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文档简介

工程劳务分包管理制度一、背景为规范工程劳务分包管理，保障工程建设质量，提高工程效率，特制定此制度。二、适用范围本制度适用于公司工程劳务分包管理的各个环节，包括分包商的选择、管理、监督及评价等各方面。三、分包商选择本公司采用“三选一”的方式进行分包商的选择，即经过公司审查，从符合资质条件的三家分包商中，选择一家综合评价最高、信誉度最好的分包商。分包商在申请参与投标时，应提供以下材料：公司工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证书；分包商近三年财务报表及被审计报告；分包商在同类工程中施工的经验材料；分包商的技术人员、工程管理人员、质量管理人员等相关人员的资质证书。四、分包合同签订分包合同应在投标完成后的五个工作日内签订，合同应包括以下条款：工程范围、建设阶段、交付时间、质量标准等项目；分包价格、结算方式、索赔处理等项目；双方的责任及违约条款等项目。分包商在签订合同时，应提交现场施工组织设计及安全生产措施，并由现场分包商技术人员及负责人对安全措施进行交底。五、分包监理分包商应设立工程管理组织，全程负责本分包工程的施工组织、管理和质量控制等工作。分包商应配备专业技术人员，如现场施工管理人员、专职安全生产管理人员、专职质量管理人员等，确保分包工程施工进度与质量符合合同要求。六、分包质量控制分包商应按照合同要求编制工程质量保证计划，并将其报公司审核。分公司应定期对分包工程进行全过程质量控制，监督分包商按照质量保证计划施工。七、分包付款分包商按工程进度及合同金额收取分段结算款项。分公司应审查分包商的发票和付款凭证，确认其真实合法后付款。八、分包变更管理分公司有权要求变更分包工程中的工程内容及施工进度等项目。分公司应与分包商协商变更工程合同条款，签订变更通知书并报公司审核。九、分包验收分包商应在工程竣工后7个工作日内向公司递交工程竣工验收报告及相应程序材料。分公司按照验收程序及质量标准进行验收，验收合格后方可支付尾款。十、分包商评价分公司应对分包商进行评价，掌握分包商的工程施工水平，以连续改进工程分包管理。分公司应发布分包商评价通知。如出现不合格情况，分公司应制定相应的纠正措施，并建立“黑名单”制度，对不符合资格要求或存在严重不良行为的分包商坚决取消合同，并给予相应处罚。十一、附件分包申请表；分包合同模板；工程质量保证计划模板；工程竣工验收表。十二、结论本制

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