建筑工程公司发包小组办事准则

建筑工程公司发包小组办事准则背景随着建筑工程的不断发展，建筑公司的规模越来越大，为了更好地管理工程，往往会组建发包小组来统一管理各个工程项目的合同、预算、进度等重要事项。建筑工程公司发包小组涉及的事项较多，需要有一系列的准则来规范工作流程和业务方向。目的本文旨在规范建筑工程公司发包小组的业务管理和工作流程，明确工程发包各阶段工作内容和职责分工，提高发包小组的工作效率和服务质量。发包小组的职责建筑工程公司发包小组是负责工程项目的发包、合同管理和质量管理等各项工作的部门，其主要职责包括：根据工程项目的需求，编制工程项目发包方案；组织招投标，进行投标评估和合同谈判；管理工程项目合同及变更；管理工程项目质量和进度；建立和维护工程项目的关键绩效指标系统；同时，发包小组还需与建设工程监理处、设计院等相关部门建立合作关系，以确保工程项目的顺利进行。工程发包的阶段工程项目招标准备：确定招标程序，组织招标文件编制，进行投标前交流和答疑等工作；工程项目招标：开标前确认投标人资格和信息真实性，评审投标文件，进行质量和金额综合评估；工程项目合同管理：组织审核合同，管理合同履行进度，处理合同争议等；工程项目质量管理：对施工质量进行跟踪监督，管理工作进度，对施工工艺和技术进行评估和管理；工程项目验收和结算：进行质量验收、工程结算等工作。事项流程工程项目招标准备认真审核工程项目相关文件，并及时向设计院、监理机构及其他有关单位协调取得必要的资料。根据工程项目特点和招标要求，编制招标文件并及时予以发布。组织对投标人提出的问题进行答疑，并及时向所有投标人通报答疑内容。确定招标人、开标人、评标人等相关人员以及不参加开标工作的监督人员，组织相关人员对所有投标资料进行审定和评估。组织开标人对投标人资格进行审定，并在符合条件的情况下向评标人通报投标人信息以便于接下来的评标工作。工程项目招标组织开标人在其它人员的参与下对投标人提供的文件进行开户、标名、检查、核对等工作，以确保开标工作的严格。评审人员应对所有招标人的资料进行系统地分析评估，完整填写所有评标记录表，对各投标人进行完全公平公正的评审。按照评审结果召开评标委员会，进行经合法授权的决定。坚持根据比较范围，采用平均值精度原则来对比投标人的经济性，综合判断各家公司的优势和劣势。工程项目合同管理管理部门应在开始管理工作时，对项目合同文件进行系统登记、维护、查阅等工作。合同变更：对于合同条款中未明确的客观事实或条件变更，应按照工程合同法的规定进行协商和合同变更手续。合同支付：在按照合同约定和工程进展情况支付建设费用的同时，严格按照建设部门的工程质量、安全、文明标准来评估各项工程款项支付的执行情况。工程项目质量管理管理部门应建立宣传教育制度，提高员工认识，加强全员律令意识，以及重视工程质量管理思想，紧盯建设工程实践中可操作的实现程序和有效方法。完善质量监测系统，建立质量信息宣传档案，及时向各级政府、社会公众和受益人广泛公开，接受社会监督，促进公众参与监督工作，提高工程质量，保护群众利益。工程项目验收和结算首先要全面、认真地审核完所有的工程资料，充分了解具体施工过程和结果，并及时组织跟进工程质量，确保完成验收工作。按照建设工程统一结算程序和标准，对工程建设过程中各项相关费用的实际支付情况进行数据核对，充分保证工程建设过程中的各项费用的合理性与真实性。结论提高建筑工程公司发包小组的工作效率和服务质量是建设工程行业持续健康发展的关键环节之一。本文规范了发包小组的职责、工作流程和业务流程，为提高建筑工程行