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文档简介

时间反复无常，鼓着翅膀飞逝创新管理-技术创新过程创新管理创新概念熊比特的创新概念比特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中,首次使用了创新(nnovation)词,他将创新定义为“新的生产函数的建立”,即“企业家对生产要素的新组创新包括以下五种情况:①引入一种新产品;②采用一种新的生产方法;③开辟一个新的市场;④获得一种新的原材料或半成品的供应来源;⑤实现一种新的工业组织形式。创创新的特性峰创新的主体是企业舒·创新是一种经济行为,其目的是获取潜在的利闰,市场实现是检验创新成功与否的标准。容·创新者不是发明家,而是能够发现潜在利润创新联结了技术与经济,是将技术转化为生产力的过程。创新是一个综合化的系统工程,需要企业中多个部门的参与合作创创新的分类癱按照创新的内容,企业创新可以分为技术创新和组织管理创新技术创新也有广义定义与狭义定义之分义的技术创新概念等同于创新概念,包括组只管理创新。图但是广义的技术创新概念并不符合人们一般的思考习惯,在实际应用中没有得到广泛应用创技术创新的概念癱根据技术创新的狭义定义,技术创新是指与新产品制造、新工艺过程或设备的首次商业应用有关的包括技术设计、生产及商业的活动技术创新一般涉及到“硬技术”的变化,理侧道于对产品和生产过程的改变但技术并非只及到技术、生产、管理、财务和市场等系列环节的综合化的过程。创技术创新的分类SPRU分类法舒英国苏塞克斯大学的科学政策研究所(SciencePolicyResearch∪nit,简称SPRU)根据创新的重要性,将技术创新分为渐进性创新、根本性创新、技术系统的变革和技术—经济范式的变更渐进性创新(incrementalInnovation):渐进的、连续的小创新。创技术创新的分类SPRU分类法舒根本性创新(RadicalInnovation):有重大技术突破的创新。容技术系统的变革(ChangeofTechnologyystem):这类创新将产生具有深远意义的变S革,通常出现技术上有关联的创新群的出现。技术一经济范式的变更(ChangeinTechnoeconomicParadigm):这类创新将包含很多根本性的创新群,又包含很多技术系统变更创技术创新的分类按照创新的对象进行分类舒根据创新对象的不同,技术创新可分为产品创新和过程创新。容产品创新(Productinnovation):技术上有变化的产品的商业化。过程创新(ProcessInnovation):也称工艺创新,是指产品的生产技术的变革,它包括新工艺、新设备和新的生产组织方式的采用创组织管理创新癱组织管理创新是指在企业中引入新舒的管理方式或方法,实现企业资源更有效的配置。容在我国的研究中,组织创新与管理创新基本上相通,都侧重于企业中“软技术的变化”组织管理创新与技术创新关系密切,特别是重大的技术创新,常常伴随着组织管理创新同时进行。

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困难的事情就是认识自己。——希腊

3、有勇气承担命运这才是英雄好

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