移动客户经理述职报告

移动客户经理述职报告移动客户经理述职报告本文简介：

一、公司副总经理即是治理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，准时了解员工的意见和建议，精确准时的向总经理反应员工的呼声，坚

移动客户经理述职报告本文内容：

?

一、公司副总经理即是治理者，同时又是执行者。

副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，准时了解员工的意见和建议，精确准时的向总经理反应员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳“的原则，做好协调工作。

二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。

副总经理既是“忙家“、“杂家“，又是“管家“，因此，必需把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心“工作作为动身点和落脚点。把“参加政务“、“治理事务“、“搞好效劳“三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。

做为负责网络建立与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展现公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络治理、对报表分析等力量之外，还应当把握肯定的文字综合和策略制定等方面的根本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。

之所以参与竞聘并不是由于看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值：

多年的财务治理工作炼就了廉洁、正派性格作风

我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调力量。多年的财务治理实践，使我具备了很强的财务治理力量和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业治理者的根本素养。

扩展阅读：

述职报告写作技巧

述职报告是大型企业、标准企业进展个人年度总结的一种形式。一般是针对个人一年的岗位职责执行状况、个人指标完成状况进展总结性答复。

述职报告的写作方式一般为2种：

一是四大段式，即做法+成绩+缺乏+改良。

二是逐条答复式。每条职责需逐个答复：做法+效果+问题+改良。

实行哪种方式依据人力资源部门或上级的要求进展。

写好述职报告要把握五个要点：

一、写出信念。

不管你的工作状况如何，写述职报告时肯定要写出你的信念。干好了，总结阅历;干得不好，找出问题，分析缘由，制定切实可行的对策，树立来年能做好此项工作的信念。

一般领导都是向前看的。你干得不好，交了学费，知道了缺乏，来年会改良。若换了新人，没准还要交更多的学费。

这里关键是看你的态度和信念。今年没干好，你对自己都没信念，灰头丧气，别人怎能会对你有信念?

不怕有缺点，就怕没自信。

二、写出成绩。

可不是“成绩不说没不了，问题不着不得了“，成绩不说也不得了，现在都实行层次治理，况且人力资源部门对你不会有太多了解，成绩肯定要写足，这也是培育自信念的好方法。

写成绩时切忌两大“戒“，一戒“吹“。让人感觉你有一点在吹，不实事求是，对你的好印象马上削减50%，搞不好会归入“另类“。二戒“傲“。只谈个人的努力，大谈自己的本事，不讲领导和同事的帮忙，不讲客观上遇到好的机遇，自信念过强，叫自大了。这样也会进入“傲慢“、“不合群“、“不成熟“的另类。

三、写出特点。

肯定要发觉你的优势与特点，即你与众不同的地方在工作中的详细表达。不管是写文章，还是在做事时就要发挥自己的独特优势，发觉时间的特别规律，实行与众不同的做法作出成绩来。

述职报告90%都是千篇一律，像“催眠曲“，让听的人昏昏欲睡。你讲得与众不同，让评委们精神一振，就会记住你的。

四、写出缺乏。

缺乏之处一要找准，二要分析透彻，三要有切实可行的改良措施。缺乏即是给别人听的，让他们看到你的实事求是的客观分析，监视你不断改良;更是给自己说的，不断改进、完善自己，在市场竞争中才会立于不败之地。

五、写出方向。

要通过述职报告，给自己定一个来年的前进方向，建立“一年前进一大步“的信念;给