全面成本管理意识讲座课件

理咨询研究院全面成本管理意识讲座成本压编☆企业淘金全面成本管理识培训、前言=、成本概念三、降低成本从濟除浪费开始、现场改善清除浪五、清除浪费的方法应用六、工厂成本到底在那里七、成本管理与企业发展、成本营理与个人利益前言成本经营给中国制造企业带来了什么?关注成本!就是关注利润!降低成本!就是增加利润!微利的化别造业如间提升剥润?来自企业成本压力的呼唤“原材料涨价!来自企业面临工资成本上升,招工难!1成本压力的呼唤人民币持续升值!“出口贸易受抑!!“实施了新《劳动合同法》,在我们的头上悬起了一把把刀!其它新闻媒体的报道不要只与周围的对手赛跑!要与行业的生死线赛胞!产品周050年间之变还>市场的激烈竞争>手机的价格下降一一口现在怎么办?化装品玩具机床食品药品5000产品生命周期越来越多的制造企业不得不接受|100“多品种、小批量、短交期”的市场现状,而这将成为21世纪的主要趋势1970并会愈演愈烈!超级市场之商品种类中国拥有的传统低成本优势将急剧消减!想累死他!就让他去当总经理!从的高度认识成本问题一对大多数浙江制造企业,尤其是民营企业而言,低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略!差异化战略聚焦战略低成本战略战略管理专家:迈克尔·波特只有两种战略:一种是差异化,一种是低成本,舍此之外,没有第三种选择!美固二上物大学0年的研究结论一12家美国企业关于“制造业亲亲竞争重点”的调查结果要在当今的全球化经济中求生存关键是通过世界级的运营效能向顾客提供优质的,具有觉争性价的产品或服务成本经营能为企业有一家制造厂商为100亿元,营业利润为5000万元,材料费及采购费用为60亿元,制造及管理、昔销费用为35亿元假如该公司能设法使材料及呆购费用降低5%,营业铁都连33000万元而成为8000万元。假如该公司能管理、营销费用也降低5%,则营业利润0万元而成为9,750万元如依原先之营业利润率,该公司欲达到9750万元元营业利润,则必须做到195亿元的销货收入,即营业额必须成长1倍左右,但如果能将成本压缩5%,就可得到同样的利润结论:“成本降低1%,相当于销售额提高20%中国制造型企业成本压缩的空间有多少正是出于管望上后造成企业的成本偏高目前中国不同地区制造业管理水平中国企业劳动力成本?地区指标珠三角长三角环渤海中西部生产效率70%-90%40%-60%30%-50%20%-30%品质合格率85%-95%0%-80%50%-70%40%50%材料损耗5%-1520%-40%30%-50%50%-609管理工具与方法的运用普遍使用少量使用少量使用很少使用天气预报:珠三角地区制造业管理水平较好往北及内地制造业管理水平差距明显,呈递减趋势;管理观念差别特别明显,先进实效性由东南向西北递减!WTO前总于事莫尔说“中国的企业管理水产相当于日本的7930年,相当于国的100年以前,相当于美国的1696年。”这说明我们中国的企业普理水平非常的滞后。XXXX有限公司成成本压缩共计立项29个直接收获一一原材料利用率提升、回收利新机器研制正在测试年可为企业创造价值间接收获一一