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文档简介

药品器械购进验收制度执行情况自查报告一、前言药品和器械是医疗机构最常用的物品，对医疗安全至关重要。为了确保药品和器械的质量符合标准，医疗机构必须建立和执行严格的购进验收制度。此次我们对本医疗机构的药品器械购进验收制度执行情况进行自查并向有关部门汇报。二、执行主体本医疗机构购进验收制度的执行主体为医院管理人员、医疗技术人员和财务管理人员三个部门。三、执行情况1.药品器械采购需求计划医院管理人员负责制定采购需求计划；计划制定前需确定当前的库存情况，避免同类型物品采购过多，造成资金浪费；计划中应明确药品及器械的名称、规格、型号、数量、价格、供应商信息等重要内容。2.药品器械采购申请医疗技术人员负责制定药品器械采购申请；申请内容需包括规格、型号、数量、用途、生产企业等信息。3.药品器械采购审核医院管理人员负责对采购申请进行审核，审核内容包括：申请人、申请时间、采购内容、申请事由等；审核通过后向财务管理人员提交采购计划。4.药品器械采购财务管理人员负责根据采购计划进行招标或询价；在审核供应商资格后，进行价格比较和物品质量评估；最终确定供应商，并签订采购合同。5.药品器械验收由医疗技术人员进行验收，验收内容包括质量、数量、规格、型号、生产企业等信息的核对与检查；检验合格后由医疗技术人员进行入库操作，并把验收结果及时通知医院管理部门和财务管理部门。四、存在问题1.采购计划的精细化有待提高采购计划在库存情况的确认、内容详细化及计划制定等方面还需进一步管理和规范。2.验收流程可能存在风险药品器械的验收由医疗技术人员完成，如果出现人为疏漏、偏差等问题，可能造成安全隐患。五、解决方案1.建立药品器械采购工作小组该小组由医院管理、医疗技术和财务管理人员组成，负责药品器械采购的计划、申请、审核、采购和验收等工作，使采购流程更加科学、合理。2.验收工作现场化管理为使验收更加规范，将验收过程现场化管理，让更多的工作人员参与现场管理，避免出现重大的安全隐患。六、结论本次自查发现了本医疗机构在药品器械采购领域存在的问题，但也有部分优点值得肯定。当前，本医疗机构将根据上述方案，通过严格的管理和落实，进一步完

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