包装公司2023年年度工作总结

包装公司201*年度工作总结包装公司201*年度工作总结

年度工作总结

长沙仁善包装制品有限公司201*公司年度工作总结

一、201*年主要经营指标完成状况利润指标：-295，106.12销售收入：1，970，596.40二、201*年工作回忆与缺乏

201*年，受全国经济不景气的影响，许多包装厂连续几个月发不出工资，局部包装厂破产倒闭，我们公司也不例外，201*年上半年因搬厂始终停工，下半年业务很不抱负，许多时候都是停工待料状态，造成公司经营负增长。在如此严峻的形势下，我司亏损近30万，资金严峻困难，尽管如此，但公司本着对员工负责任的态度，并没有推迟一天发放工资，保障了员工的根本利益没有受到损害，作为仁善的一员，应当为此感到安慰，懂得感恩，同时肯定要对仁善的将来抱有信念和盼望，只有这样才能与公司同呼吸共命运，同甘共苦共度难关，共同制造仁善美妙的明天。

本人于10月10日进入公司，几个月来，发觉公司存在许多问题，现一一总结，盼望在201*年进展一系列重大改革，和大家一起打造仁善的“进展年”。1、公司决策失误、用人失误

上半年搬厂属于公司高层重大决策失误，应引起决策层重视，公司本身底子薄，经不起折腾，有可能由于一个决策失误引起公司大伤元气甚至破产，以后我们应当在重大决策上进展多方调查论证，多些人讨论争论，谋定后思动。

至于用人失误问题，我个人认为也是一个很严峻的问题，也是要引起公司高层慎之又慎的一个问题，用错一个人，给企业带来的损失有时候是无法用金钱来衡量的。

2、设计力气薄弱：

10月以前公司只有一个设计师，且设计方案被客户认可的数量不到10个，由于设计丧失了许多客户，现在设计部力气有所增加，设计人员增加到4人，虽然设计水平还有待提高，但已经为明年的工作打下了肯定的根底。年后还需聘请两位设计师，设计团队将进一步加强。同时设计师薪酬进展改革工资与绩效挂钩的方式来供应员工的工作积极性。

年度工作总结

3、业务力气薄弱：

始终以来公司业务主要靠刘总一个人，他要管全盘又要跑业务，时间精力都有限，现在公司引进了业务生力军张总，年后又有两位大客户经理加盟，信任201*年的业务将会有很大的起色。

4、生产技术力气薄弱、工艺落后、没有创新、产品质量不过关：

众所周知，我公司技术和工艺都还是沿袭了几年前的老工艺老技术，没有人进展技术革新和工艺改革，生产效率极低，产品品质常常消失问题，严峻的影响了公司的业务和信誉，也因此丧失了许多老客户，造成极大的铺张。这是阻碍公司进展最重要的一个绊脚石，201*年，公司将引进新的技术人才，设立专职质检员，加强技术革新，工艺革新，加强质量监视，消失问题责任落实到人，肯定要在技术和质量上上一个新的台阶。5、治理层整体治理素养低，没有标准完善的治理制度和流程：

由于治理层都不是专业治理人员，导致公司的治理没有严格标准的制度，特别混乱，消失问题靠骂是解决不了问题，一味的骂只会引起员工的反感和抵触心情而不是警示和反思，我们应当找出问题的根源，想方设法去解决问题，明确责任，加强员工的责任心，防止下次再消失同样的错误，利用完善和合理的制度去约束标准大家的行为和工作。6、执行力极低

提高执行力是今年治理的重中之中，全部工作和岗位都将与个人绩效挂钩，与公司效益挂钩。

7、缺乏人才，留不住人才，员工流失率高

公司要进展必需得引进优秀治理和技术人才，建立留人机制，逐步供应员工的生活福利待遇，削减人才流失率。

8、没有完善的薪资鼓励机制和考核机制，造成员工的工作积极性不高，工作激情不够，工作总是出错。

201*年公司对治理层将年底分红的鼓励机制，直接和公司效益挂钩，工作失误引起的经济损失超过500元在分红中扣，这样将个人的切身利益与公司的利益紧紧挂钩，让人人都关注本钱、质量、利润指标，到达员工和公司共同成长，严密合作，唇齿相依的抱负状况。

扩展阅读：公司201*年度总结

浙江环发纺织印染有限公司２０１２年度工作总结

201*年度工作总结

过去的201*年，是公司值得傲慢的一年。在董事会的正确领导和决策指引下，广阔干部职工发扬克难攻坚、团结拼搏、开拓进取的精神，紧紧围绕年初制定的经营目标，坚持以生产为中心，以环保、安全为第一责任，以创新为驱动，以推动企业文化建立为抓手，各项工作取得了长足的进步和进展，全年完成产量28146吨，实现产值2.4亿元，制造毛利6773万元，分别比上年增长36.8%、43%和76%。为全面梳理201*年度各项工作，更好地谋划新一年的工作思路，促进201*年度各项经营成果再上新台阶，现将一年来的工作总结如下：

（一）标准治理，提升整体治理水平

坚持从实际动身，科学、全面地制定行之有效的班组长以上治理人员绩效考核方案，通过细化和完善绩效考核制度，使治理更加细化，经营理念更加深入。在绩效考核制度的框架下，构建制度化治理体系，增加企业核心竞争力。通过健全公司各项规章制度，提高制度执行力；通过召开职工代表大会，充分、广泛听取意见，群策群力谋求进展；制定实施《“6S”现场治理督导方法》，营造良好的工作和生活环境；签订治理人员保密协议，落实保密责任，确保公司利益不受侵害。坚持实行例会制，充分发挥例会效能。利用司务会议，关注政策变化，分析商讨制订相关制度，准时调整策略；利用月度工作例会，向董事会汇报工作，承受董事会下达的指令；利用周治理例会，追踪各部门的工作进度，提高工作效率；利用业务员月例会，听取业务员的工作

浙江环发纺织印染有限公司２０１２年度工作总结

汇报，准时把握市场行情和客户动态，从市场角度了解车间生产经营状况和品质状况，实行必要措施确保公司平稳运行；利用班组长座谈会，加强与基层班组的沟通与合作，集思广益改良治理；利用日常巡查、每周检查、月末总评，促使“6S”推行落到实处，逐步超越“6S”推行的初级阶段；利用对食堂工作人员、机电工等进展月度打分考评，强化后勤、设备治理，提高后勤、机电工的积极性，促进生产经营。

（二）打造环发特色企业文化，促进公司安康进展

201*年，公司在董事会的正确领导和各部门的积极联动下，始终以“员工是企业进展的动力，质量是企业永恒的主题，创新是企业生存的源泉，效益是企业持续的活力”为核心理念，在努力完成全年经营目标的同时，坚持把企业文化建立融入到生产经营、思想政治工作和精神文明建立的全过程，逐步形成了具有环发特色的企业文化。公司坚持以文体活动为主要形式，营造舒心的工作环境。九月末胜利举办中秋国庆文体系列活动，一方面呈现了环发人朝气蓬勃、奋勉向上的精神风貌，另一方面丰富了职工的业余生活，增加了职工的分散力和归属感。以企业刊物为主要阵地，企业文化气氛日渐深厚。在董事会的大力支持下，创办了公司内部刊物《环发风采》。作为公司的信息窗口、职工天地、学问宝库，《环发风采》自5月份创刊以来，已出版六期，办刊水平不断提升，员工的参加度显著提高。以员工旅游为帮助手段，营造和谐团队气氛。201*年，公司组织开展了以“杭州一日游”、“普陀山二日游”、“云南六日游”为三部曲的全员旅游活动，不仅为广阔干部职工搭建了一个工作之余的沟通平台，而

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且利用旅游，开阔视野，陶冶情操，提升了员工的创新力量，使工作和治理更加富有成效。以走廊文化为重要载体，大力宣传“6S”、“环保”、“安全”理念。通过标语上墙，加强员工对公司企业文化的认同，使推行企业文化建立拥有良好的群众根底。以开放消遣室、活动室为突破，尽最大努力满意员工业余生活需要。

（三）强化治理，创立和谐劳动关系

人力资源治理是企业开展各项工作的根底和企业持续安康快速进展的重要保障。今年以来，公司秉承“以人为本”的治理理念，紧紧围绕公司进展战略，不断强化治理，充分调动人力资源治理的各项技能，合理运用人力资源治理的各种手段，为公司各项工作的开展打下了坚实的人力根底。

从建立科学合理的薪酬鼓励机制入手，使个人薪酬与部门业绩挂钩，实现企业与个人双赢，本年度员工薪酬较上年平均增幅到达20%左右。在用人机制上推行唯才是用、德才兼备、公开公正公正的选拔方法，为广阔员工供应了一个宽阔的职业进展空间，全年公开竞聘各类治理人员、后备治理人员共计24人，不仅满意了生产的需要，而且通过这样的选拔机制，在员工中形成了积极学技术、学治理的良好气氛。出台措施鼓舞高校毕业生入司就业，规划制定大学生下车间“定岗实习”的培育制度，逐步提高员工队伍的整体素养。标准用工治理，维护职工合法权益。依据印染企业连续生产的特点，上报审批实行综合工时和不定时用工模式。依法实行劳动合同制，按规定为职工缴纳五大保险，至本年末，员工的劳动合同签订率和工伤保险缴纳比率均

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达100%。加强对员工的培训、教育。对新入职员工进展公司、车间、班组三级安全教育，使其尽快适应岗位；对特别岗位的员工进展专项培训，同时鼓舞外培；年末组织开展一次为期10天的全员培训活动，从职业道德、保密学问、“6S”现场治理、安全生产等方面对广阔员工进展全方位的教育指导，成效显著。

（四）抓好节能减排，推动构造调整，确保有序进展

印染企业是排污、能耗大户。今年以来，针对污水外排实施月总量掌握、COD值下调至500以下的实际，公司一方面早部署、早准备，投资500万元扩容增加2500T回用水、膜处理设备各一套，进一步改善生化池，合理利用一期老气浮池设备，对污水、废气、污泥制定相应台账、制度及落实专人巡查、指标测试，对车间实施污水总量掌握，另一方面通过加强环保宣传、提升环保意识，严控严查跑冒滴漏现象。在几次滨海环保安全事故发生后的突击检查中均得到了有关部门的认可。全年在产值增长40%的同时，实现了总量排放合理掌握、COD500以下和“三废”达标排放，可以说环保工作成绩斐然。

依据市场变化和污水总量掌握原则，积极开展新产品研发，不断优化工艺流程，调整产品构造。一方面通过改良治理、开发新产品、优化工艺流程、提高染化料和助剂的档次，本钱得到更好掌握，减排取得更好效果，品质更趋稳定，使罗马布系列产品研发走在同行前列，增加了企业的市场核心竞争力；另一方面在染色加工业务的根底上横向进展印花业务，稳步推动产品多元化，积极培育将来新增长点，使产品构造更加合理。

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强化品牌建立，提升效劳水平。通过细分市场，把针织系列罗马布作为公司的主导产品，同时牢牢把握质量是企业进展的生命线，尽可能为客户供应良好、准时的效劳，短短几年内快速成为行业新锐，品牌竞争力稳步提升。

（五）扎实推动安全生产治理工作，确保人身、设备安全加强安全生产台账治理，完善安全生产台账制度，催促车间、科室各部门坚持做好各类安全台账的记录工作；加大对有限空间作业的监管力度，制定实施《有限空间安全生产事故防范制度》。

加强监视检查，排解安全隐患。加大对生产现场和生活区域的日常巡查力度，加强重点专项检查，严格根据“四不放过”原则，准时遏止违章违规生产，确保各类生产设备、消防设施良性运作。

加强安全治理，确保安全生产。加强以班组建立为重点的现场安全治理，强化员工的安全意识；加强对员工的安全生产教育和培训，坚固树立“安全工作无小事”的责任意识；强化安全生产事故问责制度，进一步落实安全职责。通过扎实推动安全生产治理工作，确保全年无重大事故发生。

（六）存在的主要问题

1．作为规划的新增长点，三车间的产能没有较好发挥。这主要是由自身硬件设施的缺陷和专业人才的匮乏造成的。

2．旺季对核心客户、一般客户的区分和取舍不是很合理，在区分客户价值的差异性并供应与之匹配的差异化的客户策略上，仍旧不甚科学、合理；对内外贸的安排上也存在肯定问题。

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3．对年青一代的培育力度和高素养人才的引进力度不够。4．公司整体的治理水平仍需提高。“6S”现场治理经过一段时间的推行，虽取得了肯定成效，但当前依旧处于推行“6S”的初级阶段，员工和个别治理人员的“6S”现场治理意识仍较薄弱。

5．在安全生产治理和环保工作上，尽管公司上下形成了齐抓共管的良好局面，但小的工伤事故仍有发生，环保工作离标准化要求仍有较大距离。

（七）201*年工作思路

201*年，公司将在董事会的正确领导下，紧紧围绕董事会的工作部署，全面推动各项工作，实现目标产值3亿元，其中一、二车间各1.3亿元，三车间4000万元，制造毛利达7000万元，确保全年无重大安全事故发生。为此，公司将着力抓好以下几个方面的工作：

1.进