生产企业办公室管理制度_第1页
生产企业办公室管理制度_第2页
生产企业办公室管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产企业办公室管理制度引言办公室作为企业管理的中枢，其管理制度的完善和规范化，对于企业的成败有着至关重要的影响。本文将从办公室管理的目标、基本原则、职责、工作流程、管理手段等方面，全面阐述生产企业办公室管理制度的相关内容，旨在帮助生产企业制定自己的办公室管理制度，提高办公室管理的效率和水平。办公室管理的目标办公室管理的目标是为了加强企业内部协调和组织，提高管理效率和工作质量，打造高效的工作环境，增强企业的竞争力和创新力，实现企业的可持续发展。办公室管理的基本原则协调一致原则：做到各项管理工作之间的协调一致，尽量避免信息混乱和管理冲突。公平公正原则：在执行各项管理工作时，要求公正、公平、公开，杜绝个人恩怨、门户之见。科学规范原则：经济性、科学性、规范性是办公室管理不可或缺的三个关键，要求在管理工作中体现出来。主动服务原则：办公室应该始终保持主动，积极为公司服务，将客户的利益放在第一位。办公室管理的职责协调管理工作：协调各部门之间的关系，促进公司内部的协调，确保各个部门共同协作，避免工作冲突和重复。组织制度建设：在公司关键事件、工作执行、流程优化等方面建立相应的规章制度，确保公司效率和管理水平得到提升。信息收集和分析：在公司内部环境和外部市场上收集有关信息，对信息进行分析和整理，为公司决策提供重要参考。设备维护和保险：办公室管理人员还负责设备的维修和保险，确保设备正常运行。人员管理：协助人力资源部门制定人员管理制度，负责办公室员工的日常管理。办公室管理的工作流程每日例会：办公室每天安排例会，对前天的工作进行总结，对当天工作进行安排，提高团队合作和工作效率。工作计划：按照公司定下的年度计划、月度计划、周计划进行工作计划，确保公司高效运转。资料整理：按照工作需要，对公司资料进行整理和归档，方便日后查找。公共文书处理：在公司内部公共文书处理工作方面，如各种请假条、外出证等，办公室人员应该高效处理，确保正规程序和流程。会议协调和记录：对公司中各类会议进行协调和记录，确保信息完整度和及时性。办公室器材维护：对办公室常用器材进行维护保养和更新升级。通讯协调和处理：办公室应该处理公司内部和外部的通讯工作，确保信息流畅和工作高效。文化和活动策划：对公司内部文化和活动进行策划和执行，增强员工职工的凝聚力。办公室管理的手段严格执行规章制度：办公室应该严格执行公司内部和政府制定的有关规章制度，避免违规行为出现。技术手段：在办公室管理中，技术手段的运用可以提高工作效率和减少工作难度，如电子邮件、电子表格、文档编辑器、协作工具等。绩效考核：对办公室人员轨迹进行考核，强化工作目标和素质的塑造，提高工作效率和水平。奖罚机制：对办公室人员的表现进行奖励和考核，提高员工的幸福度和企业的外在形象。结论办公室管理是现代企业日常工作不可或缺的关键部门，办公室管理制度的完善和规范化，对于企业的成功至关重要。在管理目标、基本原则、职责、工作流程、管理手段等方面，企业应该根据

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论