析^p模板制定c.周三上午参加了试点基层所长关于绩效管理的经历交流会d.周三下午旁听了公司平安消费讲评会e.周四下午访谈消费运行部主任，理解公司消费例会及平安消费讲评会会议机制及影响线损、供电可靠性及电压合格率的主要因素正在进展的工作：与总经理工作部、方案开展部进一步沟通机构绩效监控试点运作的安排分析^p公司现有资料，完善月度经营业绩回忆分析^p模板下阶段〔8/30-9/3〕的工作：与总经理工作部、方案开展部确认机构绩效监控试点运作的安排，启动试点运作机构绩效监控试点运作培训存在的问题：与总经理工作部、方案开展部的工作界面需要进一步明确试点启动运作前需要总经理工作部、方案开展部配合制定“绩效监控”议事规那么、流程、管理表格需要加强与市场营销、财务、消费运行、安监、地调、工程等部门的沟通工程进度报告篇二工程名称：工程地址：工程概况：现场管理人员：人，总施工工人：人。其中木工班组：人，泥工班组：人，油漆工班组：人，电工班组：人，小工班组：人。一、至月日号楼完成情况如下：1、天花封板完成*%2、地面大理石安装完成*%3、墙面隔墙完成*%4、空调室内盘机安装完成*%5、墙地面大理石安装完成*%6、木饰面订货〔厂家加的产品〕情况/现场安装完成*%7、石膏线安装完成*%8、柜子安装完成*%9、门套线、窗线制作安装完成*%二、下月进度方案1、刮腻子完成*%，油漆完成*%2、墙面线条完成安装完成*%，墙面挂板安装完成*%3、墙地面大理石铺贴完成*%，卫生间大理石完成*%备注：各分项由现场实际情况而定，请尽量详细然后再附上现场施工照片工程进度报告篇三浙江广艺建筑装饰工程工程进展情况汇报提交人:****日期：7/30/2023汇报内容：第46周的工程进展状况报告〔7/30〕致：杭州***集团驻现场姚先生杭州市建筑*****驻现场诸先生及相关单位驻现场负责人：截至到目前已经完成的工作：室内工程1.装饰a.室内石材、木饰面、地板部分工程已根本完成〔还存在部分细部改动或收口压边〕；b.墙纸、墙布、不锈钢等饰面工程根本完成；c.天花吊顶工程及乳胶漆已根本完成〔部分小区域需修补〕；d.零星收尾工程已放样加工；2.安装a.强弱电布线完成，清单范围内灯具安装70%左右已安装到位，插座开关面板80%；b.室内给排水安装完成，室外给排水待绿化工程不影响管位布置即可施工；c.空调根底设施安装到位，出风口百叶已量取尺寸并已在加工；3.景观a.根底放样已完成；景观墙根底浇筑、砌筑到位；b.建筑物外围排水井道开挖根本完毕，庭院内部公共走廊等部位尚未开挖；c.电缆预埋管路已95%；尚有电井至配电房段未到位；正在进展的工作：装修：a.楼梯扶手压边石材、木饰面小部位收口；b.石材镜面处理、卫生清洁；c.1#楼、3#楼大门两侧木饰面材料已到位，即将安装；d.室内玻璃扶手玻璃安装完成，正在安装玻璃扶手上口不锈钢压条；a.配电箱安装；b.灯具安装；安装景观a.消防管道预埋正在施工；b．场地平整；下阶段〔7/31-〕的工作：装修：a.卫生间台面、柜子台面石材安装，争取8月15日之前全部安装到位；b.花格门窗已定制到位，争取在8月15日之前全部安装到位；c.其他零星收尾争取在8月15日之前完毕；a.配电箱尽快安装到位；未安装灯具尽快补齐；b.弱电设备已进场，正准备安装；安装：景观a.待消防管路预埋到位，我方排水管路预埋开挖；b.场地继续平整；c.与绿化工程同步完成室外给水点到室内管道接通；存在的问题：装修：a.1#楼3层a茶室扶手、4#楼2层栏杆扶手需确认；b.室外花格门窗不能承受雨水浸打，请业主单位明确措施；c.3#楼包厢折叠门墙布饰面需先确认常开门的位置；安装：a.目前没有影响施工的问题；景观：a.目前没有影响施工的问题；b.设计蓝图作为施工与结算根据，请相关单位出图；2023-07-30浙江广艺建筑装饰工程******工程工程部工程进度报告篇四工程管理进度报告【摘要】：^p〔第七十四期〕一、招标采购管理完成音视频系统设备采购工程的合同流转及签订工作；完成化纤地毯和隔音毛毡采购工程的招标工作。二、投资控制管理本月审核票据申领单17份，为ups〔付款金额为274.7706万元〕、精细空调〔付款金额为229.8453万元〕、中低压配电柜〔付款金额为321.79452万元〕、民防检测费〔付款金额为0.8640万元〕、总包进度款〔2023年11月〕〔付款金额为864.2878万元〕、控制台〔付款金额为48.5706万元〕、工程管理费〔付款金额为60万元〕、vrv空调设备供货进度款〔付款金额为45.72969万元〕、精细列头柜供货进度款〔付款金额为115.5万元〕、冷水机组供货进度款〔付款金额为43.05万元〕、ats供货进度款〔付款金额为84.75万元〕、电梯供货进度款〔付款金额为56.2455万元〕、气体灭火设备〔付款金额为52.943895万元〕、计算机房及弱电系统设计集成管理费〔付款金额为29.5719万元〕、绿化配套工程〔付款金额为184.1965万元〕、u盾购置费用〔付款金额为0.1万元〕、总包进度款〔2023年12月〕〔付款金额为955.8968万元〕，付款总金额为3368.117105万元。至2023年12月20日，累计审核及开具票据申领单266张，累计审核费用76715.2977万元，其中：效劳类费用4105.7788万元；工程类费用59247.2557万元；设备类费用11993.5017万元；前期及配套类费用746.7014万元；零星无合同类费用622.0602万元。三、投资合同管理本月新增合同2份，为控制台供货合同、音视频系统供货合同,均为概算外新增合同。四、工程工程管理配合基建办协调施工总包及各专业分包单位、设计单位、监理单位,配合政府主管部门开展机电安装施工、设备安装施工调试、园区弱电施工、精装修大面积施工、机房装修零星补缺、幕墙零星修补、公共配套施工、室外总体绿化工程零星修补以及开工验收准备，现场施工技术问题沟通、协调等工作。五、报批配套管理协助基建办完成35kv开关站土建工程方案设计中6家主管部门征询及公示工作；协助基建办完成35kv开关站土无论何时何地我们一直在努力建工程方案设计审批中的网上申报工作；协助基建办完成供用电合同的流转签订工作；协助基建办跟进交通道设配套工程的合同流转签订工作；协助基建办跟进35kv开关站土建工程监理合同的流转签订工作；协助基建办跟进35kv开关站土建工程施工招标的准备工作；协助基建办开展35kv开关站土建工程测绘合同流转工作；协助基建办开展充电桩安装配套工程的合同流转签订工作；协助基建办开展分项计量配套工程的合同流转签订工作；协助基建办开展35kv开关站土建工程施工图设计文件审查的合同流转签订工作；协助基建办推进15部电梯的年检报验工作，报验申请已正式提交；协助基建办完成音视频系统合同的流转签订工作。六、工程设计管理配合基建办协调设计单位开展施工图纸答疑、现场技术问题协调、现场施工节点及做法确认、设备/材料招标或询比价采购的技术文件审核、编制等相关工作。七、进度控制管理本月进度控制重点是：数据中心装饰工程施工收尾，配套楼和客服楼石材铺贴根本完成；室外总体管线道路施工；催促室外绿化零星补缺开工验收准备；业务楼精装大面积开无论何时何地我们一直在努力展施工；催促精装修材料供货进度；催促卫生间渗漏、墙面屋顶渗漏、地下室渗漏整改；催促地下室全面施工、催促推进总包积极推进暂估价设备/材料批价报审工作和中标材料供货合同的签订及材料供货进度方案。无论何时何地我们一直在努力4工程进度报告篇五36-9工程进度控制工程工程能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目的与投资控制的目的、质量控制的目的是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目的的统一。工程进入施行阶段后，监理工程师应该对建立工程的施行过程进展有效的控制，使其顺利到达预定的工期、质量和造价目的；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目的开展的。36-9-1监理工程师的任务、职责和权限36-9-1-1监理工程师的任务和职责1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建立单位和施工单位都非常重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建立单位和施工单位双方的义务。建立单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建立单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开场施工。开工令是确定施工工期的根据。施工工期从开工日期起算，至开工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。工程开工报审表应符合a1表〔表36-15〕的格式。2．审核和确认总进度控制方案。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术标准、标准等的根底上，编制工程工程的总进度控制方案；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度方案及年、季、月的施行进度方案；必要时提出建立性的意见，调整进度方案。进度方案经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要根据。3．专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目的进展风险分析^p，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建立单位。4．突出控制网络图中的节点，明确提出假设干个阶段目的，严格控制关键线路上的关键工序、关键分项分部工程或单项工程的控制工期的实现。5．监视检查进度方案的施行。监理工程师应以经确认的总进度方案为根据，监视、检查进度方案的施行，并记录实际进度及其相关情况，这是一项经常性的工作。在一般情况下，每月检查1次施工单位的进度情况，或检查根据总进度方案确定的各分部工程、分项工程〔或分包单位〕的目的是否按期完成。监理工程师应定期对施工单位的实际进度与方案进度进展比拟；假如实际施工进度拖延时，应催促施工单位采取有效措施，加快进度，及时修改下一阶段施工进度方案，以保证按期完工。必要时，可下达指令，要求施工单位采取有效措施，追赶进度。同时，根据施工单位的进度方案完成情况〔包括资投入、施工机械的使用、实物工程量等〕做好记录，审查月度报表，签署月进度款支付凭证。当实际进度严重滞后于方案进度时，应与建立单位商定采取进一步措施。6．搞好现场协调工作。协助施工总包单位编制和落实分包工程方案，协调好各施工单位之间的工序安排，尽可能减少互相干扰，以便保证工程顺利施行。7．催促、协调施工单位物资按方案供给，以保证施工按方案施行。8．索赔处理。公正、合理地处理好有关方面的索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按方案执行。9．工程延期及工程延误的处理。假如由于施工单位自身的原因和失误，造成工期的延长为工程延误；其一切损失应由施工单位承当〔包括监理工程师同意以后，所采取加快工程进度的措施费用和误期损失赔偿费〕。假如由于施工单位以外的原因造成的施工期延长，如工程变更、工程量增加、建立单位的延误〔包括未能提供设计图纸和文件、未按规定的时间支付工程款项等〕、异常恶劣的气候条件、自然灾害和战争等造成的工期延长为工程延期。经过监理工程师批准以后，其延长的时间属于合同工期的一部分，开工时间可以顺延，增加的费用应由建立单位承当。监理工程师应按照有关的合同条件，公正、合理地区分工程延误与工程延期；并及时根据延误部分工程的实际情况和对总工期的影响，批准工程工期延长的时间，办理签证手续。有关详细内容，见“36-10-2-3工程延期及工程延误的处理”。10．签发工程暂停令及复工报审表，详见“36-10-2-2工程暂停及复工”。工程暂停令和复工报审表应分别符合b2表〔表36-26〕、a1表〔表36-15〕的格式。11．定期向建立单位报告工程进度情况。在提交工程进度报告的同时，还应不断地组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。总监理工程师应在监理月报中向建立单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建立单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。12．及时做好工程质量评定和开工验收工作。由于建筑工程产品的特殊性，应及时协助建立单位和施工单位作好检验批、分项工程、分部〔子分部〕工程、单位〔子单位〕工程和全部工程的验收工作，以及工程在建立过程中的隐蔽工程验收工作；使工程在建立过程中能一道工序紧跟一道工序顺利地进展。36-9-1-2监理工程师的权限建立单位与施工单位签订建立工程施工合同，同时建立单位又将合同管理的工作委托给监理工程师，因此，监理工程师应根据与建立单位签订的监理合同和赋予的权限，对施工单位在施工过程中的行为进展监理，其详细的权限是：1．确保工程按合同规定的日期开工和开工施工单位在收到中标通知书后的较短时间内，应该向监理工程师提交一份施工进度方案，经过审查、修改、批准后，根据监理工程师下达的开工令进展施工。在进度方案的执行过程中，监理工程师应按方案对施工活动进展全面控制，检查和分析^p方案的执行情况；并根据实际情况调整方案，以确保工程按合同规定的日期开工。2．施工组织设计审定权监理工程师应对施工组织设计进展审查，特别是对施工组织设计中涉及到进度方案、施工总部署、施工方案与施工机械设备的选择、临时设施的规模与消费才能等内容进展审查，提出修改意见，确认后供施工单位执行。3．技术核定和设计变更签字权在施工的过程中，由于施工或设计方面的原因，需要修改原设计时，必须征得监理工程师的同意，并签字认可后，才能付诸施行。4．劳动力、材料、施工机械设备使用监视权监理工程师应根据进度方案的安排，检查劳动力装备，材料的供给和贮存，施工机械设备的类型、性能、数量和完好率的情况，以确保进度方案的施行。5．工程付款签证权监理工程师在工程的进度控制中，应要求建立单位按方案组织资金到位，以便按时支付工程进度款；施工单位的施工进度、设备购置、材料准备、工程结算等款项，应经监理工程师签署付款凭证后，才能付款。6．下达停工令和复工令由于施工条件发生较大的变化或建立单位的原因此必须停工时，监理工程师有权下达停工令；在符合施工合同的要求后，也有权下达复工令。当施工单位不按质量标准、标准、图纸等要求进展施工，监理工程师有权签发整改通知单，限期整改。整改不力时，可在征得建立单位同意后签发停工通知单，直至整改验收合格后才准许复工。而对于严重违约的施工单位，监理工程师有权向建立单位提出中止合同的建议。7．延误工期的制约权在施工的过程中，假如由于施工单位的原因造成工期拖后，又不采取积极的措施改变拖延工期的状态时，监理工程师有权回绝施工单位提出的支付工程款的申请，用停顿付款的经济手段制约施工单位；当施工单位未能按合同规定的工期和条件完成整个工程时，那么应按合同向建立单位支付违约的损失赔偿费。当施工单位严重违背合同条款，严重影响合同施行，如无正当理由推延开工，施工进度缓慢，无视监理工程师的警告等，都有可能受到终止合同的制裁，并承当由此造成的损失。8．索赔费用的核定权双方中的一方因对方违约责任造成工期延误〔或工期延期〕及费用增加时，受损失的一方有权向对方提出索赔要求；监理工程师应审核索赔的根据和索赔费用的金额。在合同管理中，应尽量减少索赔事件的发生。9．有效地开展协调工作的权利监理工程师应定期召开建立单位和各有关施工单位的协调会议，使之互相配合，搞好工作衔接，检查进度方案的执行情况，并通过分析^p原因，找出措施，修订下阶段的进度方案，以利施行。监理工程师应通过监理通知、指令和会议纪要等形式对合同施行管理。10．工程验收签字权当检验批、分项工程、分部〔子分部〕工程完成后，或隐蔽工程隐蔽前，监理工程师应组织验收，并在签证后才能进展下一道工序。36-9-2进度控制的程序和内容36-9-2-1进度控制的程序工程监理机构应按以下程序进展工程进度控制：1．总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度方案；2．总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度方案；3．专业监理工程师对进度方案施行情况检查、分析^p；4．当实际进度符合方案进度时，应要求承包单位编制下一期进度方案；当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监视施行。36-9-2-2进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括施工前、施工过程中和施工完成后的进度控制。1．施工前进度控制的内容〔1〕编制施工阶段进度控制方案施工阶段进度控制方案是监理工作方案在内容上的进一步深化和补充，它是针对详细的施工工程编制的，是施工阶段监理人员施行进度控制的更详细的指导性技术文件，是以监理工作方案中有关进度控制的总部署为根底而编制的，应包括：1〕施工阶段进度控制目的分解图；2〕施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；3〕监理人员对进度控制的职责分工；4〕进度控制工作流程；5〕有关各项工作的时间安排；6〕进度控制的方法〔包括进度检查周期、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析^p方法等〕；7〕实现施工进度控制目的的风险分析^p；8〕进度控制的详细措施〔包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等〕；9〕尚待解决的有关问题等。〔2〕审核或编制施工总进度方案审核的内容包括：1〕进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开开工日期；2〕工程的划分是否合理，有无重项或漏项；3〕工程总进度方案是否与施工进度分目的的要求一致，该进度方案是否与其他施工进度方案协调；4〕施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符合施工程序的要求；5〕是否考虑了气候对进度方案的影响；6〕材料物资供给是否满足平衡性和连续性的要求；7〕劳动力、机具设备的方案是否能确保施工进度分目的和总进度方案的实现；8〕施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度方案的安排造成建立单位的违约、索赔事件的发生；9〕建立单位提供资金的才能是否与进度安排一致；10〕施工工艺是否符合施工标准和质量标准的要求；11〕进度方案应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等。监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向施工单位提出，并协助施工单位修改良度方案；对一些不影响合同规定的关键控制工作的进度目的，允许有较灵敏的安排。需进一步说明的是，施工进度方案的编制和施行，是施工单位的根本义务；将进度方案提交监理工程师审核、批准，并不解除施工单位对进度方案在合同中所承当的任何责任和义务。同样，监理工程师审查进度方案时，也不应过多地干预施工单位的安排，或支配施工中所需的材料、机械设备和劳动力等。在有些情况下，施工进度方案也可由监理人员编制；不过，监理人员编制的施工进度方案是粗线条的，控制性的；详细的工程施行方案还得由施工单位编制。监理工程师对施工阶段进度控制的工作流程见图36-4。图36-4施工阶段进度控制工作流程〔3〕进展进度方案系统的综合监理工程师在对施工单位提交的进度方案进展审核时，还要注意把假设干个互相关联的处于同一层次或不同层次的进度方案综合成一个多级群体的总进度方案，使之方便于理解各个部分方案之间的关系和影响，以利于总方案的控制。〔4〕编制月度、季度、工程方案编制月度、季度工程方案，作为施工单位近期执行的指令性方案，以保证工程方案和施工总进度方案的实现；而以施工总进度方案为根底编制的工程方案，是作为建立单位准备和拨付工程款、备用金的根据，同时做好所需各种资的准备〔包括施工力量、建筑机械设备和材料等〕。2．施工过程中进度控制的内容监理工程师监视进度方案的施行，是一项经常性的工作；他以被确认的进度方案为根据，在工程施工过程中进展进度控制，是施工进度方案能否付诸实现的关键过程。一旦发现实际进度与目的偏离，即应采取措施，纠正这种偏向。施工过程中进度控制的详细内容包括：〔1〕经常深人现场，理解情况，协调有关方面的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度方案的顺利施行；〔2〕协助施工单位施行进度方案，随时注意进度方案的关键控制点，理解进度方案施行的动态；〔3〕及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析^p资料和报表；〔4〕严格进展进度检查，要理解施工进度的实际状况，防止施工单位谎报工作量的情况，为进度分析^p提供可靠的数据资料；〔5〕做好监理进度记录；〔6〕对搜集的有关进度数据进展整理和统计，并将方案与实际进展比拟，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏向；〔7〕分析^p进度偏向给总进度带来的影响，并进展工程进度的预测，从而提出可行的修正措施；〔8〕当方案严重拖后时，应要求施工单位及时修改原方案，并重新提交监理工程师确认；方案的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。监理工程师应监视按调整的方案施行；〔9〕通过周报或月报，向建立单位汇报工程实际进展情况，并提供进度报告；〔10〕在周或月度消费会上，及时分析^p、通报工程进度情况，协调各有关单位之间的消费活动；〔11〕核实已完工程量，签发应付工程进度款。3．施工完成后进度控制的内容〔1〕及时组织工程的初验和验收工作；〔2〕按时处理工程索赔；〔3〕及时整理工程进度资料，为建立单位提供信息，处理合同纠纷，积累原始资料；〔4〕工程进度资料应归类、编目、存档，以便在工程开工后，归入开工档案备查；〔5〕根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度方案和监理工作方案，以保证下一阶段工作的顺利开展。36-9-3进度方案的编制实现施工阶段进度控制的首要条件是有一个符合客观条件的、合理的施工进度方案。以便根据这个进度方案确定施行方案，安排设计单位的出图进度，协调人力、物力，评价在施工过程中气候变化、工作失误、资变化以及有关方面的人为因素而产生的影响，并且也是进展投资控制、本钱分析^p的根据。36-9-3-1编制进度方案的根据1．经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件；2．有关的设计文件和图纸；3．建立工程施工合同中规定的开开工日期；4．有关的概算文件、劳动定额等；5．施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案；6．工程施工现场的条件；7．材料、半成品的加工和供给才能；8．机械设备的性能、数量和运输才能；9．施工管理人员和施工工人的数量与才能程度等。36-9-3-2编制进度方案应考虑的因素1．建立工程施工合同规定的开开工日期和施工工期；2．对有关专业施工分包的时间要求，如有关设备供货、安装、调试等的时间要求；3．各专业、工种配合土建施工的才能；4．材料、半成品、机械设备、劳动力等资的情况；5．资金筹集才能；6．外界自然条件的影响；7．进度方案的连续性、平衡性和经济性等。36-9-3-3编制进度方案的方法和步骤进度方案编制前，应对编制的根据和应考虑的因素进展综合研究。其详细的编制方法和步骤如下：1．划分施工过程编制进度方案时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合详细的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理。在编制控制性施工进度方案时，施工过程的划分可以粗一些，如列出分部工程的名称，或楼层分段等；在编制施行性进度方案时，那么应适当细一些，特别是对主导工程、主要分项工程和分部工程，应尽量详细，不漏项，以便掌握进度，指导施工，否那么不容易暴露、发现问题，失去了指导施工的意义。在划分施工过程时，还要亲密结合选择的施工方案。因为对同一施工的分项或分部工程，往往由于施工方案不同，不仅会影响施工过程的名称、内容和数量确实定，还会影响施工顺序的安排。2．确定施工顺序在确定施工顺序时，要考虑：〔1〕各种施工工艺的要求；〔2〕各种施工方法和施工机械的要求；〔3〕施工组织合理的要求；〔4〕确保工程质量的要求；〔5〕工程所在地区的气候特点和条件；〔6〕确保平安消费的要求。3．计算工程量工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规那么进展。同时应注意：〔1〕工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致；〔2〕应考虑施工方法和平安技术的要求；〔3〕应结合施工组织与施工方法的要求，分层、分段或分区计算；〔4〕将编制进度方案需要的工程量计算与编制施工预算、材料和半成品的进料方案、劳动力方案的工程量计算一同考虑。4．确定劳动力用量和机械台班数量应根据各分项工程、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额，并参考施工单位的实际情况和程度，计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。5．确定各分项工程、分部工程的施工天数，并安排进度。当有特殊要求时，可根据工期要求，倒排进度；同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施，如在可能的情况下，组织立体穿插施工、程度流水施工，增加工作班次，进步混凝土早期强度等。6．施工进度图表施工进度图表是施工工程在时间和空间上的组织形式。目前表达施工进度方案的常用方法有网络图和流水施工程度图〔又称横道图〕。流水施工程度图用线条形象地表达了各个分项工程、分部〔子分部〕工程的施工进度，各个分项工程、分部〔子分部〕工程的工期和单位〔子单位〕工程的总工期，并且综合反映了它们之间互相的关系和各施工单位〔或队组〕在时间和空间上的互相配合关系。但对于比拟复杂的工程，如分项工程、分部〔子分部〕工程工程较多，或工序搭接、配合复杂时，就难以充分暴露矛盾，特别是在方案执行过程中，某些工程发生提早或拖后时，将对哪些工程产生多大的影响就难以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。用网络图的形式表示施工进度方案，可以克制流水施工程度图的缺乏，充分提醒出施工过程中各个工序之间的互相制约和互相依赖的关系，有利于方案的检查和调整，便于方案的优化和计算机的