工程项目管理制度_第1页
工程项目管理制度_第2页
工程项目管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目管理制度概述工程项目管理制度是一套关于工程项目管理的规章制度，通过制度的实施，保障整个工程项目管理过程的规范、有序和高效性。本文档旨在明确项目组织架构，明确职责分工，规定项目管理流程，制定项目管理的标准和作业规范，以确保工程项目的顺利实施和高质量完成。项目组织架构工程项目管理制度的第一项是明确项目的组织架构，包括项目经理、技术负责人、会计、管理员等角色的设立。项目经理作为项目的核心，统筹协调各项工作，负责项目组织、计划、实施、审核和总结等。技术负责人则负责项目技术评估、技术指导、技术评估报告的编制等。会计主要负责项目的资金管理，采购和审计，并协助项目经理汇报项目财务状况。管理员则负责项目文档管理、办公室管理、通讯等方面的工作。职责分工在项目组织架构上，每个角色都有其专业核心职责和配合其他角色联动的“任务交接”部分职责。例如，项目经理负责项目章程和计划的制定、执行和控制等；技术负责人负责工程项目技术的评估、设计、实施和验收等；会计负责项目的资金管理、记账和结算等业务；管理员负责项目的日常管理、流程管理、文档管理等方面的工作。项目管理流程工程项目管理制度的第三项是明确项目管理流程。通常项目管理流程包括以下几个步骤：项目前期准备工程项目前期准备包括进行项目的可行性研究，制定项目计划和项目章程，确定项目的工期和财务预算等。项目启动项目启动主要包括项目人员的组建、项目的组织、项目的计划、设备和材料的购买等。此外，项目启动也包括与客户的沟通与协商，确立项目目标和任务。项目执行项目执行是项目管理的重要阶段，需要根据预先确定的计划和目标进行工作的实施和完成。这个阶段需要掌握好每个环节的任务完成情况，及时调整计划和人员，保证任务能够顺利进行。项目收尾项目收尾主要包括必要的总结和评估活动，通过数据的统计和分析，对工程项目的整个过程做出各个环节的评估和总结，为下一项工程提供优化和改进方案。项目管理标准和作业规范最后，工程项目管理制度需要制定项目管理的标准和作业规范。这个标准应该包括项目管理所需要注意的各种事项，以及各项工作的要求、方式和期限等方面的规定。作业规范则需要详细说明每一项工作需要如何进行操作和完成。结语工程项目管理制度是一个比较复杂和全面的工具，其具体内容需要根据实际业务需求进行制定和选择。然而，一个完善的工程项目管理制度，可以显著提升工程项目的管理、协调和执行效率，确

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论