医院外科主刀医生述职报告

医院外科主刀医生述职报告尊敬的各位领导、各位同事：一年来，我在院正确领导下，在分管院领导的指导下，事的帮忙下，使个人素质、工作潜力和业务水平等各方面都有了较大的提高。这天我做为主任做这个述职报告，在这位上，我既职责重大，有干好强烈使命感，又深知潜力有怕辜负医院和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。自觉学习政治理和业务技术知识，时刻用先进的理论武我的思想和头断提高政治素质和业务素质强辨别是非力，增强政治敏锐见力，增强干事创业的潜力力做到信念定，工作上自觉。室文化建设，努力营造医务事高效、反断、协调得当作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推惯，抛弃生冷硬顶旧千方百计为临床一线科室保航，为领导解难，宁肯自我受委屈，不要科室担风险，宁肯自我有压力，不要领导有不满。一年来星期星期六参加临床科室查房，科室专题会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5。3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作;对困难，做到事，不避不推;对患者主动热好各方面的解释工作，注意已的一言一维护医院的信誉，务科的整体形象，保证了医务工作的正展和有效运行。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务力大、职责强，是全院公认的又忙又乱不可少的科室科工作的效率和质量直接影全院医疗质声誉。上任之初，新的工作环境，对工作理不绪抓不住重我也以前彷徨过、失落过、气馁过，可是组织的信任，领导的帮忙，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和平的提高是医院管理永恒的主题，更是科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服个主题，一点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素，加强急管理建设，强化临床应急危重病人抢识;加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设，用心协助技术新项目，全医院医疗质量。1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系持续控制并提高量，务必强化三级质管网络建设，尤其强科室质管小。为此调整充实了医院质量委员会，成疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位责，充实精干力量，加强质训，高起点标准、严要求，稳步开展工作。2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医法律、法规、医疗制度及医疗护理操作，狠抓医疗质量管理，确保医疗安;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章，修订工作人员职责。3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制全面落实医疗规和技术操作常规，实施医疗质量的动态管理加强基础质量管重环节质量控制，严格落实首诊负责制级医师查房制制度、查对制度、完善检查复查、病例制度、会诊制度、者抢救制度、病历书写基本、处方管理、技术准入制度、值班和交接等医疗质量和医疗安心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全4、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高质量靠管理，管系，体系加以控制才有保障。制定切合全面量化的检标准，修订了《医疗质量检核标准》，了医疗质量检查工格标准，奖惩结合，及时反切实整改，用标准化管理打造医疗技术和医疗流程，重在提高医疗质构成长效机制。以加强年轻医师质管员和进修人员系列培训为着眼点，质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和训，注重建设，挖潜增效，探索建立岗机制和激励机制增强医务人员的职业素养，质控心态，提高医疗质量，保障医疗安全。6、改善服务流程，提高工作效率。加强正点手术检格执行节假日手术制度，提倡连台手术期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，带给优质服务，提高了工作效率。7、合理用药规范检查，减轻病人负担。认真贯彻卫抗菌药物使用指导原省卫生厅有关规定，全面落院抗菌药物管理实施细则，并更加严格的抗菌药物、化学和中成药分理审批制度，因病合理用药。实行同级以上医构之间辅助相互认可制度，切实保证门诊及住院贯性，增强检查项目的针对性。一年的工作中，我存在许多的不足：主要管理经验不足论水平、素质潜力还不能适应形需要;思想观念更新不够快。医务科工作作为作的一个重要环节，在医院的直接带领需要各临床科室的持，仅有医院上下共同努力能推动我院服务工作的新局面，使我院走向更加天。各位领同志们：大家好!20年是我院齐心协力，开拓创新，前进的一年，本人医院领导班子认实践科学发展观，以人为本镇党委政府级主管部门的关怀下，带领全院职工认真学习十大精神及卫生各项方针、政合我院发展实际，理清思路确目标，坚追求社会效益，维利益，构建和谐医患关系放一位，通过内部管理，构建长，提高竞争实力，提升卫生象，团结拼开拓创新，扎扎实动卫生院物质文明、精神文调发展，并有效开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为院管理年活动，促进了我院健康、协调发展。我们主要以下方面工作：一、加强党风廉政建设和行风建设二、建章立制，接受监督制定建立健全相。对违反卫生院规章制度的一经查实，处理，职工积拥护和支持，使各种歪风邪到了全面遏卫生院各项工作步入良性循环的轨道。三、心系群众，用实际行动赢得群众的理解和支持从我做起，能耐的做职工思想工作，教育全体职工要始记为人民服务，严格执行国家物价政策，于民，卫生费等收费价格按照本药物目录实行零差价收费分尊重并自护病人的知情权、和隐私权等合法权益，杜绝冷、硬、顶等不良现象，认真学习实践科学发展积极开展“服务好”、“质量好”、“医德好”、“群众满意”的“三好一满意民主评议政风行风工作和“医疗质量万活动，为医院发展尽，为构建和谐的医患关力工作。搞好公共卫生服大健康教育宣传力度，提高全民的健康意识，对全镇65岁以上老人进行健康体检，为全镇居民建立了健康档案，对高血压、、慢性病等病例进行了健康，儿童计划建卡率100%，预防接种率95%，0——6岁儿童系统管理100%，孕产妇管理率100%，传染病管理100%，通过以上举措使人民群众意识到卫生院是他们自己的卫生值得支持和信赖的卫生院，院建设的好他们的切身利息相关。四、严以律己，勤政廉洁(1)自己在党风廉政建设工作好表率强自身党性修养，固树立正确的、价值观和权利观，以身作廉洁自律。起各种诱惑，做到既干事又干净，自觉贯彻执行廉政准则和各项规定，注意小节，做到自重、自省、自警，以自行动推进党风廉政建设。(2)坚持民主决策。遵守“三重一大”政策。对重大决策、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。(3)加强药品采购管理。在药品的采购方面购人员逐级把关的做法，严格执国家基本药物目录内的药品立了有效的管理机制。(4)加大商业贿赂整治，杜绝回扣。严格按照主管部门要求开展治理赂专项工作，坚持从实际出采取有效措