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第1章制造业先进管理模式序言11制造资源计划(MRPⅡ)12准时制生产(JIT)3并行工程(CE)4约束理论(TOC)1.5精益生产(LP)16敏捷制造(AM)17供应链管理(SCM)1.8客户关系管理(CRM)19业务流程重组(BPR)1.10产品数据管理(PDM)111企业资源计划(ERP)112计算机集成制造系统(CIMs)1.13企业生产管理模式的发展趋势114先进制造技术的体系结构序言“科学管理”,工业工程(E)、价值工程(VE)、成组技术GT)、计划评审技术(PERT)、物料需求计划(MRP)、管理信息系统MIS等制造资源计划MRPⅡ)、准时制生产(JIT)、最优化技术OPT约束理论(TOC)、全面质量管理(TQC)、柔性制造系统(FMS、计算机集成制造系统(CIMS以及业务流程重组(BPR、企业资源计划(ERP、精益生产①LP)、敏捷制造(AM。制造资源计划(MRPⅡ)制造资源计划(ManufacturingResourceplanning,简称MRPI)是美国在20世纪70年代末、80年代初提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。MRPⅡ由美国著名管理专家、MRP的鼻祖奥列弗怀特Oliverw.Wight)在物料需求计划(MRP,MaterialRequirementPlannin)的基础上继续发展起来制造资源计划(MRPⅡ)是以物料需求计划(MRP为核心的企业生产管理计划系统。MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成的管理信息系统。MRPⅡ是计算机集成制造系统(

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