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文档简介

工程项目管理组织措施概述在当前工程项目浩如烟海的时代，组织好项目管理部门，制定科学的管理措施，具有极其重要的意义。本篇文档将阐述工程项目管理组织措施具体实施做法及其效果。一、项目管理组织架构项目管理组织架构是指为有效管理项目所需的人、职能和组织结构。在项目开始的初期，应该确定所需的人员、职能和组织结构的变化，以确保项目能够按照计划推进。通常情况下，项目管理组织架构包括以下几个层面：1.项目经理项目经理通常是项目成功的关键人物，他负责协调所有的团队成员合作完成项目，同时也要确保项目完成之前所有的时间、质量以及成本要求能够得到满足。2.项目组成员项目组成员是指参与工程项目管理的人员，通常包括项目经理、工程师、技术人员、设计人员、采购员、材料管理员、品管员、法律顾问等部分专业人员组成。3.项目支持组织例如组织的专家组、管理者、提供人员和设备的组织，以及帮助项目团队的义务机构等。二、项目管理实施方式根据不同的项目、不同的组织结构、不同的阶段和不同的发展需求，项目管理实施方式不尽相同。通常有下列管理方式：1.瀑布流管理方式瀑布流管理方式是项目管理中的一种传统方法，通常用于比较成熟的项目。它的特点是把整个工程项目的生命周期划分成若干个阶段，并且在每个阶段之间，以文档、报告等形式进行过程控制。这种管理方式时效比较安排，但是有序性和灵活性相对较弱。2.敏捷管理方式敏捷管理方式是近年来广泛应用的一种项目管理方式。它相对于传统的瀑布管理方式，更加注重团队之间的协作和沟通。敏捷管理方式注重迭代和反馈，同样也更加灵活。但是相较于瀑布流的时效安排，敏捷管理方面较为灵活，因此对于项目短期内完成的时效要求更为苛刻。三、工程项目管理实施效果好的工程项目管理，能够确保工程项目按照计划进行，保证项目在成本、时间、质量及安全等方面达到预期目标，同时提高项目的成功率。而对于一些工程项目管理失败案例，多半原因在于：首先，项目经理负责协调各团队成员工作的能力过差，导致团队内部沟通协调困难，影响工程项目整体进度。其次，工程项目质量控制缺乏严格监督，由于人员、设备和管理人员用量不足、质量标准拟定不严格、盲目扩大建设规模等原因，导致质量难以得到保证。最后，对于时间成本的预算存在超支现象，原因则在于开始计划时考虑过于片面，根据缺乏正确、准确的评估进行预算，最终造成了成本等各方面的过度投入。结论对于任何工程项目来说，科学、合理的管理方式和组织结构，能够提高项目的整体成功率，确保工程项目按照计划推进，保证项目在成本、时间、质量及安全等方面得到

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