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文档简介

设备动力部管理制度1.前言设备动力部是生产过程中不可或缺的部门，其职能是维护和管理厂内所有设备的动力运行。为了确保设备的完好运转，保证生产进度，保障员工和企业的安全，制定该管理制度。本制度旨在规范设备动力部门的工作流程和管理规范，加强沟通和协作，提高运行效率。2.职责和权限2.1设备动力部门的职责设备动力部门的职责如下：维护生产设备的良好状态，确保运行顺畅，有效保障生产进程；负责设备报修、维护和保养，并对维修、保养情况进行记录；及时检查设备运行情况，发现设备问题及时进行处理并上报，以防止损失和事故的发生；检查设备工作质量，保证产品质量的稳定提高；检查设备工作环境是否规范，加强安全生产教育。2.2设备动力部门的权限设备动力部门的权限如下：对于设备的报修、保养、更换等情况拥有最终决定权限；针对设备故障情况，有权对设备进行紧急维修；负责管理设备中心的设备资产；指定设备操作人员和管理人员，确保设备如期保养和运行。3.工作流程设备动力部门的工作流程如下：3.1日常工作设备动力部人员定期巡检设备，记录设备运行状态，包括设备运行时间、电量、润滑油/润滑油温度等情况，并发送给设备管理中心；按照设备运行时间和负载情况，制定设备运行计划，以确保设备以最佳状态运行；对设备的故障和问题及时记录和修复，通过沟通与协作及时解决问题；定期对设备进行保养，更换易损件和润滑油等，确保设备良好状态。根据设备的维修记录，定期进行设备检验和维护。3.2周期性工作巡检设备的时间和频率以月为单位，并写出保养记录；根据运行情况和保养记录，对设备进行周期性的检查，如零部件检测、润滑油换代、清理冷却系统等。4.管理制度4.1设备台账制度利用设备台账跟踪设备的各种信息和运行状态，包括设备编号、设备名称、购置日期、供应商、使用年限、所属部门等记录，并及时更新记录信息，以方便设备管理人员对设备状态掌握和设备维修计划制定。4.2设备维保制度设备动力部门对设备进行定期维护和保养，根据设备运行情况和设备维护记录，制定每年的设备维保计划，确保设备良好运行，并设定设备维保指标评估标准。4.3安全生产制度设备动力部门需要负责设备安全问题，以确保设备运行过程中不会对工作人员、生产环境和产品质量产生影响。此外，设备操作人员需要定期进行安全培训，并严格遵守工作程序和标准规范。4.4联络沟通制度为了加强设备动力部门和其它部门的沟通与协作，制定下列联络沟通制度：为确保顺畅沟通，设备动力部门需要建立必要的沟通渠道，定期与其它部门进行沟通；设备动力部门需要了解其它部门的运行需求，在其运行安排上做出最佳安排；指定联络人负责建立并维护相关的沟通渠道。5.总结设备动力部是生产过程中不可或缺的部门，其管理制度的完善对企业的生产质量和效率的提高有

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