施工项目进度控制教学课件

第五章二程项目进度实施控制施工进度施工进度计计划的调施工进度划的实施和整和总结控制的因检查施工进度素和措施计划的编制施工项目进度控制基本措施:措施种类措施内容组织措施健全项目管理的组织体系设立专门的工作部门和专人负责进度控制落实任务分工表和管理职能分工表中的任务编制进度控制的工作流程设计有关进度控制会议的组织管理措施确定管理的思想、方法、手段选择合理的合同结构进行风险管理重视信息技术管理经济措施编制相应的资源和资金需求计划制定经济激励措施技术措施确定设计技术确定施工技术施工进度计划的实施和检查()施工项目进度计划的实施:工作程序:跟踪检查,实际与十划变收集实际计划数分析执对变化检查措据对比行情况正或施的落更与有进度数据调整实情况关部门施工进度计划的实施和检查阔达鱼其围达国强工群华团园要任公系电:可电◆工程量的完成情况3工日:,◆工作时间的执行情况更更◆资源使用及与进度保。里立,互素正证的情况◆前一次进度计划检查提出问题的整改情况本也人豆是,了电看平工程项目进度监测系统进度计划实施中的监测过程(跟踪检査与调整)1.进度计划执行中的跟踪检查进度计划执行中的跟踪检查途径主要有(定期不定期)(1)定期收集进度报表资料。(进度报告等)(2)现场实地检查工程进展情况。(3)定期召开现场会议。2.实际进度数据的加工处理3.实际进度与计划进度的对比分析二、实际进度与计划进度的比较方法常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。(一)横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,进行实际进度与计划进度的比较方法。1.匀速进展横道图比较法匀速进展指的是项目进行中,单位时间完成的任务量是相等的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图7—2所示,其中细线条表示该工程计划进度,粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出,到第9周末进行实际进度检査时,挖土方和做垫层两项工作已经完成;支模板按计划也应该完成,但实际只完成75%,任务量拖欠25%;绑扎钢筋按计划应该完成60%,而实际只完成20%,任务量拖欠40%。工作持续进度计划/周名称时间12345610111213做垫层3支模板4绑钢筋5混凝土4回填土5▲检査期2.非匀速进展横道图比较法实际工作中,非匀速进展更为普遍,其比较的方法步骤为:(1)编制横道图进度计划(2)在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。(3)用粗线标出实际进度,并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。(4)比较分析实际进度与计划进度1)如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比,表明实际进度拖后,二者之差即为拖欠的任务量2)如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比,表明实际进度超前,二者之差即为超前的任务量3)如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比,表明实际进度与计划进度一致。非匀速进展横道图比较法示意图11213141516178191100510203550608090100计划累计完成百分比06122240506060」实际累计完成自分比/用横道图反映项目进度状况如下面所举的例子中,现在状况为项目己开始两个月(8周末)A已经在05周中完成B已于第五周初开始,现分析剩余工作还有五周可完成;C尚未开始D已经于5周初开始,由于工作量增加,现仅完成30%,还需8周才能完成;E已于47