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文档简介
企业奖惩管理制度1.奖励管理1.1.奖励范围1.1.1.工作业绩奖励根据员工的个人工作业绩和团队工作业绩，公司制定奖励方案，对员工进行奖励。奖励内容包括但不限于：奖金荣誉称号物品奖励其他特别奖励1.1.2.创新成果奖励针对员工在工作中提出并实施的创新成果，公司可以给予以下奖励：科研成果奖技术创新奖专利奖其他特别奖励1.1.3.突出贡献奖励公司鼓励员工为企业增长、发展、创新等方面作出积极贡献，对在此方面表现突出的员工给予以下奖励：突出贡献奖金荣誉称号物品奖励其他特别奖励1.2.奖励评选1.2.1.评选流程奖励评选分以下几个步骤：部门经理评选出部门中表现出色的员工；各部门选出本部门推荐到公司奖励评选委员会的员工；公司奖励评选委员会根据各部门推荐的员工进行评选和表彰。1.2.2.评选标准各奖项的评选标准由公司制定，并公示于公司内部网站。1.3.发放方式公司根据奖项的不同，采用不同的奖励发放方式：奖金形式：公司直接现金发放到员工工资卡；物品奖励：公司在指定时间内发放；荣誉称号：公司发放荣誉证书和颁发奖章等荣誉证件。2.惩罚管理2.1.惩罚条框公司制定以下几种惩罚条框：批评教育警告记过降职开除2.2.惩罚执行2.2.1.惩罚执行程序根据惩罚的轻重情况，公司制定以下程序：由需要进行惩罚的员工所在的部门进行内部处理；部门经理和公司人力资源部门进行确认和审核；向公司领导汇报，进行最终决定。2.2.2.惩罚通知公司人力资源部门和部门经理根据公司规定程序通知被惩罚员工。通知方式包括以下几种：口头通知书面通知邮件通知2.2.3.异议申诉如果被惩罚员工对惩罚的理由或结果存在异议，可以进行申诉，公司需要召开相关部门成员进行重新审查，修改或维持原来的决定。3.其他3.1.激励机制公司采用奖励管理制度，激励员工积极性，创造性，提高团队合作，同时公司不断优化和完善奖励管理制度，使之更具有符合公司和员工利益的特点。3.2.免责声明本奖惩管理制度并非员工可以理所当然的享受公司内的奖励和惩罚，此制度只是规定奖励和惩罚的具体内容和程序，任
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