项目成本管理试题及

项目成本管理试题及答案项目成本管理试题及答案/项目成本管理试题及答案.项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每题2分)1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总开支是100000美元，而实质支出是120000美元。这个A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面对困难C、项目将在原来的估计内完成D、供应的信息不足以对这一问题做出判断将连续若干时期的相同经济指标进行比较，计算相关比率来揭露各期之间的指标增减数额，据以势的剖析方法叫（）A、比较剖析法B、相关比率剖析法C、组成比率剖析法D、趋势比率剖析法项目经济核算系统由（）组成。A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C以下哪个不是采买作业的成本动因？A、采买订单B、物料清单C、采买人员数量..D、供货商数量你是一个项目经理，已经同意了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因出现了变化。下一步你应该怎么办？A、评估范围改正的幅度B、宣布更新后的成本估计C、把你经过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行获得经过的范围改正属于项目推行阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估计C、成本估计D、成本核算项目经理经过检查累计成本曲线能够调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数现代项目管理阶段的主要标志是（）A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和资料。同时还要决定全部资源的时需要资源推行项目活动。这个过程需要对不一样样的项目流程进行协商。经过以下哪一项，相关的项..源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、当前我们预期总成本高出计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的奏效用于（）的德尔菲法是一个特别适用的风险定量剖析技术。A、给决策者供应一个决策序次图示B、定义某些特定变化发生的概率C、确定与将来事件相关的概率评估D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围与自上而下的估计方法比较，自下而上估计的主要优点在于：A、整体估计比较正确B、资源分配更合理C、一般需要团队合作，编制更简单D、详尽估计改正确，执行基础好在成本核算中将收入与对应的开支、成本进行比较，以结算出损益，切合（）原则A、重要性..B、配比C、成真相关D、收付实现制对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时A、项目的成本效率特别有利B、我们需要趋势剖析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划成本估计的输出是（）A、成本基准计划B、成本估计表C、确定估计D、A和B作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：A、人工，原资料，其他直接开支，管理储备B、人工，原资料，管理储备，管理开支C、管理储备，人工，其他直接开支，管理开支D、人工，原资料，其他直接开支，管理开支17.以下的哪一项不会必定地增加估计项目成本的正确性?A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B、使用历史数据C、与有近似项目工作经验的人进行交流..D、花额外的时间进行估计以下相关公民经济讨论办理方法不妥的是：A、公民经济讨论、财务讨论都可行的，项目可行B、公民经济讨论、财务讨论都不能够行的，项目不能够行C、公民经济讨论不能够行，财务讨论可行的，项目不能够行D、公民经济讨论可行，财务讨论不能够行的，项目不能够行全面成本管理的内涵不包括（）A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、当前我们预期总成本高出计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的奏效项目成本管理的意义是（）A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C学习曲线可用于：..A、产品定价B、成本估计C、劳务计划D、以上皆是成本估计的目的在于A、确定完成项目活动所需的资源成本B、监控成本执行情况，监测偏差C、把成安分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划D、可能的话使资本开支最低化24.以下哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A、用于生产小器具的原资料的成本B、实质生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场所的租金D、生产小器具的设备在受资源拘束的项目中（）A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必定赶忙完成，但资源使用不能够高出某一特定的水平C、项目必定使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限以下哪项不是项目的基本特色是（）A、一次性B、重复性..C、拘束性D、目标性27.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常子夜醒来冒了一身盗汗，伙人在赚钱，但是你必定第一完成回收期的财务剖析。这个剖析供应了（）A、收入贴现对成本贴现的比率B、今天投资资本的将来价值C、净现金流何时成为正当D、成本何时才会高出收益点双倍余额递减法是一种A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命周期成本计算经过项目成本剖析，能够：A、查明影响成本起落的详尽原因B、搜寻降低成本措施C、有利于管理与决策D、A、B和C某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0，计算期为n，投产后每年净现金流量相等投资回收期为4年，则(P/A，IRR，n)（）。A、等于4B、等于5C、无法计算D、等于n－4..31.以下哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A、用于生产小器具的原资料的成本B、实质生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场所的租金D、生产小器具的设备你作为项目经理正致力于经过自动售货机和快餐业来向大众销售山羊奶。你的首要任务是准备计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特色？A、供应严实的估计B、是专家判断的一种形式C、实质成本正确率为±10%D、利用以前的近似项目的成本作为当前项目成本估计的基础项目资源中属于软件资源的是（）A、人力B、资本C、技术D、时间以下对应急开支表达不正确的选项是A、可用蒙特卡罗法计算B、应急开支调整能够采用直线下降法确定C、特意用来填充估计的不足D、一般在项目开支中所占的比率为10％价值工程剖析是技术的系统应用，但它不能够A、为需要的功能建立价值..B、以最低成本供应需要的功能C、以最低成本鉴别需要的功能D、企图在绩效和成本之间权衡以下哪个不是项目的基本特色（）A、一次性B、重复性C、拘束性D、目标性项目资源中属于软件资源的是（）A、人力B、资本C、技术D、时间在成本估计过程中考虑项目进度计划，（）A、能够确认项目要素，今后进行成安分配B、能够把成安分配到产生成本的时间段C、供应其他一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B以下哪一项工具是用来剖析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：A、帕雷托(Pareto)图表B、价值工程C、项目范围改正管理..D、价值剖析项目成本控制最基本的依据是（）A、项目标准和规范B、成本基准计划C、开支管理计划D、项目进度报告41.成本估计与成本估计都是项目成本管理不能够缺少的组成部分，也都为项目管理供应决策支持，同A、依据B、内容C、工具和方法D、目的你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。由于你的估计需要尽可能的正确，所以你决上的估计。你的第一步是（）A、确定在进度中需要的计算工具B、利用以前近似项目的成原来估计这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的开支D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。由于你的估计需要尽可能的正确，所以你决上的估计。你的第一步是（）A、确定在进度中需要的计算工具B、利用以前近似项目的成原来估计这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的开支D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础已知甲项目的原始投资额为800万元，建设期为1年，投产后1至5年的每年净现金流量为1年的每年净现金流量为80万元，则该项目不包括建设期的静态投资回收期为（）年。..A、7.75B、8.75C、9D、以上都不正确运用资源平衡法来拟订资源计划的目的是（）A、充分利用资源使工期缩短B、按期完工使资源耗资最小C、缩散工期，节约资源D、有效利用资源，使资源需求颠簸最小化项目成本管理的最后目标是（）A、缩散工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计47.项目经理必定依赖