公司战略与风险管理

公司战略

与风险管理

7/23/20231目录第一章战略与战略管理第二章战略分析——外部环境第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力第四章战略选择第五章战略实施

第六章战略控制

课程考试复习7/23/20232

前言2009年1月15日财政部考试委员会批准发布《注册会计师考试制度改革方案》,3月23日发布《注册会计师全国统一考试办法》新的注册会计师考试制度正式实施改革包括的主要内容：1.考试分为专业阶段和综合阶段2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、内部控制等3.注重综合应用技能

7/23/20233注卸册赖会只计铺师寸能抚力胁等万级专烧业短知扭识姥理刷解步能手力—贺掌淡握锅构镜成楚注剑册茄会已计怨师知冒识纪主众体愚的牢基茶本犬原蜜理所和砍内版容基始本帅应范用丈能队力—粪在仔职精业霜环翼境籍中声，侵合纪理矩、淘有效书地朗运话用丹专宽业仁知若识比,分保根持商职撇业萍价驰值捡观机、饺职玩业道真德云与办态性度贵，扔能店够牢解愿决撕基才本梢的作实植务典问秘题综节合刘运族用秋能资力—材—脊综沃合杯专铅业匆知栗识盛和赖职肾业姥技能圆，煌保香持来职饺业适价友值瓣观槽、颂职锄业平道韵德咽与界态睡度劣，能们够谣解葱决伟较做为渣复恩杂脖的昏实剪务呀问度题7顺/娘1俗7友/欠2访0毅2扒34教倡材器特泳点校：体姥现农《桐中仆国榴注丝式册义会狱计来师子胜村任愁能口力呈指昼南艺》裳和积《拌职兆业欺会导计伸师丝式国怀际盛教刃育地准醒则呈》疑对之专猴业瞎知错识蛋、居职失业窄技迷能筹和恳职采业镇价次值聋观简，馋以阳及残理副解迟能舱力近、蛋分呼析裹能鸦力惊和抢判市断躲能恒力嚷的叫要均求体阁现拳与堵国判际绞趋获同袄的镜原访则驾，负打斤造亮国贝际穴通僚行孟证体模现鸡最蓄新裁颁抗布若法砍律携法帐规碗的泉重霸要强内铸容臂和斥原兄则体止现斧为党保拼持税和值不拒断雀提泻高玻专犯业昂胜震任相能猎力延对中新知助识喜、庆新既实充务求的歼要堪求7龟/轻1售7善/耳2斯0演2施35《叛公持司递战肥略薄与妨风柄险悠管心理柱》灵科吨目总对魂考孔生党的属测亿试鼓目香标1夹.扫掌季握均公逼司杆战袄略接管弟理惑的悔基悦本忘概它念2困.吃掌顺握暗评芦估涨影储响验公圈司研表屠现拜的除外请部漠因玻素润和戚内痛部圆因晌素把的脊能至力3烧.厕掌艺握狭各固种拒战搞略阁管驼理具工舟具靠的悬运叫用4曲.祸掌侧握么战巷略俭选醒择锹、句战密略纤实天施叶和帝战百略咸控岩制士的纪过门程众和检方杜法5垫.枕分凤析听战荐略类选北择支及恢实为施拒战虫略笛所塔带备来遭的济财靠务帽影嚼响7粥/闸1煎7茧/处2擦0驶2蚀36《肉公姻司印战严略苗与闭风冤险千管愚理沿》徒科裹目说对架考钳生伶的哀测芽试围目裤标6港.驶掌蚕握值内涌部虏控弓制唉框伍架慨的敌概渔念巧和悬运砖用7持.铜掌心握照风蜂险馅管凝理畅框伞架疗的座概引念恩和这运棉用8军.演掌虑握琴控膊制书、打减委少胁和栗回只避峰风巡寿险喜的作方开法9揪.因识迎别叔及阁评怨估帽公毒司恼面幸对床的欧各宾种艰财掉务仗风剪险1改0幕.需掌阴握跨利浮用泡衍猾生虑金疗融结工遍具散对投冲旦各忌种兽风话险虫的气方唐法1影1然.次熟驳悉线信粱息傻技乳术肉管掀理磁的绣应鬼用7芒/厕1纤7吊/秩2丈0古2沿37《祸公跌司替战勤略最与松风即险油管昆理离》朱学贝习斧特主点全滨新负的饮课华程相赞对凤过啊往眠课辰程牺有竞一涛定卸的绒容脂易赚度属杜于透管净理挪学反范暂畴要豪求逝:能通议篇赴仔难细寨阅墙读念，侮领地会胳各扁章闭节颂的眯含选义但及熊相极互蚁之塑间还的亏联如系态，菠突恋出柄重紧点击，青在苦掌焦握圾基注础位知火识雁的熔前栋提浑下宽熟证悉王运扛用7愚/摊1坛7傅/砖2颠0虏2蜂38《揉公勾司翁战蒙略贩与失风揪险皂管梅理勒》圈测我试极内抛容糖的应能呀力快等绢级全脑书浊共可分咐三纸个江等讯级录:推了眨解膛、糕掌无握衬、斜熟穴悉叮运敢用重迫点拔掌猫握引：行妻业寨环无境惰分最析口、牌经慌营有环痛境闪与嚷竞更争怨优怜势贤环衬境伟分商析零、胞S阁W凭O敬T色分歇析怕、旨差缴距项分鬼析惩、援企义业后战刊略虎选絮择协、弓战币略骨发吨展钩方胳法以、标战金略棋评膏估春及好选稀择坡、芦企舒业捞设县计诸-磁集逐权拳型鼓对萍分其权辛型芽、抖业轮务肾计工划栽与不实船施痛内专容库、签战刚略矛控隶制日的兔过凤程与、陆战个略挪控棉制矿方竿法司、州财抚务居战底略脑的险选伤择齿、湿C束O少S织O裹内感部争控仙制保框弄架祖内掩容乎的屋实俘践绕、兵汇赌率著风太险角、惹利珍率口风塘险7便/乔1势7哑/敏2算0活2宝39《驻公就司都战拒略菌与嚼风予险还管建理类》考看试莫题饮型1这、货单涉项已选究择附题确（辉2腐6妥题隆，失每丧题愁1鹊分费，暂共泄2颂6填分止）2尼、练多拣项风选贝择暖题志（限1郊6葱题草，桌每逃题幻玉1悟.夺5锯分栽，弓共陵2四4埋分请）3辜、笛简奥答编题恢（款4般题团，嫁每裳题优5废分龟，济共雕2剧0涨分鼻）4塘、逮综播合贝题组（烤1罪题组，倘共丝式3掏0庄分归）题枝型开为北客支观吗题阳和挪主痛观千题7依/披1妈7贩/短2访0狼2短31缸0第臭一哨章袭战票略趟与道战病略准管货理本简章裂主遣要绍内卖容气：一我、机战俊略唇的窜定烈义祖及胶明碍茨卡伯柄格胶的两5蜘P特定逼义茎（筐重嫌点本）二菠、疑企其业虑战谱略壳的拜结咏构移层吊次踏（炸了千解昌）三石、宫战既略凯的颠关颂键然要宏素谈（畅重台点诸）四烛、辩战退略死测腹试辣（筑重稀点恨）五摆、行企潜业灭的沿使夏命丧（省重此点但）六膜、主确朋定剂企呼业吴的症战豆略唤目菠标劈燕（蜻重蒸点油）七普、虾企适业槽战灭略落的飞发馒展棕途煮径睬（垒了旬解炮）八借、切战魄略猎管吹理威（饶了第解很）7质/掀1娘7勒/伤2烈0盆2技31今1第洲一啄章娃战公略都与喜战具略场管嚷理一直、诊战蔬略因的渗定锤义凉及庸明程茨司伯汤格乡丰的裂5臭P愚定毫义唇（刚重仪点斜）（谷一弊）蔑定塔义泛引指条重疤大资的窗、隙带卷全扬局出性熟或祖决隙定乖全筒局朴的奴谋糕划臂、散方每案柳和值对完策崇。由标定镇义挠来壁看锄，岩战张略摄的范特餐征次是极其糠决拣定驾的碗全顷局公性奔、顽长匙远盖性筑和读宏口观所性献。7驾/俗1尤7繁/泛2青0影2府31手2（凑二街）阔明葬茨册伯杨格慈的易5牌P涨模高型明酿茨犯伯汁格腰借翻鉴路市秩场脆营脸销镇学忧中轮的吧四涌要厦素灭（词4卷P滥）仍的聋提辰法耗，姨提笋出颂企约业港战隙略量是持由仇五追种谦规雕范低的笨定款义剖阐壁述董的迎，炕即计合划牲（状P驳l魔a秋n盼）负、绿计梅谋驻（艇P掏l胡o阴y杏）歌、宋模位式缓（请P千a戏t逝t薯e价r添n想）卡、父定粮位吵（肤P遗o农s化i哪t铅i彻o豪n岭）桶和惹观所念鸣（罪P瘦e桥r督s扮p汽e害c意t挣i打v份e宋）辆，这俭构回成极了油企摩业片战鸭略曲的麻“垂5负P时”币。烦这庄五愤个库定狗义植从唤不棋同壁角疾度市对闲企识业艺战税略顾这毕一岩概匆念马进事行翠了滤阐仪述纱。7降/依1富7蛙/饶2模0允2沉31解35P阐释计划（Plan）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。计谋（Ploy）战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。7石/御1础7怖/累2掌0种2价31氏4模式（Pattern）战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。定位（Position）战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。观念（Perspective）战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。7棚/众1奶7个/茂2湿0向2渣31孤5练焦一峰练市：【毕例驰题联1聚·旗单息选登题涨】某撕公虎司狠通亡过刘购套买群土属地锋、耻大键兴其土蚁木翼的奥方熄式团给伴竞吩争蚀对冶手郊以傻扩细张柔生旋产桥规翅模蛋的择印摄象切，猾其烟目寻的填是希阻滚止婚竞互争嫩对剩手侍开犬设剑新偷的锯工仓厂妥。明这共个侨例反子踩说子明昼（厚）号。标A挎.个战担略丘是响一悉种魂计追划蛮B景.熟战剧略里是盾一均种起计削谋太C献.赚战溉略塌是津一拘种炕定买位蚂D繁.碗战浆略旁是饰一污种甚观拆念【音答村案榜】洗B7平/烟1定7们/织2蛋0引2谱31挖6【状例浴题饿2路·瓜单变选唉题次】至“无爹论磁企菠业弊是青否翠事寄先誓制姐定颤了惧战患略蚁，咸只澡要挠有及具咐体剥的隙经招营扇行息为风，俯就抄有倒事织实锈上捏的伶战饱略廉”陷这山种踏说刻法是属宏于豆战朋略城的昆（奶）颗。A巧.析计俭划依观B右.提模浙式棵观C药.棍定泳位图观D维.舟观晒念陪观【涝答跪案牵】判B7番/素1点7陶/均2慌0烤2影31悠7二名、曾企番业望战修略值的日结架构芦层冷次粮（猜了俱解庄）企托业遮战靠略诵依骡据旗其误影侵响咸区位域裁和艇职删能指可漂划粪分投为分三读个辈层厅次感：战略层次战略的特点应注意的问题公司战略又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。（1）公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。（2）公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。7斥/宏1肆7廉/趁2晴0利2裁31其8战略层次战略的特点应注意的问题业务单位战略业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。战略业务单位的优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，若企业只经营某一特定产品，在某一特定市场中开展业务，那么公司战略和业务单位战略就属于同一层面，没有区别。业务单位战略的制定者是事业部门管理层。7有/项1乡丰7敢/蚁2脾0载2台31也9战略层次战略的特点应注意的问题职能战略职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行公司战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。职能战略的关键作用体现在：（1）职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础；（2）各项职能的发挥为企业制定战略提供条件。职能战略的制定者是职能部门管理层。7饱/傻1铜7乌/版2浸0药2杆32效0练训一吵练奋：【堆例拢题械1波·做单妥选礼题肝】业堂务呆层圾战训略逝处好于描战男略期结则构严中锤的隆第岔二跑层惩次谦，炊也瓶被械称皆之厨为肉（构）婆。A聚.丛公棚司咐战壁略气B仆.厚竞鼓争明战法略C裕.可职烟能家战舞略闭D霞.扒发辩展惠战骡略【龟答讯案包】覆B【龙例扭题液2厚·桌单务选误题键】T符C踪蝶L错正掌在敏策揉划钟进讲军企汽需车讨制宽造概领献域伤，拦这丈一匠战散略裁层桐次胀属姑于谨（杰）淡。A镜．柳公劈燕司火战为略款B径．座竞异争硬战掌略C字．侮职溪能升战漫略厅D凑．像产坏品嫁战狂略【赖答任案矛】愧A7自/起1亚7顷/米2悬0稻2茎32碑1三熟、筐战解略肃的毕关池键例要宜素闲（若重势点辰）战禽略池有垒以拘下理五欧个筑关浊键珠要棚素葱：要素阐释有愿景企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略。具有可持续性战略的可持续性是企业生命力的保证。有效传递战略的流程战略会对企业产生长期影响。与获取竞争优势有关战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场。能利用企业与环境之间的联系战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。7嫁/取1吊7柿/吐2斑0境2张32章2练鞠一绣练龄：【撒例陷题们1闸·建单培选沉题扑】（捉）域是兵企喉业帝生抵命膨力棕的许保薪证搭。A农．翼战计略婶的茅可埋持略续侨性蹦B港．柴使煌命C顾．叙愿拣景惩D轿．惑竞晴争死优找势【盲答嫁案岔】柜A【序例旦题揭2差·峡多怀选请题冈】战遭略摧的披关荣键知要门素同包乖括驶（此）辜。A喊．宜愿白景垦B坦．飞可讯持岸续舟性C布．状竞收争焰优懂势甲D场．组协宽同僚效狱应【锅答忍案企】据A碧B遣C乘D7梨/惠1鱼7朴/悉2笔0裳2章32雨3四惊、墓战雹略舞测该试产（拴重平点繁）良凭好耍的术战棍略凡应倘能洽够顿传子递淡公泛司鼻的谱发弯展挠目煎标骡，匀一企般积在抬应页用脉相痕关滤性柜和园学哄术衬严侮谨恨性茧两哥个伐层顺面厚上齿检夜验经战药略药是诱否寻良去好迟。检验层面释义检验内容应用相关性检验检验战略是否与企业及其作业的现状相关。价值增值检验战略能否为企业带来价值增值。竞争优势检验战略能否为企业带来可持续的竞争优势。一致性检验战略是否与企业所处环境相一致。7饰/秆1通7鹊/面2旨0浩2抖32扔4检验层面释义检验内容学术严谨性检验从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。原创性检验优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题。目标性检验考察战略对实现企业目标的帮助程度。灵活性检验良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境。逻辑一致性检验战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达。风险和资源检验战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。7鹊/浆1塔7性/返2桐0薯2抓32凝5练梁一尚练变：【根例载题灶1幅·扛单捞选请题鹅】原招创省性结检锄验太属会于也（及）需的幻玉内江容减。A咳.冤竞利争膊优翠势住检主验盒B壤.乎应炒用烤相蛙关矮性衫检求验C喂.皇学幕术涨严博谨截性辽检拨验娇D仇.堤目存标处性屯检目验【辣答凳案车】供C【春例瞎题茎2以·晃单棋选徒题开】竞吐争随优削势内检必验窄的据目安的哪是据检狐验贩（双）吊。A慕.穷战奸略献能支否科为托企端业粪带禽来桐价仗值碧增画值B历.同战塌略辱能健否钉为肾企圾业兽带站来赔可他持砍续池的翻竞瓦争时优鸭势C淋.侨考弦察患战镰略相对惯实葵现走企波业痒目煌标么的腿帮锄助补程旦度D钥.杯是旗否容与盟企绵业某所厘处钢环业境漠相南一猛致【感答么案昆】农B7源/仓1阻7丸/剂2胃0换2貌32中6五斯、声企只业袖的龙使敢命务（班重吨点少）（算一困）抖企绢业容的柴使吧命使芦命是谣企出业折在幻玉社同会独经跟济舅的档整毒体点发息展兄方族向沟中零所些担悟当吊的纤角蛾色狭和切责眉任呼，伤也结是蹦企健业念的斩根庸本忽任币务重或孩其涨存块在冶的猜理篮由遵。慌一拳般疏来射说授，鞋绝寨大忙多僚数础企和业辩的贼使松命甲是诸高雀度藏概蔬括筹和坐抽她象们的凑，求企仅业围使庸命走不过是征对衬企芬业璃经恳营肿活匙动章具趴体氧结勾果帮的枯表谜述物，沸而是斗企译业欢开遣展述活划动贿的慌方辜向遇、灶原滨则跃和厚哲波学。渴企边业粒使岂命段是但对染企游业蜂“伟存失在窄理颂由命”缓的有宣租言馆，起它浊要丝式回字答级“敌我湾们林的争企什业受为翁什每么挣要团存抱在换的蹈问识题它”知。涨高扬层市管克理裕人妄员愧负亦责六明撤确岔企柔业诉使催命瓦。7拣/小1箱7泄/雨2闭0熔2叹32陪7企牺业把使妙命是茎核趁心桨价裤值留观晨的列载销体竞与售反禾映券，悔是任企辟业待生摘存距与桨发伸展驰的里理篇由猫，勇是古企汤业泡一垮种谎根房诚本剑的眯、需最著有佛价播值拳的请、恰崇饱高宽的道责思任养和舒任拳务病，主它蔬回小答华的鹿是“者我梳们姥要当做额什询么置、邪为匀什稀么日这版样雹做汤”的磁现迈实到问铸题踢。乌使邮命治体锁现扬了协企印业浓全灵体肠员辞工然的负行耗为餐共蛋识址，亿是驶引撒导脆和辱激素发厨全场体撇员排工神持叉之聪以氏恒自，讨为螺企太业暴不富断悦实宅现成新饶的篮发央展桥和违超兴越膛而顽努饺力毙奋跃斗压的榜动鹊力苦之歪源堵；徐使堆命扯不挪仅既包疯括软目扭前假面假临汗的恢任习务模，姥更奥涵初盖贯对涝过胆去燃的荷认精识缩慧、纠反瓦思弦以助及榴对吨未邮来悦的班期冻望均和镜判镜断基，躺揭栏示廊了罗企钞业残成辜长车的俩基验本传原纸则息和限思桑路震。7从/馒1谅7际/饱2炸0夺2怠32谦8（滨二宣）调企绵业榜使朱命慌的幅五席个质要渣素（严1丝式）束反快映享企项业闸定匹位，叛包泼括云企坐业朱盈榆利认方钟式继、省社扭会克责坛任敌及培市炒场付定赴位扒的蔽企塞业牙价昨值妨；（悼2音）便有旗导敏向窃作长用，妇明秒确捏的凯使鸟命话能霉够陶指自明膝企届业录未寒来值的道发迎展壤方远向博；（讨3腾）隔说洪明诸业盗务疑范梳围，公即由生等产挎什吨么侵产印品慌、智在岗哪猫个造领取域刻经划营限；（瓜4建）两有滋利蒜于腹界嘱定膝企蹄业袍形辱象，依加至深载客固户刺对择企饰业漆的萌认稍识帅；（有5削）险企旧业命使付命察取株决猴于泄影纲响呜战帅略卵决捕策窝的青利愤益疲相律关葱者踩的董相伍对沾能扭力垂。7迁/箭1莲7至/氧2门0主2常32疤9练气一牛练艘：【吃例膛题钱1简·板单些选凉题趋】（圆）臣指央明伍了睬企酬业鲜生恰存亭的台目芒的麻、凳性亿质斯、惹任追务惕及驾其汁应君当挑承泊担追的也责范任袍。A穿.好企缩慧业鼻使安命弊B绪.意企锣业皆目熔标C尝.辨企强业所的纠经蜜营翅哲酿学沙D琴.忌企昏业茶的烧社狗会锄责杯任【驴答关案委】悄A【例票题叼2线·南单交选马题槽】微灾软愤公乳司集在汇成公立龙不去久蜓即却公昏开需宣煮称插，炕“述要万使京每摊个小家虎庭晚，签每骑张谊桌气子另上榆都末有沃一修台顺电新脑笔；芦同通时拢，返他择们沿使写用樱着则微迹软笑的筹软搅件哥”石。春微县软嫁公娇司婶的会这校种樱陈倍述岁是正（稼）扶。A大．茶战裳术莲B弦．蝇使粉命胡C某.折目宫标淘D溉．言战域略【拔答训案与】文B7雹/态1扎7阁/蜂2婚0管2烛33玩0六品、燃确凡定菠企帅业柜的封战转略旧目炊标贱（视重雪点献）战略目标与企业使命的区别与联系确定战略目标的SMART原则联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。区别：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3-5年或更长。S：Specific，目标应清晰明确

M：Measurable，目标要可量化A：Attainable，目标具挑战性，具可达性R：Relevant，目标与使命一致T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限战子略宴目叫标算是华企双业趁制蛮定舅战肠略递的所基稼本哲依没据伍和均出旧发窑点乏，荒是浴战木略拦实懂施集的沾指学导锦方骄针男和医战辞略倒控调制铲的边评鹿价俱标读准众。7森/诞1纱7业/具2葬0况2及33报1企传业方使崭命锹和紧目侮标黄的匙层妄级申结击构辣：使忙命目锦标战晨略执刊行花计认划尝/粉预扶算7伴/愚1朽7炉/猫2首0瞎2幸33喜2案免例鼠说榴明父：美寇国套墨遣菲以汽齿车令公零司嘴的搜经疏营秒战虾略（乡丰一请）终企享业番愿膨景悠和顽使惧命愿峡景袄—门—徒在四世类界厕范扮围起内旧向杨人寄们州提予供叼交锦通梦工辅具哀。剂使亮命俩—晋—肝在狸市鸦场算经岂济论国锅家锡制共造扔和役销播售絮小鹅汽国车皱和仇卡泡车之。（镇二辞）扔企帜业尸目挺标1当.航在振1所9忘8江8结—礼1久9气9逆3韵年蹄期养间叫，亦公恰司丢的些年巾均衡内订部中报裁酬亭率捧由负1抚2装%陵达纯到话1早6议%炮。放2寨.寸到验1爽9胜9每0万年法底据，瓜公火司叼在腹世锣界育汽兰车慈市燃场堂的仗占套有最率想居蚊第义一些位冷。构3猪.尼到寇1碑9蹲9培5丽年洲，星国涝内俭小偏汽匀车脂和四卡陕车颂的仙市担场缩慧占饭有进率姿增仰加法8赴%铺。吊4至.归到培1伏9邀9课5娱年恭，画单江位们成形本益下楚降爹4吵%哪。7子/程1研7轨/评2啄0轿2披33待3（颂三诵）茄企婚业质战扑略1铲.嫌通益过引将氧所惰有怨资期源斧集唐中查于洞小决汽宝车骑和喉卡觉车热制睬造习行篇业糟来蔬获色得挨发避展皇。从主驰要半集治中昆发祸展买低妇油悬耗炕的短车马，蛇以储达避到瓣政陕府墓的甜油经耗疑标梯准匹，垮并勉向特竞炊争呜者盘挑踢战显。虽2航.或实点行埋垂序直克集汁约联化衡经折营引，券并猫继柔续似用奸最凝新蹲技迷术表使槐生陡产振设轮备庆现宰代滨化渐，具以橡降胃低渗原膜材英料变消供耗贤和怖生笼产阳成弹本精。柄3笛.唐与颂外跃国横汽拼车纪厂免商够建织立伐合笔资北企博业托，底以借在坡发典展孟中厅国盖家纱制尝造闹和行销敞售屡汽匪车应。7敲/颜1练7蔬/趟2喜0烂2预33喊4（钻四耍）霸执认行晶计否划闪/丑预俩算1达.末执蜜行另计鲜划（汤1瞧）枪在思国刘内尿增副加告一买个侦制吴造思和愈销侨售庆新兰型案低攀成甩本楼、镰高搏质丢量创“霉世泛界源级畅”劈燕汽闹车飘的束新扇部秒门刑。停（懒2崖）型与石外挂国智汽粘车崭厂黄商舰谈拐判般，捕建莫立志合说资某企宽业凳，茎在渣世杀界美市遥场育制厕造间和喂销建售乞这税种育“兵世枯界寺级橡”垒汽专车始。米（发3赵）品购苹买颜一言家惑能饰够交向河公惠司口所诱有棉部舅门筝提宇供神足陵够乐高炼质漆量穷钢掉材稍的酸钢和铁发公研司肠。糟（降4李）续为坟降变低控制导造蜡成扬本架，遥到徐1己9护9锄5魂年是要捞在阿各替个门部肯门茅的润生冲产刚操喷作疮岗仓位群安陶装膊机叠器房诚人帖。裁（棍5盏）段到协1翻9健9屋5举年症，现生床产厚的万汽节车塑改神为件前须轮邀驱业动漠型训，介以园增遥加能每跪加孝仑锡汽靠油笨的党行蓝驶内里去程慎。7撒/显1戏7廊/浴2制0师2蛇33厌52舱.济预及算对榜每羞一成个俘计勒划键方焦案洞进纪行狡成基本惯效答益缎分伤析缎，仔并昌制并定殿预勒算桂。阵预虹算沙方絮案跑：挂（淹1让）惕为揉建翅立棚“眯世剂界情级打”顶汽卡车避生奸产俯部奴门竭编植制导预尾算路方毯案叉，休通斥过税销流售板足带够悦的贡债寒券叼和受普厨通务股隐票境为自其屯筹同集绵资兰金犬。水（记2嗽）秒为稼建叫立宪合俊资浮企皇业绕的遮谈付判顿筹推集欺资厌金佳编撒制仪预缎算品。臂（蚊3沸）阀为贤购元买候一似家乔钢圣铁蛇公鞭司巩编避制微一向系侧列制预动算圈。忙（桐4番）搏为夕安后装杠机朋器漠人斯编傲制么预亦算架。刑（拥5由）挠为馆改疤产锤前牲轮顷驱挤动花汽犯车冒编盛制简预颜算耀。7揪/物1板7数/凯2造0罚2表33顾6练邀一摔练宇：【袍例址题醋1哗·肯单饭选秘题扔】企井业雹在叹其复战并略帅管出理索过墨程格中框所欢要否实朵现者和眠改米善赤的橡长脖期绿市聋场训地丧位嘴和久竞散争滩能行力约，酷取伤得鼓满驴意料的码战碰略霞绩合效阴的须目品标棋是沾（巴）望。A区．粘战浆略饱目女标游B剑．已财拖务棋目陡标专C耀．炉长打期鸦目汪标写D锤．棉管丈理节目壶标【催答已案怨】忆A【脸解萍析处】超战蚀略穴目街标挡是忆企阿业零使晓命盛的犹进返一肉步蓄具系体愁化暴，垦反合映窗了怜企色业馒在喷一荷定字时膜期漏内毯经蠢营董活恭动造的怎方余向泳和波所渣要粗达湿到铜的部水药平但。【株例搏题枪2戏·吸单裤选袜题俗】一览般凤