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文档简介

持续改进培训系列讲座10丰田零部件新产品开发及项目管理2019年03月12日供应商强化及新产品项目管理供应商强化简介丰田新产品开发项目管理简介供应商强化-项目管理工具简介四、质量管理及关键绩效指标(KP)简介:1.文件的提交2.零部件完成3.零部件批准4.过程变更批准5.项目最终批准内容供应商强化简介丰田新产晶开发项日管理简介供应商强化一项日管理工具简介四、质量管理及关键绩效指标(KP简介文件的提2.零部件完成3.零部件批准4.过程变更批准5.项目最终批准、供应商强化丰田的挑战和机遇■每年都有很多车型进行全新车型的发布:FullModelChange现有车型的改良:MinorModelChange■要获得美国评级机构JDPower的第一名(保持与竞争对手在质量上的较大的领先优势)丰田的成功取决于丰田和各供应商的共同努力供应商强化供应商强化的任务、目的和基本原则任务基本原则发优秀供应商;■一个丰田,一个声音;化供应链管理合目的客户满意;供应商满意自力更生;■倾听

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