(完整版)地铁车站标准化施工流程

附件:地铁车站施工工艺流程标准化要求二O—四年七月一、施工准备错误!未定义书签。TOC\o"1-5"\h\z二、临建工程施工4三、车站围护结构施工（钻孔围护桩）6四、车站围护结构施工（地下连续墙）9五、车站围护结构施工（SMW工法桩）错误!未定义书签。六、车站围护结构施工（咬合桩（旋挖法））..错误!未定义书签。七、车站围护结构施工（旋喷桩）22八、车站基底加固施工（搅拌桩）26九、车站基底加固施工（旋喷桩）错误!未定义书签。十、抗拔桩、立柱桩施工31十一、车站施工（降水井施工）35十二、车站施工（冠梁及钢筋混凝土支撑施工）错误!未定义书签。十三、车站放坡开挖施工44十四、车站钻孔围护桩基坑开挖施工47十五、车站地下连续墙围护基坑开挖施工50十六、车站SMW工法桩围护基坑开挖施工51十七、车站咬合桩围护基坑开挖施工52十八、车站综合接地施工53十九、车站底板结构施工（下翻梁底板结构施工）56二十、车站底板结构施工（上翻梁底板结构施工）59二十一、车站下部结构柱施工63（完整版）地铁车站标准化施工流程二十二、车站中板以下结构施工（有换撑下部边墙结构施工）65TOC\o"1-5"\h\z二十三、车站中板以下结构施工（有换撑中板结构施工）68二十四、车站中板以下结构施工（无换撑中板以下结构施工）71二十五、车站中板以上结构施工74二十六、车站顶部回填施工79二十七、车站监控量测81（完整版）地铁车站标准化施工流程（完整版）地铁车站标准化施工流程#地铁车站施工工艺流程标准化要求施工准备工序编号：站101上道工序：无序号工序名称标准化施工控制要点1施工复测联系设计院进行桩点移交，并办理书面签字手续。对设计院所交桩点的平面坐标、高程进行复测；地形较复杂的、重要工程的桩位复测可申请公司精测大队派人参加。平面坐标测量要求:标段两头必须与相邻标段至少一个桩点进行联测，每个测站至少四个测回；每个闭合环平差按经过审核的平差软件进行平差计算，误差满足精密导线的技术要求，全长闭合差W1/35000,角度闭合差W5JN。高程测量要求：标段两头必须与相邻标段至少一个桩点进行联测，必须采用往返闭合回路测量；闭合差须满足二等水准测量要求W8JL。形成测量成果书。成果书由测量主管编制、项目总工复核、公司精测大队审核、公司总工程师审批后方可使用。公司审批后及时向监理、业主方报批。进行标段原地面复测，绘制出复测断面图、计算土方数量，作为制定土方调配方案的依据；同时，断面数量与设计不一致时，应及时向监理、设计、业主办理变更手续.2控制网测量设计桩点复测成果经公司、监理、业主审批后，根据现场施工的需要，设置加密控制网。对加密控制网进行平面测量，平面坐标测量要求与施工复测相同，必须达到同等级的精度。利用加密的导线点，或另外设置点位形成高程控制网,进行高程控制测量，测量要求与施工复测相同，须达到同等级的精度。加密控制网、高程网均需形成测量成果，并及时办理公司、监理、业主的报批手续，经审批后方可使用。整个控制网形成后，测量主管需定期对各桩点进行巡视，检查是否被破坏，每次使用时，必须至少三点复核测量，确认无误后方可使用；每三个月还必须对整个控制网进行一次全面的复测，形成成果报告，报公司精测大队备案，同时办理监理、业主的报批手续。必要时，也可向公司精测大队申请派人参加复测.

3施工调查项目经理部成立后，项目经理负责组织开工前的施工调查；项目技术部门列出施工调查提纲，项目经理审定，并明确人员分工；按公司下发《施工技术调查管理办法》（中铁四城程[2013]81号文要求实施调查；施工调查的内容：工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料，施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资料等；调查结束后，由项目总工负责，在项目进场后一个月内完成调查报告的编制；《施工技术调查报告》由项目经理审定后报公司工程部备案。4试验检测试验室人员熟悉施工图纸，统计图纸中砼标号、各种材料的规范型号、质量要求等，并配合工程部核对图纸中各种材料的总数量；配合物资部门对各种原材料进行开工前的施工调查；采用委外试验的项目，由试验负责人向公司申请调配日常试验检测的相关仪器设备,并建立相应的管理台账；需建立工地试验室的项目，由试验负责人根据需要及投标承诺向公司申请配备相关试验检测仪器，并办理由局试验检测中心授权及相关资质审批手续；进行试验工作策划、编制试验专项方案，报公司、监理、业主办理审批手续；进行原材检验、配合比选定等试验工作；⑦试验报告交付工程部办理开工报告申请手续。5施工策划公司组织对项目进行框架式、原则性的策划；项目经理组织项管会成员及其他相关人员，在公司策划的框架下，召开一次或多次的细化的策划会议，对项目临建、场地布置、施工组织方案、工期计划、施工方案、试验方案、测量监测方案、临电方案、劳务分包（发包模式、队伍选择、单价、结算等）、物资组织、机械组织、文明施工、安全质量管理组织设计、工程变更等进行细化的、明确的策划；超出公司策划框架的与公司沟通、报告。6施组方案编制项目经理部成立后，由项目总负责对整个项目的施组方案的种类、责任人、时间进行策划；由项目经理组织对施工组织设计（方案）进行细致地研讨；项目总工组织工程技术人员编制施工组织设计（方案）；项目经理组织项目人员对施工组织设计（方案）进行自评审，项目总工负责修订；办理公司审批手续；办理局指（代局指）审批手续；办理局专家评审手续；办理当地专家评审及监理业主方的审批手续.

7技术交底由项目总工组织，在审图、熟悉规范的前提下，对整个项目的技术交底进行策划，明确交底的类别、编制责任人、完成时间、交底范围等；编制责任人编制技术交底；编制内容包括：施工内容概况、工序作业流程、每道流程具体的操作方法、达到的质量标准、检验的方法、各种材料的质量要求及参数、需用到的机械设备的规格型号数量、质量措施、安全措施、环水措施等；编制要求：要做到图文并茂、数据准确，严禁照抄照搬、直接复印施工图现象。工程部长、项目总工复核；由项目总负责组织相关人员对方案性的交底进行自评；编制责任人进行修订；工程部长、项目总复核；交底下发。下发范围包括：项目生产领导、项目各部门、队长、领工员、外协队伍负责人、现场技术工种等.8其它准备工作整章建制；技术准备工作包括：图纸审核、工程数量复核（包括工程量总扌空台账的建立在内）、材料计划提报（包括材料计划台账、材料计划总控台账在内）等，均应按《施工技术管理办法》的要求及时进行；