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文档简介

领导科学与艺术提升高层管理者的领导力管理大师彼得.F.德鲁克的经典命题三个经典命题1、实现组织的特殊目的和使命令2、使工作富有活力并使职工有成就令3、处理组织对社会的影响和对社会的责任个基本问题☆1、我们的企业是个什么组织?令2、我们的企业将是个什么组织?令3、我们的企业应该是个什么组织?思考:本企业(组织)使命和主要职能?思方:企业发展的雨大文拉7组织(公司)战略目标现状(今天)(3-5年)战略流程投入(人、财、物人员流程(业务流程产出信息、时间)(受众市场用户)区区区图区风区区区人流物流流流流∠价值观行力文化行为规范领导力>何谓领导和领导力>领导理论的变迁>提高领导技能与艺术正确理解领导与领导力思考何W领号与领寻力领导力是企业成败的丢键!领导涵义:(350多种定义)口德鲁克:其后面有追随者没有追随者就不会有领导者口科特:领导的关键是能实施变革。口沃伦·本尼斯:领导就是创造并实现梦想。口孔茨:领导就是影响力或对人们施加影响的艺术或过程,通过领导可使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力。口毛泽东:预见前途趋向,不预见就不叫领导。InEtic般观点口领导的两层含义(放在特定的组织)√领导者:利用影响力带领下属实现组织目标的管理者。√领导职能:领导者运用各种影响力,对下属施加影响从而引导下属实现预定目标的艺术过程。领导的本质就是影响力美国管理学者弟兰奇和酉文认为,领导者的影响力的来源可分为五种组织赋予个人拥有法定权:来源于法律专长权:以某种法规、制度、规章等,专业技能,而得具有法律效力到他人的尊敬和令强制权:以损害他人服从利益而使他人服从;仿效权:以高尚奖励权:以给他人得的品德和人格魅到某种利益满足而使力而得到他人的他人服从崇拜和服从。领导力涵义口领导力:影响他人(下属)行为的能力。口领导力:是一个组织发展的非常驱动力。口领导力:是指一种够激发团从成员的热情与想象力,引导团从成员全力以赵去完成组织成长目标的的力尽才2:管理=领号方领导者管理者威信-个人素质冷职权-管理岗位令自发形成☆依法任命☆群体-追随者令组织-下属令指导、协调、激励令计划、组织、控制令带领-在群众前面☆鞭策

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