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杨庄煤矿单项工程管理制度一、总则为规范杨庄煤矿的单项工程管理，加强对单项工程的安全、质量、进度和经济管理，提高单项工程综合管理水平，特制定本制度。本制度适用于杨庄煤矿的所有单项工程，包括项目前期勘察设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段及工程后评估阶段。所有单项工程相关人员必须严格遵守本制度的规定，保证单项工程的顺利进行。二、单项工程管理组织每个单项工程设立单项工程管理小组，由项目部领导任命。单项工程管理小组的主要职责包括：编制施工方案、组织实施施工、编制工程变更、组织技术交底、记录工程量清单、组织施工质量和安全管理、组织竣工验收等。单项工程管理小组成员应该明确各自职责，并严格按照规定执行。三、单项工程管理流程单项工程开工前，单项工程管理小组应编制工程施工方案和安全预防计划，并进行技术交底。单项工程进入施工阶段后，单项工程管理小组成员应按照施工方案和安全预防计划组织进行施工，并对施工质量和安全进行监督。单项工程施工期间，如有变更，应及时编制变更方案，并向项目部领导报告，经审批后方可执行。单项工程施工结束后，单项工程管理小组应组织进行竣工验收，并向项目部领导报告，经审批后方可移交使用。单项工程投入使用后，应进行工程后评估，详细记录工程质量、成本、安全等情况，并向项目部领导汇报。四、单项工程管理规定施工单位应严格按照国家相关法律法规和标准，保证工程质量和安全。施工单位应按照施工方案进行施工，并对施工现场进行日常监督，发现隐患及时处理和上报，确保施工安全。施工单位应制定施工人员安全教育培训计划，并定期进行安全教育培训，增强施工人员安全意识。施工单位应按照工程变更方案执行，不得擅自修改和变更。施工单位应建立材料进货台账、机具台账和劳务工资台账等，实行严格的物资管理和人员管理。施工单位应按照工程量清单进行施工，并建立工程量清单台账，记录工程量清单的进度和完成情况。施工单位应组织验收单项工程的质量和安全，并负责单项工程的竣工验收工作。施工单位应按照竣工验收的规定制定竣工资料，并自持资料存档。单项工程管理小组应严格执行本制度，保证单项工程顺利进行，并及时向项目部领导汇报单项工程的质量、安全、进度和经济情况。五、单项工程管理制度的执行和监督本制度由项目部领导负责执行和监督。仅当项目部领导认为必要时，可以根据实际情况进行部分条款的适当调整。单项工程管理小组每周向项目部领导报告单项工程的质量、安全、进度和经济情况，项目部领导对单项工程管理小组的汇报进行监督。项目部领导有权随时对单项工程施工现场进行检查，发现问题应当及时进行整改和处理。六、附则本制度自发布之日起实施。本制度解释权归项目部领导所有。本制度适用于

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