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文档简介

关于重大行政决策制度建设和执行情况的自查报告一、前言为贯彻落实《中华人民共和国行政许可法》等有关法律法规以及国务院《关于全面深化改革加强食品药品监管工作的意见》、《中央纪委办公厅、国家监委办公厅关于进一步规范涉企行政执法行为的通知》等重要文件精神，enhancement公司从建立重大行政决策制度的角度出发，自查了公司的重大行政决策制度建设和执行情况。本报告旨在全面、客观地反映enhancement公司在该方面的情况，同时提出改进意见和建议，以促进公司制度建设和管理水平的不断提升。二、重大行政决策制度建设情况1.决策机构enhancement公司设立了决策委员会负责重要决策的审议和决策，决策委员会由公司领导和相关科室负责人等组成。同时，公司还聘请了行业专家、律师等人员为决策委员会提供专业性建议。2.决策程序公司重大行政决策的程序明确，决策委员会按照程序开展工作，充分听取相关专业意见及利害关系人的意见。同时，公司制定了完善的决策记录、审批记录和会议记录等制度，便于日后查证。3.决策规范公司的重大行政决策均遵循法律法规的要求，并根据公司的经营状况、市场环境等进行综合考虑，确保决策的合理性和科学性。同时，公司对员工的决策行为进行了规范，严禁个人行为、滥用职权等不当行为的发生。4.决策质量公司在制定重大行政决策时，充分考虑各个方面因素，保障决策前后的连贯性和稳定性。同时，公司对决策的执行过程进行跟踪和监督，确保决策的顺利执行。三、重大行政决策执行情况公司在执行重大行政决策时，优先保障公平、公正、公开的原则，充分保障申请者的合法权益，提高决策的执行效率和工作效率。1.决策执行机构公司成立执行小组，负责监督和协调决策执行的全过程。执行小组由相关部门的领导及专业人员组成，对执行过程进行跟踪和监督，及时排除执行过程中出现的问题。2.决策执行管理公司建立了决策执行档案管理制度，并设立了专人负责整理和归档，以保证执行过程的记录完整性和真实性。3.决策执行效果公司根据决策执行的效果进行总结和回顾，并从实践中发现不足，完善决策的执行细节和配套措施，从而提高决策执行效果。四、存在的问题及建议公司的决策机构和执行机构需要进一步明确，并加强人员配备和管理。公司决策过程需要进一步透明化，提高公开度和参与度。公司决策执行过程中，存在责任明晰不足、决策跟踪不及时等问题，需要进一步加强决策执行管理。加强与利害关系人之间的沟通和协商，促进决策执行的顺利开展。五、结论通过本次自查，公司重大行政决策制度建设和执行情况整体符合法规要求，但同时也存

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