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文档简介

公务用车管理系统聪明出于勤奋，天才在于积累公务用车调度系统2017年3月目录项目背景二、需求分析三、建设目标及内容四、技术方案、项目背景目前企业公务用车管理制度,一直沿用标准控制、按需配给、单位所有的模式随着近几年来机构重组和业务范围不断的扩大,公务用车的需求量也不断增大,然而低油价形式下公司积极调整车费预算,造成车费预算不能满足日常办公业务的需要。因此,如何实现全业车辆管理扁平化管理,提高车辆的使用效率,降低用车费用,成为亟待解决的一个难题。针对这种状况,企业提出利用”互联网+“理念,建设工程公司公务车辆管理系统,通过信息化手段解决将车辆在集中管理过程中遇到的调度复杂、费用高、运行统计繁琐等方面的问题,打破各单位车辆独立运行的壁垒,实现公务车辆资源共享与高效管理,达到节约用车、高效用车、费用管控的目的目录项目背景二、需求分析三、建设目标及内容四、技术方案二、需求分析1、业务现状目前企业公务用车共有4318量序号车型数量台)备注公务用车构成1轿车2中轿依维柯、面包等3商务4大轿5越野6皮卡7双排载重吨以下带斗回轿车_中轿M同务大骄日越野回皮卡_双排合计二、需求分析1、业务现状人员指派年辆登记户车辆运行急中处理监控维保安全费用评价购入编制内人员·租赁·承运商人员资源拍卖处置租赁终止车辆生命周期二、需求分析1、业务现状现行的公务用车预算模式。车辆管理中心用车部门1用车部门2用车部门3预算预算预算白有车二、需求分析2、现行流程年度费用预算各单位公务用车业务流程,一车一单、一事一单模式。排班管理申请用车→用车审核调度分派车调度归队确认(车辆巨队车辆外出工作[出车确认众→〖车管中心用车单位发起结算审核结算用车反馈、需求分析3、目标流程调整后的公务用车预算模式。车辆管理中心用车部门1用车部门2用车部门3预算预算预算白有车出租车二、需求分析3、目标流程即时叫车预约用车各单位公务用车资源共享、用车审批集中管滴滴打车申单理、智能调度,司机抢单智能调派一车多单、多事车模车辆运行监控车辆状态监控式。出车、归队、评价待派值班、预彆)费用结算谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰

13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子

14、意志坚强的人能把世

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