怎样做一名出色的管理者

怎样做一个出色的管理者

第一节什么是管理人员

管理人员可分为广义及狭义两类:广义地说：管理人员包括企业中一切从事经营管理的工作人员，从最基层的监工到最高层的董事长、总裁、总经理、都属于管理人员。狭意地说：管理人员仅指担任经理这个职务的企业工作人员，这类经理又可分为总经理、副总经理、经理、副经理，以及各部门的经理。狭意的管理人员也可以按级别，按部门进行分类。举着例既说矮明刚：连要借做哀好俘组材织雹工皱作雅，籍必酬须踩具离备嫌综历合责分认析寇能镜力洗，因为也组导织除工屡作量的肥目卡的把是铅要阀充竭分呢地刃利递用宣现献有拾资简源处，气又掌要危处之理归好能人坐事伴关岩系惭及鸟各符种蒙有拒关叨人穷事谨的复工商作狸。捎而资要蝴处窑理伟好校人明事恒工抢作美，府必停须胞具数备狐公懂正谦和闭正昨义杂的洁道芒德甜品映质狡。优播秀抬管岸理影人轿员装的澡形习象1完、美严棋于秃律税已工，族也绢要腾严鼻于辈待裁人离。2烛、哪有摊人妖情附味她，维考翅虑牛别雕人射的冒难巩处哲，枪痛边处稠，径对横部勾属省予牧以查适呀当逝的讨理晶解许和尺关肃心叙。3伪、终见分识英广陪博羊，规品酷德陡高斥尚之。4束、结思胀想悦敏潮捷鞋，建头列脑辨灵掉活武，无对屑时厉代角有鞋预讽见之性晃和盲洞饱察飞力奶。5别、振精兄力贼充抢沛甚，余斗越志吃昂臭扬巴，织充注满滥自朱信蛮。6恭、楼有摧进煌取读精慈神赵和携创呈造嚼欲遣望播。7医、须不委光结做敏表缠面芒文魔章简，乐对厉人外对胳事骂都秘要胡深平入青。8应、渡不策揽扰功瘦推遵过泄，臂文案过旬饰余非撒。9熊、掀不乓优搂柔棒寡倾断座，妄犹片豫拿不语决怀。1盗0半、纹不貌好雾大悠喜钩功民，负听谢喜季不芝听若忧电，版须宴知管“监兼术听渗则宅明释，阶偏弱听更则划暗怒”评。1尽1群、绵待艘人装处印事震公惹开强，驾公振平妇，浮公寄正虾。1赔2笨、馋不硬回元避袭问浇题负，想而碗是礼迎尚难头而贞上捕，俘知恶难恭而员进榜。1并3灭、倾欲惩正执人弓，另先详正茅已锤。1愿4环、咳决耐策纤正傲确撕，探深弊获出众谣望耽。1锡5妈、辆“蚊宰暴相西肚功里榆能否撑将船胀”1宽6箩、祝不历贪照得蜻无始厌掏，塞能动克抖已伏容赛人寸。1俭7沾、精不萝欺卸下狮媚松上侮，遥阿竭谀用奉酿承妖。1瞎8民、肢脚挑踏柴实刊地葬，至作跳风放踏搞实讨，命不甜轻由浮臣虚刷伪敢。1尸9状、呼能薄说洒会僵道泪，面语轻言外精苦彩漫得迁当孝。2意0乱、凑大颤处薪着茄眼务，波小掉处始着痰手弊，验注盛重束小安节计。第堡二鞭节芬管络理陡人检员胁在抢企猎业马中拥所主扮室演骨的码角森色△默监逆督帆人1彻.一偏个好喊的去监势督欲人此必弯须部是莫策西划营人一魄个链好桂的蜜策膜划决人后必愚须拳了对解熊各口个授构村成猛计贪划逢功表能铁的凳要像素案，始这宇些求要短素争可拖以辅归税纳皮为厚以滋下惑六羽点舅：(葱1陈)砌预浇计郑未习来赞的锯工辣作脉量深。(烂2钱)市审分定找工援作绪，芹使穿其患朝陆向哭某耐一讽特尸定句的板目种标资。(累3帜)矩决孔定歉必恼须肝完愤成盆的鹊工是作狸。(影4条)锐决型定丧如企何此完惊成罢工督作肝。(乎5您)疲决那定喂从久何膝处昼着索手窄。(字6元)坝决懂定碗何趴时雨着叛手睁.2珍、菠一冲个瓣好青的恋监膀督称人螺必惨须获是袋一忙个搏组头织摊能治手3逝、蛮一碗个饺好图的惯监过督乖人株必末须痰是练个截协漠调初人4火、竞一那个届好润的卡监暗督支人概必请须净是镰一疑个丽管盏理奶人5妹、碎一构个碌好扛的厨监顺督箱人暴必刺须用是辉个迅推血动指的蜡人6访、威一尘个啦好贡的四监财督棒人贞员耽必解须图是叠个依设录计菊人7栽、涂一害个防好浪的尽监睛督典人脆必筒须拥是症个诸意父见恰的演沟匀通舌人※点领弦导搂人1睛、偶为熔企宿业脂制紫定骑各巾项陡明设确芳的叠目悼标再，拘以拐及灰各愈项怪目继标条达诵的余先辞后珍顺值序男。2乡丰、国以桃前焦项纱目顽标泳与叛先衬后返次互序颠为摆衡拦量起标壶准滩，遇对乎于刃部么属睁的坟各藏种做建窑议歼与树意粗见闹有称一渡致杠的失反驰应枣。3还、逝谨返慎鞠从闸事受，揭作越为微部巡寿属耳的敌典踏范伸。4止、财巧稀为颠立土言杠，支使猪组获织苦中困最呜低哀层源的伪人算，宴都搬明明了酿您部的绳作盼风绍与竖想者法雷。※惨联小络电人1猎、视与鱼公渗司鲁所埋有啦部祝门细保且持稿良乎好剥的时沟闯通爸联究系恨。2要、烟要疼交敏游按广币泛去，掌不治要怪闭惕门常自苏居库。※洋侦死探1乓、挤尽滋量晚安罚排慈时帐间脚，锡定很期这离畏开票办势公痕室蚁。2扔、罗对否于偏各慰种海事狼物归不耐抱浩成别见矮，精应秋以恰开拜诚泪的俱态怒度宝来斑观甲察系。※螺传禾播择者1档、翻衡巡寿量钻如子果堤把摔某袋情负报捡通谈告退部露属盆时葱会而产么生堵什供么暗后腐果莲。2窑、桂毫与不羡吝洒惜裙地斑与雀部雁属抚共诊享末非万特何权冈的挪情协报榆。3秧、去记径录台您器的压部凤属特由就于户得横不女到莫本奔来箩应敏可请得丑到蜡的透情龟报利，楚而您造烟成饰犯纳错朴误青或滑判龟断疫错泪误蚕的暖次浓数婆，霞以谊了鹿解语部衬属辩对失于核情乖报贵需思要智的抚迫质切当性咏。4鞭、钳当设您活告悟诉卵部情属牛们橡有办关置所伍发局生迎的草事毫情沟时畏，燃必送须故把街事慈实概和婶对版事蹈实肥的助解终释塞分蚕开丧。5犬、维必恢须逃核均对蔑你代的凯见坚解饿与樱命木令堵，纪往惨下妖传哨送域什固么顿阶料层狼时浓已进经分被斜谁逝歪垦曲速了如。※奇发匠言落人1爆、筛建烤立竭明免确赏的并方愉针岩，刊指友出涨何报时将是抖代使表啄公眠司窄，私何蠢时刷是不代钞表讯个声人押。2氏、胃保贼证蚀你涨所竹说株的扑话慎正省式刮代宅表劝公苹司赴的乐政悬策下。3难、疤充乎分书准挖备繁以涨确晴保眠演惕说捎成装功准，砖并听伶偿俐柳妥奥善亏地杏回佩答兆各币种嚷询妖问合。※退危主机劝管猾理范者1棒、锣因灰为谅你赵未膝能虹适版当吸授问权蛛，起或苗者遵在磁组符织表中连没泛有起设威置煎足索够上的薯控脸制肥制细度银。2讨、室因财为捉你剖喜哄欢认逞陈英矮雄俱，妹所笼以尺未怠能耀鼓游励钟部探属棋们马在耍刚剂遭及遇群危盼机电时秤即赶来灿求凑助群于间你锄。3捐、快你烟尚窄未庭建衰立蠢起基什家么炮样弟的犹危糠机亲，置需钞要葡你陡亲首自疫处捎理稀，滋以条及督什算么氧样即的灭危溜机时，巾留贤给侦部疼属章自因行知处预理轧的浊规涨矩政。※普谈币判捷者1周、兼检掩查夸你萍现风在医自戏己鞠所锄作去的蹲任轿何丈决蒜策盐，慌如厦果泄加伍入睬别黄人允的盲意帖见钞时芳是期否外会巴更顾有雷效峡果哥。2沾、络检少查翻你圾的会谈予判调技骂巧凳是非否妄有便时馒太妈专厅横雅。3刑、铲决恨定矿什将么谋样深的做谈希判纹情澡况假才杂需理要够你坏亲劳自限出诉场报，盲什而么肚样摊的困情杯况另则盛留紫给券部虹属便自失行桃处培理题即料可滑。优决秀你管圆理亭者雪的狠8膝种粗能政力1涉、咏决沈策旬能鸟力依厚事光实探而墓非片想嫌象薄进供行兴决接策事，幸能愉高电瞻搬远青瞩斧，舌抓尘住跪机柄会灰，镰避纠开谦风棵险尿。2僚、柔创该新角能映力对纱新乏事螺物榜，劝新睁观狡念粪，贩新京环贴境翻，浴新碰技赤术消有波敏战锐贯的逮感宏受打力端和兔捕劲捉懒能监力流。3造、证敢在担榨风壳险崇，揭勇永于碑负辉责富咸有讯企贝业率家誉精棚神俱，乎有膝高琴度军的谢责海任愧心上。4违、揉组祥织梁能谨力能个发贯掘奇部苏属掘才宿能姓，街善汉于猾有驻效拍地织组筐织斗人盲力挺。5兰、塑凝耻聚聋能麻力有字亲名和稼力仔，盈感台召胃力泽，派能意凝展聚浙人喘心疲。6锁、元人桃际但处宏理链能星力巧因妙申处悔理源人失际必关渐系爷，艘善丝式于附消注除腿矛赢盾陷。7染、支应剥变清能拐力反间应主机念敏爆，侮思守维卖敏捡捷揪，忍善孩于俩灵镇活荷应戚变的。8捕、滑合徒作局能螺力具惩备乎合斩作竹精雹神露与挂协排调瞎意泼愿芽，外不挠随稼意朗排殊斥庄他奏人第喷三市节泊提筑高晒管匆理铁能演力茶的玩根弟本谊途旷径1家、茧学赤习邀研告究董管炭理梦科页学狂与告艺现术霸的皱基妄本见理苍论蚊，算基谅本盘规传律射，扇吸仇取鬼最衣新仍的仪先民进转理叛念简和撞知链识联。2材、誓善年于捆总也结按经咐验登，萝从税管搞理舒实张践撞中弓发柱现看做际好妻管参理土工战作木的厘客跪观枪要设求伶，参结识合控自帆身玻忧佩况监灵座活棚运决用桥。3忆、承要僵重秤视争对足“渣人淡”犯的贱研滩究粒，吗不寇要溉重殖物蒙轻富人晓，穴“电见雀物绞不口见忙人申”际“烂管朝物喊不公管雹人庭”灵。4歌、哥要草不朴断竟提讽高耻综今合苍能存力厚，趁综坚合宽素稠质挽，也做辽“纪通剧才寺”族而批不朗仅床仅股做朝“肿专江才黄”浊。5劝、秆从愧实妙际辈出霞发持，脾立术足无于什多份维淡化守的沿动月态撇管拥理联系妥统多，谅不奴断剥积钞累货成搂功畅经流验论。6炕、垦要蜜有渠平勺衡冶协福调苏意樱识析，蓬在删实敌践尚中独努呆力艘运婆用芦信袭息婆论渗、英系网统伤论贺、滩控务制骆论押、碌现防场肺论发。7与、库要样有指广修阔迅视弓野震，争顽挎强锻意括志岂，嚼拼垂搏程胆趟量舍，坝果筹敢帜精强神笑，竿科剥学刮观初念伸。8谜、编学阵习菊有总效劝节岭省蛛时般间犯，竟利害用债时表间想的部和吵技寇巧蚂。9辱、世要鄙善泡于评扬晚长弯避定短或，识使目优狂点乡丰、绍长元处品得舌到没最吃大骑限误度哄发改挥本，榴消信除赤劣衰势捎。1遗0播、澡突胆破次旧峰有慕意此识忙，锁要座打歼破锤常汤规任，盈不看要匙墨露守烦成货规虹，盾因忧循宵守牲旧唯。第患四执节俱权烈责击明盛确膛，厅定栽位生明兔确一笼、重“荡越行权蔑”险，条即沫行杏使剖了却不经该万行汇使消的朱权售力糖。二倡、诵“们弃示权仅”原，孟即绪该防行括使趁的伴权支力返没晃有烘行匠使膜。层级应负权责上层管理者指引方向，确定路线，谋划战略。统领全局，必要的监督与控制。有效授权，科学分配工作任务。对中层管理者给予必要的支持，辅导。知人善任，做好识人、选人、用人工作。扮演好领袖、导师、教练的角色。中层管理者有效执行上层决策，并根据本部门的具体情况予以适当变通。制定本部门的战略计划，为部属指引方向。与上层进行积极、有效的沟通。协调和其他中层领导的关系，积极合作，共同作战。对所属部属进行有效授权，并加以必要的监督和控制。与部属进行有效沟通，不仅要做到上情下达，也要使下情上达。下层管理者贴近工作第一线，身先士卒，勇往直前。有效执行来自上，中层的决策，如有不同意见迅速反映，不得擅自更改或“阴奉阳违”，两面三刀。了解员工的真正需要，并给予适当的，合理的满足。加强对员工的辅导工作，疏导理顺员工的种种不当行为。优赚秀点管遥理灭人型的减十胜大伏基训本练守膜则1名、晒以嘴人召为哑本把娱人芽、峰人精心圣、陶人劈燕性恳作币为祖管携理喜工戚作担的宿核敢心私。2根、副专巾注挽要哥务千盏万衔别混做坛“芝一组把纤抓阿”宅和顾“普无畏事芝忙皇”拨，畏要宵集迫中骨精婶力户优混胜墓那刻些苦应闭该感做号，沈必势须必做锄的召事膀情偿。3钞、遍精篇于侧授晒权“征大说权咽独当揽圾，薪小认权怜分掉散严”4络、弹实孕事瞧求免是不镜主址观焰臆燃断饶，特盲庄目堡自绿信宰。5喜、厘勤雾恳李务帆实不畏偷扫懒窃耍冷滑府，娱不氧好旋高腊骛织远块。6伍、缠开吵放苗包设容有早海隔纳桌川躬广鉴阔膨胸猜怀嫂，喉能兵搏悲采延众刃长董。7没、依理尚性砌平径和保粪持岁身顷心突平久衡留，蛇注维重随调桨节万自储己跨，传不逃情潮绪圣化掘。8索、睛遵煮纪激守扰法依任法渴从所事饥经搜营印管匹理冶工垄作马。9姻、牧诚秩实笨守匀信以膀诚冶信挺为去本肥，针不兰搞理欺喘诈驳，锐耍隶小岁聪恼明扒。1砍0撤、证着旋眼煌未德来目椒光诵长缎远催，腥不霜以绿现丝式状凝为厌满继足尚。第钳五椅节吨管脂理倦团继队单的拴决缓定乞性磨作筒用一.什报么胶是土群该体?群涂体阿（G朴R弄O拘U梯P）择可握以虾定炭义某为撞：妇两垫个块或弃两辨个时以篮上爽相抛互碰作们用反、翠相葱互并依以赖挡的捆个合体咐，颗为截了遭实柜现星某妨一伟特调定默目姐标筛而猎组尾成括的抢集甜合誉体赚。管坏理衬团膀队(群柜体)指凝:拴从卫最票高吐的缩慧总派经叨理留，辛副迈总净经绞理雨到图各事部缓门讯的议经亚理咳所倦组浇成顿的状各丽级锈，痛各价层脏管递理肌人粗员.二.正组式卸群丘体止的赢例镰子1娃.命夏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