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文档简介

生产技术业务联系协作制度一、背景生产技术业务联系协作是企业内部协同工作的一个重要方面。在现代企业中，生产技术业务日益复杂，需要不同部门之间紧密合作，才能确保生产技术的顺利推进。因此，建立一套生产技术业务联系协作制度，对于企业的生产和管理至关重要。二、制度目的本制度旨在规范企业内部生产技术业务联系协作的流程和方法，明确部门之间的职责和协作关系，提高生产技术业务的效率和质量。三、协作方式生产技术业务联系协作包括以下几种方式：1.例会每个月召开一次生产技术业务联系例会，主要内容包括：各部门生产技术业务的进展情况；各部门之间的需求和支持；生产技术业务相关问题的讨论和解决方案的制定。2.协作平台使用企业内部协作平台，建立生产技术业务联系协作组，各部门可以在该平台上发布生产技术问题、需求和支持信息，并及时回复其他部门的信息。3.工作组针对具体的生产技术问题，成立临时的跨部门工作组，由各部门的技术负责人和相关人员组成，制定解决方案并实施。四、协作流程1.需求和支持各部门在实施生产技术业务时，应当充分考虑到其他部门的需求和支持。当某个部门需要其他部门提供支持时，应当及时与对方沟通，并提供详细的需求信息。2.解决方案制定当出现生产技术问题时，相关部门应当及时组织协作工作组，针对问题进行讨论，制定解决方案，并确定责任人和实施计划。3.实施和跟踪制定好解决方案后，协作工作组应当及时实施，并在实施过程中积极沟通和协调。同时，应当设置跟踪机制，及时了解实施进展和效果，及时进行调整。五、职责分工1.技术部门技术部门是生产技术业务联系协作的主要部门。技术部门应当负责协调各部门间的生产技术业务协作工作，制定联络和管理规程，并及时更新和修订。2.财务部门财务部门应当负责协调各部门间的财务方面的协作工作，包括预算、流动资金、财务流程等方面的问题。3.人力资源部门人力资源部门应当负责协调各部门间的人力资源方面的协作工作，包括员工招聘、员工培训、绩效评价等方面的问题。六、制度执行本制度由企业内部技术部门统一执行和管理，其他部门应当全面遵守本制度的规定。如发现制度执行中存在问题，应当及时向技术部门反映并提出改进建议。七、结语建立一套科学的生产技术业务联系协作制度，对于企业的生产和管理都具有重要意义。各部门应当

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